【正文】 的 “創(chuàng)一流 ”過渡到 “一流導(dǎo)向 ”管理模式的轉(zhuǎn)變，電廠應(yīng)用標(biāo)桿管理由無意識轉(zhuǎn)變?yōu)橛幸庾R、更高層次的水平。在這種競爭的市場環(huán)境下，電廠必須達(dá)到和保持更高的設(shè)備可用水平和更低的資源消耗水平，才能獲得更大的市場競爭優(yōu)勢 (外動力 )。 大連電廠 “一流導(dǎo)向 ”管理模式 3/3/2023 10 中國華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠l 2023年 8月，原國家電力公司在長春召開 “創(chuàng)國際一流電廠 ”工作會議以后，一個以 “一流為導(dǎo)向 ”的管理理念在電廠中初步形成 (內(nèi)動力 )：l “創(chuàng)一流 ”是一個長期的過程而不是結(jié)果；l “一流導(dǎo)向 ”的目標(biāo)不僅是瞄準(zhǔn)國內(nèi)最好水平，更要瞄準(zhǔn)世界工業(yè)化發(fā)達(dá)國家發(fā)電企業(yè)的一流管理水平；l “一流 ”的標(biāo)準(zhǔn)是動態(tài)的，無論是國際還是國內(nèi)的發(fā)電企業(yè)，在管理、技術(shù)上都在不斷改革和前進(jìn)，因此，必須不斷更新目標(biāo)，持續(xù)堅持改革，勇于創(chuàng)新，才能永立一流船頭，實現(xiàn)不斷超越的良性循環(huán)。l 1994年，被原電力工業(yè)部命名為全國第一個 “一流火力發(fā)電廠 ”，標(biāo)志著電廠的生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理水平率先成為國內(nèi)發(fā)電企業(yè)的標(biāo)桿。 標(biāo)桿管理概念與作用3/3/2023 9 中國華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠l 華能大連電廠是我國第一批利用外資、集資興建的電廠。 標(biāo)桿管理概念與作用3/3/2023 8 中國華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠l 標(biāo)桿管理的實施總體上分為 五個環(huán)節(jié) ：l 一是分析現(xiàn)狀，確定對標(biāo)主題；l 二是選準(zhǔn)標(biāo)桿單位；l 三是比照對標(biāo)，尋找差距并分析制定改進(jìn)策略和方案；l 四是實踐階段，實施明確的革新方案，開展有效的運(yùn)行控制；l 五是評估和改進(jìn)，重新調(diào)整、確定標(biāo)桿和主題。l 歷經(jīng) 30年，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理活動中最重要的管理方式之一，世界 500強(qiáng)企業(yè)中有近 90％的企業(yè)都應(yīng)用過標(biāo)桿管理。l 標(biāo)桿管理： “將產(chǎn)品、服務(wù)和實踐與最強(qiáng)大的競爭對手或是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比較的持續(xù)流程 ”，是一個不斷尋找和研究一流公司的最佳實踐，以此為基礎(chǔ)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使企業(yè)得到不斷改進(jìn)，進(jìn)入趕超一流公司、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。l 作為華能集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè)，同時也是華能系統(tǒng)首批創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型示范電廠的試點單位之一，華能大連電廠多年來始終堅持一流導(dǎo)向、應(yīng)用標(biāo)桿管理開展資源節(jié)約工作的經(jīng)驗和體會，對華能系統(tǒng)全面開展建設(shè)節(jié)約環(huán)保型企業(yè)及國內(nèi)發(fā)電企業(yè)開展資源節(jié)約工作有一定的借鑒意義。l 在綜合生產(chǎn)指標(biāo)方面，大連電廠連續(xù)五年蟬聯(lián)全國火電大機(jī)組競賽特等獎榮譽(yù)，已經(jīng)走在了國際同類型機(jī)組的前列 。前言3/3/2023 4 中國華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠l 華能集團(tuán)公司企業(yè)宗旨：l 一個為中國特色社會主義服務(wù)的 “紅色 ”公司；l 一個注重科技、保護(hù)環(huán)境的 “綠色 ”公司；l 一個堅持與時俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的 “藍(lán)色 ”公司。l 電廠分兩期建成， 分別于 1988年底和 1998年底相繼投產(chǎn)發(fā)電。 關(guān)于標(biāo)桿管理的幾點體會 216。 標(biāo)桿管理與 “一流導(dǎo)向 ”管理模式 216。 中國華能CHINAHUANENG3/3/2023 第 頁 中國華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠216。 前言216。 標(biāo)桿管理在電廠資源節(jié)約管理中實際應(yīng)用和成效 216。 結(jié)束語 交流提 綱3/3/2023 2 中國華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠0 前 言3/3/2023 3 中國華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠l 華能大連電廠是中國華能集團(tuán)所屬的華能國際電力股份有限公司全資控股的一家大型火力發(fā)電企業(yè)，目前總裝機(jī)容量1400MW（ 4350MW），是遼寧省及東北地區(qū)最大火力發(fā)電廠之一。l 建廠以來，華能大連電廠先后獲得了全國第一個 “一流火力發(fā)電廠 ”、 “全國五一勞動獎狀 ”等多項國家級榮譽(yù)稱號，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人曾多次到廠蒞臨指導(dǎo)并給予高度評價。l 華能大連電廠也始終瞄準(zhǔn)國際一流發(fā)電企業(yè)，逐步發(fā)展完善形成一個更具華能特色的 “一流導(dǎo)向 ”管理模式，使電廠整體管理水平不斷與國際接軌。前言3/3/2023 5 中國華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠l 近年來，為響應(yīng)黨中央、國務(wù)院提出的加快建設(shè)節(jié)約型社會的號召，貫徹落實全國節(jié)能工作會議精神， 華能集團(tuán)明確了在 “十一五 ”末確保把華能建成節(jié)約環(huán)保型企業(yè)的舉措和目標(biāo)。前言3/3/2023 6 中國華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠1 標(biāo)桿管理與 “一流導(dǎo)向 ”管理模式3/3/2023 7 中國華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠l 標(biāo)桿管理 (BenchMarking)又稱基準(zhǔn)管理、對標(biāo)管理。具有更強(qiáng)的實踐性。l 標(biāo)桿管理的關(guān)鍵，在于選擇和確定被學(xué)習(xí)和借鑒的對象和主題 — 盯住世界水平 。l 這五個環(huán)節(jié)是一個閉環(huán)控制、持續(xù)改進(jìn)的過程，在實際運(yùn)作過程中，也可能存在著交叉或部分應(yīng)用，關(guān)鍵在于符合標(biāo)桿管理的基本思想，并取得預(yù)期的績效水平。l 投產(chǎn)之初，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)指示管理要 “新廠新辦法 ” ，電廠堅持以 “改革、創(chuàng)新 ”為企業(yè)發(fā)展的宗旨，開展設(shè)備治理整頓、夯實管理基礎(chǔ)、企業(yè) “雙達(dá)標(biāo) ”。l “創(chuàng)一流 ”后，電廠領(lǐng)導(dǎo)班子曾在全廠范圍內(nèi)開展 “創(chuàng)一流后怎么辦 ”的主題討論和 “走出去，請進(jìn)來 ”的學(xué)習(xí)活動，以尋求持續(xù)發(fā)展的道路。 大連電廠 “一流導(dǎo)向 ”管理模式 3/3/2023 11 中國華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠l 在此時期，國家電力工業(yè)體制改革也不斷深化，遼寧省電力市場開展了 “廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng) ”，并逐漸過渡到東北區(qū)域電力市場試點運(yùn)營的探索和實踐。l 因此，在以往 “創(chuàng)一流 ”的基礎(chǔ)上，堅持國際一流導(dǎo)向，主動應(yīng)用和實踐標(biāo)桿管理思想，實現(xiàn)電廠管理的整體優(yōu)化和提升，成為電廠管理者和全體員工的共識。大連電廠 “一流導(dǎo)向 ”管理模式 3/3/2023 12 中國華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠2 標(biāo)桿管理在電廠資源節(jié)約管理中 實際應(yīng)用和成效3/3/2023 13 中國華能 CHINAHUANENG 華能大連