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業(yè)務流程設計的方法和原則-展示頁

2025-02-26 15:07本頁面
  

【正文】 監(jiān)督、管理的集中體現(xiàn),這些管理流程是涵蓋了企業(yè)高層管理者和主要職能部門在內的各種業(yè)務決策過程8169。5169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved不同企業(yè)有形成不同的流程,但都含有共同的特性結構性普遍性目標性層次性動態(tài)性整體性企業(yè)的任何經(jīng)營活動都是由流程組成的根據(jù)不同流程的執(zhí)行情況可以分為串聯(lián)、并聯(lián)或反饋等各種形式所有流程的設計初衷必須有明確的目的和服務對象流程主持人應該隨時根據(jù)企業(yè)需要而動態(tài)調整甚至重新設計流程流程可以按層級劃分不同的流程之間應有比較一致的理念4169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中,高效率的流程是一個不可或缺的強有力的推動要素戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 信信 息息 技技 術術 業(yè)業(yè) 績績 評評 估估 流流 程程組組 織織 架架 構構 環(huán)環(huán)市場 境境業(yè)行什么是流程 ?流程 (process)是把輸入轉化成客戶價值的相關的一系列活動流程 是一組共同為顧客創(chuàng)造價值而又相互關聯(lián)且循序漸進的業(yè)務活動。流程設計的方法和原則機密本文內容由遠卓管理顧問提供,未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。?業(yè)務流程設計的意義?流程設計的方法?流程設計的項目組織和保障目錄1169。訂單完成人事管理流程業(yè)務流程按企業(yè)活動性質劃分組織戰(zhàn)略制定物料采購庫存管理產品生產3169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved而流程的明確定義是什么?為 達到期望的管理或業(yè)務成果 ,通過明確的組織人員執(zhí)行的一系列的管理 /業(yè)務活動,在此期間,獲得了各種輸入,產生了特定的輸出。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved另外,一個完善的企業(yè)流程還需要以下部分組成 流程展望及遠景目標決定性成功因素 (CSF),關鍵績效指標 (KPI)及約束條件子流程 , 行動及決策點文件記錄系統(tǒng)支持輸入及輸出組成流程的活動有 “增值活動 ”和 “非增值活動 ”之分7169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved企業(yè)發(fā)展部 營銷規(guī)劃部董事會/CEO /COO等高級管理層財務部 物資部行政人事部 信息技術部技術中心 國際部 績效管理部 制造廠 銷售公司1. 策略規(guī)劃管理2. 財務管理3. 人力資源管理? ? ?? ? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ? ??? ? ? ?? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ?? ? ?? ? ? ? ?? ? ?? ??? ? ? ?? ? ?? ? ?? ? ? ?? ? ?? ? ? ? ?? ? ?? ? ? ?? ? ? ?? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ?? ? ?? ?
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