【正文】 設(shè)計(jì)總監(jiān)簽字整理設(shè)計(jì)變更圖紙更改確認(rèn)填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更單設(shè)計(jì)變更下發(fā)監(jiān)理、施工、銷(xiāo)售批準(zhǔn)超權(quán)限ny收集設(shè)計(jì)變更信息23設(shè)計(jì)變更管理流程說(shuō)明文件流程名稱(chēng) 設(shè)計(jì)變更管理流程 生效日起流程所有者 項(xiàng)目策劃部適用范圍 本流程適用于設(shè)計(jì)變更管理過(guò)程所涉及的各項(xiàng)工作控制目的 本流程旨在規(guī)范設(shè)計(jì)變更管理過(guò)程流程所有者 項(xiàng)目策劃部控制重點(diǎn)慎重性：設(shè)計(jì)變更一般涉及其他方面的影響要進(jìn)行評(píng)估，在決策時(shí)，要慎重對(duì)待，科學(xué)決策；可操作性和可實(shí)施性：涉及工程變更，起碼的原則是變更方案具有可操作性和可實(shí)施性；經(jīng)濟(jì)性：應(yīng)考慮變更方案的經(jīng)濟(jì)性。12產(chǎn)品策劃管理流程策劃 /設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目策劃部總經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計(jì)委員會(huì)評(píng)審委托策劃公司Yn周邊市場(chǎng)初步調(diào)研編寫(xiě)項(xiàng)目策劃建議書(shū)提供市場(chǎng)調(diào)研資料確定策劃思路編寫(xiě)策劃報(bào)告評(píng)審確定產(chǎn)品策劃報(bào)告Yn規(guī)劃設(shè)計(jì)13產(chǎn)品策劃管理流程說(shuō)明文件流程名稱(chēng) 產(chǎn)品策劃管理流程 生效日起流程所有者 項(xiàng)目策劃部適用范圍 本流程適用于項(xiàng)目確定后的產(chǎn)品策劃過(guò)程所涉及的各項(xiàng)目工作控制目的 本流程旨在規(guī)范產(chǎn)品策劃管理過(guò)程，特別是各部門(mén)在該過(guò)程中的職責(zé)流程所有者 項(xiàng)目策劃部控制重點(diǎn) 市場(chǎng)調(diào)研的準(zhǔn)確性產(chǎn)品策劃的科學(xué)性14設(shè)計(jì)供方管理流程項(xiàng)目策劃部 成本管理部 項(xiàng)目管理部 總經(jīng)理設(shè)計(jì) 供方招 標(biāo)形成 評(píng) 價(jià) 結(jié)論履約管理編制設(shè)計(jì)合格供方名單合格供方名單履約評(píng)估連續(xù)兩次試用合格批準(zhǔn)ynyn15設(shè)計(jì)供方管理流程說(shuō)明文件流程名稱(chēng) 設(shè)計(jì)供方管理流程 生效日起流程所有者 項(xiàng)目策劃部適用范圍 本流程適用于設(shè)計(jì)供方管理過(guò)程所涉及的各項(xiàng)目工作控制目的 本流程旨在規(guī)范設(shè)計(jì)供方管理過(guò)程流程所有者 項(xiàng)目策劃部控制重點(diǎn)設(shè)計(jì)供方資質(zhì)審查：對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資格審查，保證具有設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位擔(dān)任設(shè)計(jì)工作；設(shè)計(jì)供方 招標(biāo)的公正性：招標(biāo)的目的是招聘到有信譽(yù)和資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位承擔(dān)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)，在招標(biāo)過(guò)程中，要保持公正性，杜絕舞弊行為；設(shè)計(jì)供方履約評(píng)價(jià)：對(duì)設(shè)計(jì)單位依據(jù)合同進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)履約能力評(píng)估，保證設(shè)計(jì)供方的質(zhì)量；16設(shè)計(jì)前期管理流程項(xiàng)目策劃部 設(shè)計(jì)單位 副總經(jīng)理收集項(xiàng)目資料整理設(shè)計(jì)修改建議完成概念設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)完成可行性報(bào)告規(guī)劃部分審核組織 概念方案內(nèi)部 評(píng)審參加評(píng)審：成本管理部、項(xiàng)目管理部等進(jìn)行方案調(diào)整方案設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃企管部 相關(guān)部門(mén)編制概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)17設(shè)計(jì)前期管理流程說(shuō)明文件流程名稱(chēng) 設(shè)計(jì)前管理流程 生效日起流程所有者 項(xiàng)目策劃部適用范圍 本流程適用于設(shè)計(jì)前期管理過(guò)程所涉及的各項(xiàng)目工作（概念設(shè)計(jì)階段）控制目的 本流程旨在規(guī)范設(shè)計(jì)前期管理過(guò)程流程所有者 項(xiàng)目策劃部控制重點(diǎn) 概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審：對(duì)概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行評(píng)審 ，概念要求充分體現(xiàn)；概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審：對(duì)概念設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審；18方案設(shè)計(jì)管理流程項(xiàng)目策劃部 設(shè)計(jì)單位 成本管理部 總經(jīng)理項(xiàng)目管理部組織評(píng)審編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 設(shè)計(jì)供方招標(biāo)整理設(shè)計(jì)修改建議提出成本指標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)根據(jù)已定案規(guī)劃方案參加設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審組織規(guī) 劃方案內(nèi)部 評(píng)審 參加評(píng)審：成本、項(xiàng)目、銷(xiāo)售、物業(yè)、客服等進(jìn)行方案調(diào)整單體方案設(shè)計(jì)19方案設(shè)計(jì)管理流程說(shuō)明文件流程名稱(chēng) 方案設(shè)計(jì)管理流程 生效日起流程所有者 項(xiàng)目策劃部適用范圍 本流程適用于方案設(shè)計(jì)管理過(guò)程所涉及的各項(xiàng)工作控制目的 本流程旨在規(guī)范方案設(shè)計(jì)管理過(guò)程流程所有者 項(xiàng)目策劃部控制重點(diǎn)方案設(shè)計(jì)成本控制：對(duì)方案設(shè)計(jì)提出成本指標(biāo)明確預(yù)算要求，使的成本控制前；方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審 ：根據(jù)概念規(guī)劃要求提出方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，并經(jīng)評(píng)審確保設(shè)計(jì)要求可以實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案決策的科學(xué)性：在決策的方法上要先進(jìn)，合理；決策程序上規(guī)范、嚴(yán)密；對(duì)設(shè)計(jì)方案充分論證、科學(xué)決策；項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案決策的謹(jǐn)慎性：在項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策上，要本著謹(jǐn)慎的原則，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案決策，保證項(xiàng)目的成功。西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理診斷及組織與管控模式設(shè)計(jì)報(bào)告管理診斷及組織與管控模式設(shè)計(jì)報(bào)告第三部分第三部分 關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)報(bào)告關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)報(bào)告 (討論稿）討論稿）2報(bào)告框架報(bào)告框架q 項(xiàng)目進(jìn)展綜述 q 內(nèi)部管理診斷q 組織與管控模式初步設(shè)計(jì)q 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)q 流程總體框架q 關(guān)鍵流程圖q 下一步行動(dòng)計(jì)劃3美世針對(duì)高新房地產(chǎn)流程設(shè)計(jì)整體原則定位?關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)活動(dòng)每一步有章可循，責(zé)權(quán)清晰?結(jié)合公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源現(xiàn)狀?在業(yè)務(wù)全程中貫穿滿足客戶(hù)需求的思想，迅速把握客戶(hù)的需求并立即作出反應(yīng)?優(yōu)化信息通路并建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控機(jī)制?打破部門(mén)設(shè)置屏障，以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為中心，建立一定授權(quán)體系，建立團(tuán)隊(duì)來(lái)組織流程4流程設(shè)計(jì)目標(biāo)?各部門(mén)在調(diào)整后的組織職能框架下能迅速開(kāi)展工作?充分考慮公司信息化的接口?在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)全程貫穿客戶(hù)的需求?強(qiáng)化職能部門(mén)在前期決策的作用?有效銜接規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)?強(qiáng)化成本管理體系?有效的管理監(jiān)理、銷(xiāo)售等外包環(huán)節(jié)?強(qiáng)化客戶(hù)服務(wù)中心的作用，規(guī)范其重要作業(yè)流程5美世為整個(gè)流程所確立的整體框架項(xiàng)目立項(xiàng) 主體結(jié)構(gòu)開(kāi)工 開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售 竣工 入伙項(xiàng)目論證階段 項(xiàng)目策劃階段 設(shè)計(jì)管理階段 工程施工管理階段 入伙管理階段拓展?fàn)I銷(xiāo)設(shè)計(jì)工程成本項(xiàng)目策劃及產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶(hù)定位初步定位 營(yíng)銷(xiāo)策劃、項(xiàng)目推廣策劃、項(xiàng)目前期推廣、銷(xiāo)售前期準(zhǔn)備 銷(xiāo)售事務(wù)管理入伙事務(wù)管理初步定位測(cè)算規(guī)劃要點(diǎn) /規(guī)劃草案方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 工程施工配合、銷(xiāo)售配合及入伙配合設(shè)計(jì)配合、招標(biāo)配合、施工準(zhǔn)備及樁基工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備銷(xiāo)售條件工程施工至竣工驗(yàn)收 銷(xiāo)售及入伙配合估算 預(yù)算、標(biāo)底及招投標(biāo)、合同 進(jìn)度款、工程變更、 招標(biāo)采購(gòu) 結(jié)算概念設(shè)計(jì)項(xiàng)目拓展及論證流程產(chǎn)品定位策劃流程 營(yíng)銷(xiāo)承包商選擇控制流程售前管理流程銷(xiāo)售過(guò)程管理流程設(shè)計(jì)前期管理流程 方案設(shè)計(jì)管理流程 施工圖設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)承包商選擇控制流程設(shè)計(jì)變更管理流程施工供應(yīng)商選擇控制流程招投標(biāo)管理流程議標(biāo)、直接委托管理流程合同管理流程材料設(shè)備供應(yīng)商選擇控制流程材料設(shè)備管理流程工程簽證管理流程