【摘要】第三章企業(yè)專利戰(zhàn)略管理一、專利制度的特點(diǎn)和期望值P63?(一)特點(diǎn)?——保證技術(shù)合法壟斷?——公開(kāi)獲取權(quán)利?——權(quán)利資本化?——國(guó)際交流?(二)我國(guó)企業(yè)專利戰(zhàn)略期望值P74?1、保障研究開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓時(shí)不受其他專利的制約和限制;?2、能夠及時(shí)把研究成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的專利;?3
2025-03-10 20:55
【摘要】第第2章章企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融??主編本章關(guān)鍵詞??企業(yè)戰(zhàn)略(Business?Strategy)?戰(zhàn)略管理(Strategic?Management)?愿景(Vision)使命(Mission)?核心競(jìng)爭(zhēng)力(Core?Compe
2025-01-26 21:43
【摘要】戰(zhàn)略管理即將走向社會(huì),你準(zhǔn)備好了嗎?知識(shí)準(zhǔn)備能力、經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備心理準(zhǔn)備課程教學(xué)說(shuō)明(一)一、在教材的基礎(chǔ)之上,向?qū)W生提供了擴(kuò)充性學(xué)習(xí)材料,包括參考書(shū)、有關(guān)學(xué)術(shù)論文、典型企業(yè)案例。同時(shí)向?qū)W生推薦與企業(yè)戰(zhàn)略管理課程相關(guān)的其他教材,既拓寬學(xué)生的知識(shí)面,又利于學(xué)生對(duì)本課程理論知識(shí)的理解和運(yùn)用。二、關(guān)注企業(yè)管理
2025-02-26 12:07
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院岳東林戰(zhàn)略管理學(xué)什么?要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出類拔萃,管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方?應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?如何做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?這些問(wèn)題的答案實(shí)際上也就是本課程的任務(wù)。?讀書(shū)要從頭看到尾,但是經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻恰恰相反,你要能先規(guī)劃
2025-02-02 05:03
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程一、教學(xué)模式(教學(xué)方案)構(gòu)想的依據(jù)(一)教學(xué)模式理論–總結(jié)多年來(lái)國(guó)內(nèi)外教學(xué)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的研究,主要有“以教師為中心”的教學(xué)設(shè)計(jì)理論和“以學(xué)生為中心”的教學(xué)設(shè)計(jì)理論兩種?!耙詫W(xué)生為中心”的教學(xué)設(shè)計(jì)理論?“以學(xué)生為中心”教學(xué)設(shè)計(jì)的核心思想–強(qiáng)調(diào)
2025-01-24 10:32
【摘要】京東商城企業(yè)戰(zhàn)略管理CONTENTS京東商城概況外部分析內(nèi)部分析京東戰(zhàn)略分析1概述京東商城2023/1/20京東的發(fā)展史概況1998年6月18日,劉強(qiáng)東先生在中關(guān)村創(chuàng)業(yè),成立京東公司。2023年6月,京東成為光磁產(chǎn)品領(lǐng)域最具影響力的代理商
2025-01-10 15:10
【摘要】第六章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第一節(jié)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第二節(jié)不同行業(yè)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第三節(jié)同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論:?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義和
2025-01-31 21:51
【摘要】第五章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析三、企業(yè)戰(zhàn)略的類型1、戰(zhàn)略的定義2、戰(zhàn)略的特征3、戰(zhàn)略管理的核心4、戰(zhàn)略管理的層次5、戰(zhàn)略管理的過(guò)程一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述1、戰(zhàn)略的定義?Strategy:“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”,即對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo),引申義
2025-02-13 01:01
【摘要】第十三章企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理本章要點(diǎn)企業(yè)文化概述企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系企業(yè)文化創(chuàng)新非正式組織與戰(zhàn)略管理企業(yè)文化戰(zhàn)略及其決策第十三章企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理?文化賦予了一個(gè)企業(yè)與眾不同的不容混淆的內(nèi)外識(shí)別系統(tǒng),組織文化對(duì)系統(tǒng)內(nèi)每個(gè)成員的未來(lái)行為提出了期
2025-03-06 16:32
【摘要】第三章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)第一節(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景和企業(yè)使命?一、企業(yè)遠(yuǎn)景(愿景)Vision愿景是企業(yè)對(duì)其前景所進(jìn)行的廣泛的、綜合的和前瞻性的設(shè)想。即我們要成為什么?這是企業(yè)為自己制定的長(zhǎng)期為之奮斗的目標(biāo)。它是用文字描繪的企業(yè)未來(lái)圖景愿景的陳述方式:????二.企業(yè)使命
2025-01-31 21:35
【摘要】第三章企業(yè)專利戰(zhàn)略管理一、專利制度的特點(diǎn)和期望值P63?(一)特點(diǎn)?——保證技術(shù)合法壟斷?——公開(kāi)獲取權(quán)利?——權(quán)利資本化?——國(guó)際交流?(二)我國(guó)企業(yè)專利戰(zhàn)略期望值P74?1、保障研究開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓時(shí)不受其他專利的制約和限制;
2025-03-10 21:55
【摘要】第三章企業(yè)專利戰(zhàn)略管理一、專利制度的特點(diǎn)和期望值P63?(一)特點(diǎn)?——保證技術(shù)合法壟斷?——公開(kāi)獲取權(quán)利?——權(quán)利資本化?——國(guó)際交流?(二)我國(guó)企業(yè)專利戰(zhàn)略期望值P74?1、保障研究開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓時(shí)不受其他專利的制約和限制;?2、能夠及時(shí)把研究成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的專利;?3、企業(yè)
2025-04-12 15:11
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第5講田鑫中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際學(xué)院授課計(jì)劃1.課程介紹:企業(yè)戰(zhàn)略管理(2023/03/18)2.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(2023/03/25)3.行業(yè)分析、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)(業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略)(2023/04/01)4.事業(yè)范圍、公司層戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略(2023/04/15)5
2025-02-02 04:53
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理?xiàng)铄a懷王江主編高等教育出版社第六章經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇第六章經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章后,你應(yīng)該能夠:①理解基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的涵義、條件及風(fēng)險(xiǎn);②了解不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇;③掌握不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇;④理解超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的
2025-02-02 05:21
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的成功戰(zhàn)略,但戰(zhàn)略規(guī)劃的確可以提高組織的績(jī)效。●問(wèn)題的提出●自然競(jìng)爭(zhēng)是漸進(jìn)性的,戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)是革命性的。第一回合●寓言故事:龜兔賽跑●第二回合第三回合跑滾溜原來(lái)這家伙是個(gè)戰(zhàn)略家呢?是喲,俺有戰(zhàn)略的:“實(shí)而備之,強(qiáng)而避之。