【摘要】流程分析及流程圖繪制方法致力于卓越管理,持續(xù)提升企業(yè)競爭力!上海企航科技咨詢有限公司第2頁培訓(xùn)內(nèi)容§過程及過程方法§流程分析的基本方法§流程重組簡介§流程圖的繪制§現(xiàn)場練習(xí)上海企航科技咨詢有限公司第3頁過程及過程方法上海企航科技咨詢有限公司第4頁1、過程
2025-02-26 15:07
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法目錄一、項目方法二、流程優(yōu)化的關(guān)鍵成功因素三、流程優(yōu)化第一步:流程問題匯總細(xì)化1、識別關(guān)鍵流程2、繪制高階流程3、問題匯總4、量化描述四、流程優(yōu)化第二步:設(shè)計優(yōu)化方案1、確定優(yōu)化目標(biāo)2、優(yōu)化方案設(shè)計3、To-be流程4、可行性分析、收益性分析五、流程
2025-02-21 03:51
【摘要】業(yè)務(wù)流程描述方法培訓(xùn)八、業(yè)務(wù)流程描述的相關(guān)注意事項七、六、五、四、內(nèi)容索引三、業(yè)務(wù)流程的描述思路二、業(yè)務(wù)流程描述的前期準(zhǔn)備工作一、銀行信息系統(tǒng)框架和戰(zhàn)略分析原則一、業(yè)務(wù)流程描述的意義業(yè)務(wù)流程描述所使用的軟件工具業(yè)務(wù)流程描述
2025-02-24 03:28
【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-25 01:26
2025-02-24 03:14
【摘要】企業(yè)流程再造中國總會計師協(xié)會專家項目組成員—周國海教授撰寫并主講。2什么是企業(yè)的目標(biāo)??《TheGoal》?以色列物理學(xué)家高德拉特博士(Dr.Eliyahu)3勞動分工的經(jīng)濟效益?亞當(dāng)·斯密描述的別針工廠?巴貝奇把分工理論的研究從體力勞動拓展到了腦力勞動的過程
2025-03-01 18:42
【摘要】流程設(shè)計的方法和原則機密本文內(nèi)容由遠卓管理顧問提供,未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。?業(yè)務(wù)流程設(shè)計的意義?流程設(shè)計的方法?流程設(shè)計的項目組織和保障目錄1?2023BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中,高效率的流程是一個不
【摘要】業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)文本?業(yè)務(wù)流程重組方法論?現(xiàn)狀流程繪制方法及技巧?實例練習(xí)?未來流程案例3流程重組概念–從功能到流程的觀念–流程重組收益和成功因素–流程重組標(biāo)準(zhǔn)步驟?業(yè)務(wù)流程是指在組織內(nèi)部“流轉(zhuǎn)”的一系列相關(guān)的活動?
2025-03-11 16:12
【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的一般性方法:階段-任務(wù)框架階段一:構(gòu)思設(shè)想S1-為企業(yè)流程重組的項目立項做準(zhǔn)備,獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,確定需要改善的企業(yè)關(guān)鍵流程。代表性技術(shù)有:研討會、IT/流程分析技術(shù)。階段二:項目啟動S2-建立流程重組小組;制定項目實施計劃和預(yù)算;確定流程重組的績效目標(biāo)。代表性技術(shù)有:質(zhì)量屋(QFD)。階段三:分析診斷S
2025-03-01 17:48
【摘要】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/2/7培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進原則10分鐘?流程改進練習(xí)
2025-01-25 13:31
2025-01-20 23:24
2025-01-25 01:19
【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。沿著這
2025-01-25 01:28
【摘要】第一節(jié)庫存及其作用第二節(jié)庫存控制的決策第三節(jié)庫存問題的分類及控制的基本方式1第一節(jié)庫存及其作用一、庫存的定義:庫存是指一切閑置的,用于未來的,有經(jīng)濟價值的資源。(資源的閑置就是庫存,與這種資源是否存放在倉庫中沒有關(guān)系,與資源是否處于運動狀態(tài)也沒有關(guān)系。)2二、庫存的作用(基本功能)
2025-04-12 13:48
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進步全方位框架企業(yè)未來必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績
2025-01-25 01:25