【正文】 造單位負(fù)責(zé)編制工藝、工裝檢具等技術(shù)工作 8）勞動(dòng)部門核定工時(shí)定額，生產(chǎn)部門安排制造計(jì)劃 9）制造單位組織制造 10）制造完成后由檢查部門按設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢查鑒定 28 167。 自制設(shè)備規(guī)劃的管理 二、自制設(shè)備管理的實(shí)施 管理工作內(nèi)容 1）編制設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書 2）設(shè)計(jì)方案審查 3）編制計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算表 4）制造質(zhì)量檢查 5）設(shè)備安裝與試車 6）驗(yàn)收移交，并轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn) 7）技術(shù)資料歸檔 8）總結(jié)評(píng)價(jià) 9）使用信息反饋 26 167。 24 167。（ 173萬(wàn)元） 1212 )( xxYY ?23 167。 設(shè)備規(guī)劃的制定 x1—— 設(shè)備 A的生產(chǎn)能力 x2—— 設(shè)備 B的生產(chǎn)能力（類型與 A相同） Y1—— 設(shè)備 A的研制費(fèi)用 Y2—— 設(shè)備 B的研制費(fèi)用 這種方法 估算精度不高，但若結(jié)果與項(xiàng)目完成時(shí)的實(shí)際成本相比較，誤差在 ?25%的范圍內(nèi)就認(rèn)為是滿意的。因一般情況下，尤其對(duì)于成套設(shè)備來(lái)說(shuō)，設(shè)備的費(fèi)用是依其容量比的 次方變化的。 設(shè)備規(guī)劃的制定 六、規(guī)劃費(fèi)用的估算 設(shè)備規(guī)劃階段的費(fèi)用估算，是為了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究，以決定該項(xiàng)目是否要進(jìn)行。 設(shè)備規(guī)劃的制定 正確處理投資的需要與可能的關(guān)系 認(rèn)真進(jìn)行可行性研究。 正確處理近期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系 既要重視遠(yuǎn)期收益投資項(xiàng)目，又要重視近期收益投資項(xiàng)目，兩者結(jié)合，合理安排。 非生產(chǎn)性投資： 關(guān)系職工物質(zhì)文化生活的投資。 二者關(guān)系： 微觀投資 服從 宏觀投資，貫徹宏觀投資規(guī)定的方針、政策，符合宏觀投資的方向和規(guī)模 正確處理 “ 外延 ” 與 “ 內(nèi)涵 ” 兩種擴(kuò)大再生產(chǎn)方式的關(guān)系 “ 外延 ” 式： 增加設(shè)備、設(shè)施和廠方面積 “ 內(nèi)涵 ” 式： 設(shè)備的更新改造 二者關(guān)系： 重點(diǎn)放在內(nèi)涵式，因其投資少，見效快 19 167。 設(shè)備規(guī)劃的制定 五、編制設(shè)備規(guī)劃的原則 ? 正確處理宏觀投資與微觀投資的關(guān)系 宏觀投資： 整個(gè)國(guó)家、地區(qū)、部門和行業(yè)內(nèi)的投資。 設(shè)備規(guī)劃的制定 設(shè)備的技術(shù)狀況 國(guó)家政策的要求 主要是能源和原材料的節(jié)約 國(guó)家勞動(dòng)安全和環(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求 國(guó)內(nèi)外新型設(shè)備發(fā)展和科技信息 可籌集用于設(shè)備投資的資金 企業(yè)可以將 生產(chǎn)發(fā)展基金 用于購(gòu)置固定資產(chǎn)，進(jìn)行技術(shù)改造，開發(fā)新產(chǎn)品或者補(bǔ)充流動(dòng)資金，也可以將 折舊費(fèi)、大修理費(fèi)和其他生產(chǎn)性資金 合并用于技術(shù)改造或者生產(chǎn)性投資。 3）產(chǎn)品性能和質(zhì)量的提高 保證較高的經(jīng)濟(jì)效益和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性。 設(shè)備規(guī)劃的制定 四、編制設(shè)備規(guī)劃的依據(jù) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求 1）新產(chǎn)品的開發(fā) 編制設(shè)備規(guī)劃應(yīng)首先著眼于改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、發(fā)展新的花色品種上。 設(shè)備規(guī)劃的制定 評(píng)價(jià)環(huán)保與能源 實(shí)施規(guī)劃帶來(lái)的環(huán)境治理和能源消耗方面問(wèn)題的影響因素及對(duì)策 評(píng)述實(shí)施條件 設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查分析、價(jià)格類比、設(shè)備運(yùn)輸與安裝場(chǎng)所 總結(jié) 形成設(shè)備規(guī)劃可行性論證報(bào)告。 14 167。 審查設(shè)備投資方案 —— 關(guān)鍵程序 根據(jù)確實(shí)可靠的資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合研究；運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備管理的一些基本方法，進(jìn)行 全面的可行性研究 ，作出最佳決策。 13 167。 設(shè)備規(guī)劃的制定 一、企業(yè)設(shè)備規(guī)劃的類別 企業(yè)設(shè)備更新計(jì)規(guī)劃 用優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、功能好的新型設(shè)備更換舊設(shè)備 企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化改造規(guī)劃 用現(xiàn)代技術(shù)成果改變現(xiàn)有設(shè)備的部分結(jié)構(gòu) 投資少、針對(duì)性強(qiáng)、見效快。 設(shè)備前期管理概述 財(cái)務(wù)部門 1）籌集設(shè)備投資資金； 2）參加設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，控制設(shè)備資金的合理使用，審核工程和設(shè)備預(yù)算，核算實(shí)際需要費(fèi)用 . 質(zhì)量檢測(cè)部門 1）負(fù)責(zé)自制設(shè)備和外購(gòu)設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量和試車生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查； 2）參加設(shè)備的驗(yàn)收。 設(shè)備前期管理概述 基建管理部門 1）負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)及安裝工程預(yù)算； 2）負(fù)責(zé)組織設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、施工，配合做好設(shè)備安裝和試車工作。 設(shè)備前期管理概述 動(dòng)力部門 1）提出動(dòng)力站技術(shù)改造要求，作出動(dòng)力配置方案并組織實(shí)施； 2）參加設(shè)備試車驗(yàn)收工作。 設(shè)備前期管理概述 設(shè)備管理部門 1）負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)劃和選型的審查與論證； 2）提出設(shè)備可靠性、維修性要求和可行性分析； 3）協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備前期管理的組織、協(xié)調(diào)工作； 4）參加自制設(shè)備設(shè)計(jì)方案的審查及制造后的技術(shù)鑒定和驗(yàn)收； 5）參加外購(gòu)設(shè)備的試車驗(yàn)收； 6）收集信息，組織對(duì)設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋。 三、設(shè)備前期管理的職責(zé)分工 規(guī)劃和決策部門 1）編制企業(yè)的 中長(zhǎng)期 設(shè)備規(guī)劃方案，并進(jìn)行論證，提出 技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告 2）制定企業(yè) 年度 設(shè)備投資計(jì)劃 7 167。 6 167。 實(shí)施 進(jìn)行設(shè)備的設(shè)計(jì)制造，或者進(jìn)行選型（招標(biāo)）、訂貨和購(gòu)置等工作，并對(duì)這些工作加以管理。 設(shè)備前期管理概述 二、設(shè)備前期管理的工作程序 規(guī)劃 進(jìn)行規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評(píng)價(jià)與決策。 4）設(shè)備的規(guī)劃和選型，決定著設(shè)備全壽命周期的費(fèi)用，決定著產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 2）設(shè)備投資一般占企業(yè)固定資產(chǎn)投資的 60%70%，而投資的使用是否合理得當(dāng)則取決于對(duì)設(shè)備的規(guī)劃和選擇。 設(shè)備前期管理概述 主要研究?jī)?nèi)容 —— 設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策 設(shè)備貨源調(diào)查及市場(chǎng)情報(bào)的搜集、整理與分析 設(shè)備投資計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算的編制與實(shí)施程序的確定 自制設(shè)備的設(shè)計(jì)方案的選擇和制造 外購(gòu)設(shè)備的選型、訂貨及合同管理 設(shè)備的開箱檢查、安裝、調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收與投產(chǎn)使用 設(shè)備初期使用的分析、評(píng)價(jià)和信息反饋 4 167。 從制定設(shè)備規(guī)劃方案起到設(shè)備投產(chǎn)止這一階段的全部活動(dòng)的管理工作。1 第三章 設(shè)備的前期管理 2 167。 設(shè)備前期管理概述 一、設(shè)備前期管理的概念 定義 又稱設(shè)備規(guī)劃工程。 四個(gè)環(huán)節(jié) —— 設(shè)備的規(guī)劃決策 外購(gòu)設(shè)備的選型采購(gòu)和自制設(shè)備的設(shè)計(jì)制造 設(shè)備的安裝調(diào)試 設(shè)備使用初期管理 3 167。 設(shè)備前期管理概述 設(shè)備前期管理的首要任務(wù) —— 設(shè)備的規(guī)劃決策和外購(gòu)設(shè)備的選型購(gòu)置 1）設(shè)備的規(guī)劃和選擇，決定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方式、工藝過(guò)程和技術(shù)水平。 3）設(shè)備的規(guī)劃和選擇，決定著設(shè)備的質(zhì)量。 5 167。 重點(diǎn) 是進(jìn)行規(guī)劃項(xiàng)目的可行性研究，確定設(shè)備的規(guī)劃方案。 重點(diǎn) 是盡可能的縮短設(shè)備的投資周期，及時(shí)發(fā)揮設(shè)備的投資效益。 設(shè)備前期管理概述 總結(jié)評(píng)價(jià) 搜集各個(gè)階段的數(shù)據(jù)和信息，并進(jìn)行整理、分析和反饋，為以后企業(yè)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)或選型提供依據(jù)。 設(shè)備前期管理概述 工藝部門 1）提出設(shè)備更新計(jì)劃和可行性分析報(bào)告； 2）編制自制設(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)書，負(fù)責(zé)簽訂委托設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議； 3）提出外購(gòu)設(shè)備的選型建議和可行性分析； 4）負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝和布置圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)備設(shè)計(jì)、制定試車和運(yùn)行的工藝操作規(guī)程 5）參加設(shè)備試車驗(yàn)收 8 167。 9 167。 安全與環(huán)保部門 1）提出新設(shè)備的安全環(huán)保要求； 2）參加設(shè)備的試車和驗(yàn)收，并對(duì)設(shè)備的安全與環(huán)保實(shí)際狀況作出評(píng)價(jià) . 10 167。 生產(chǎn)管理部門 1）負(fù)責(zé)新設(shè)備工藝設(shè)備的制造，新設(shè)備試車準(zhǔn)備； 2）負(fù)責(zé)自制設(shè)備的加工制造； 11 167。 12 167。 新增設(shè)備規(guī)劃 為滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，在考慮了設(shè)備更新、改造措施后還需要增加設(shè)備的計(jì)劃。 設(shè)備規(guī)劃的制定 二、設(shè)備規(guī)劃的編制程序 提出設(shè)備規(guī)劃 由需要設(shè)備投資的部門首先提出，僅對(duì)投資的金額作概略估計(jì)，需要說(shuō)明設(shè)備