戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略環(huán)境分析-展示頁
2025-02-26 12:06本頁面
【正文】 違反法律的后果 政治制度 政黨和政黨制度 政治性團體 黨和國家的方針政策 政治氣氛 哲學(xué) 宗教 語言和文字 文學(xué)藝術(shù) ? 社會因素： ?人口分布 ?生活方式 ?社會價值 政治因素： ?政治 ?法規(guī) 經(jīng)濟因素 科技因素 宏觀環(huán)境（一） ? 國家戰(zhàn)略環(huán)境 ? 目標(biāo)國家政治環(huán)境 ? 目標(biāo)國家經(jīng)濟環(huán)境 ? 目標(biāo)國家法律環(huán)境 ? 目標(biāo)國家文化和社會環(huán)境 ? 目標(biāo)國家市場環(huán)境 ? 目標(biāo)國家商業(yè)習(xí)慣與作風(fēng) ? 國內(nèi) /國際經(jīng)濟 國內(nèi)環(huán)境 人口結(jié)構(gòu) 社會結(jié)構(gòu) 政府 科技 行業(yè)環(huán)境 ?供應(yīng)商 ?競爭對手 ?顧客 宏觀環(huán)境（二） ? 目的： 宏觀戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 通過分析，考察預(yù)測與某一行業(yè)和企業(yè)有重大關(guān)系的宏觀環(huán)境因素將發(fā)生怎樣的變化 ? 評價這些變化會給行業(yè)及企業(yè)帶來什么樣的影響，以便為企業(yè)制定戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)和提供依據(jù) ? 對象： 宏觀環(huán)境分析 PEST ? 政治法律因素 ? 政局穩(wěn)定程度、政治經(jīng)濟體制、路線方針政策、法律、法規(guī)、國際政治法律因素 ? 經(jīng)濟環(huán)境因素 ? 經(jīng)濟發(fā)展階段、經(jīng)濟總量水平、國民收入水平、物價水平與通貨膨脹、經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)置、國際經(jīng)濟因素 ? 科技因素 ? 科技水平、科技政策、科技轉(zhuǎn)化、科技發(fā)展動向 ? 社會文化因素 ? 社會公共的價值觀、信仰、習(xí)慣、教育水平、人口統(tǒng)計特征等 ? 六個要素： 宏觀戰(zhàn)略 ? 政府 —— 干預(yù)與控制 ? 金融 —— 貨幣因素（貨幣價格：利率與通漲） ? 能源 —— 供應(yīng)與儲備 ? 經(jīng)濟 —— 周期與動力 ? 競爭 —— 本土與海外 ? 穩(wěn)定 —— 國際政治與經(jīng)濟形勢 ? 宏觀環(huán)境方法 ? 間接調(diào)查法 ? 新聞媒介 ? 文獻資料 ? 會議 ? 直接觀察法 ? 試驗法 宏觀環(huán)境調(diào)查方法 宏觀環(huán)境預(yù)測方法 （德爾菲法） ? 將預(yù)測內(nèi)容寫成含義十分明確的問題 ? 聘請專家，請他們提意見 ? 收集各位專家的意見，整理歸納 ? 重復(fù)征求意見，直到專家們都不愿改變自己的觀點為止 ? 宏觀環(huán)境變化的影響 ? 行業(yè)邊界 ? 顧客行為 ? 供應(yīng)商 ? 產(chǎn)品替代 ? 成功要素 ?互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使網(wǎng)絡(luò)通信成為現(xiàn)實，打破了傳統(tǒng)通信行業(yè)的界限 ?冷凍食品和個人計算機方面的技術(shù)進步改變了有關(guān)食品和計算機行業(yè)的概念 ?社會價值觀的變化改變了美國的核能工業(yè)，美國人現(xiàn)在認為該行業(yè)成本高而且沒有效益，并且開始關(guān)閉一些核電站 ?互在長時期內(nèi)，人口及其購買力幾乎影響所有市場的大小和潛力。 ?社會價值觀和生活方式的改變也可能對顧客行為施以顯著的影響 ?環(huán)境條件的變化能直接的影響供應(yīng)上的數(shù)量、類型以及他們生產(chǎn)的產(chǎn)品和供貨成本。 ?技術(shù)環(huán)境變化引起產(chǎn)品替代。如，人們越來越多的關(guān)心自身的生存環(huán)境和健康，花更多錢購買各種健身器材，美化自己的居住環(huán)境 ?互開發(fā)技術(shù)能創(chuàng)造新的成功因素。 large markets attract firms looking to acquire rivals with established positions in attractive industries Fast growth breeds new entry。 shortages pull them up Highprofit industries attract new entrants。 low barriers make existing firms vulnerable to entry More buyers will shop for lowest price Buyers have more power because it’ s easier to switch from seller to seller Raises risk。 timing bees important。 often creates petitive cost differences among fully vs. partially vs. nonintegrated firms Increases volume market share needed to be cost petitive Shortens product life cycle。我們正與 Buena Vista , Polygram , reebok等競爭 . SAMPLE: 競爭對手： 確定對手 ? ? 公開暴露 ? 組織架構(gòu) ? 公司歷史策略 ? 近期行動表現(xiàn) ? 過去成敗記錄 ? 管理者的檔案 ? 企業(yè)外部顧問 ? 母公司的策略 ? 投資組合中的地位 競爭對手： 來自哪里？ ? ? 我們的現(xiàn)狀 ? ? 我們的未來會怎樣 ? ? 我們企業(yè)的根本魅力何在 ? ? 潛在的機遇、威脅是什么 ? ? 我們的企業(yè)正在怎樣變化 ? ? 潛在競爭優(yōu)勢的來源是什么？ 競爭對手： 自我認定 ? 競爭對手：
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