寶鋼現(xiàn)代設(shè)備維修管理課件-展示頁
2025-02-27 23:14本頁面
【正文】 財務(wù)管理 為中心、 用戶滿意 工程、產(chǎn)銷 研一體化、 9672系統(tǒng) 管理措施 第三階段 集中一貫、五制配套、主輔分離、減員增效 加強用戶技術(shù)服務(wù)、實施 ESI工程、推進“標(biāo)準(zhǔn)＋ α” 組織生產(chǎn)的用戶滿意管理體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、價值管理、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu) 發(fā)展階段 寶鋼 現(xiàn)代 化 管理 概述 確立“三高一流”的戰(zhàn)略目標(biāo) 推行“集中一貫”的管理體制 建立并實施“五制配套”的基層管理模式 推行“主輔分離”，建立社會化專業(yè)協(xié)作體系 寶鋼 現(xiàn)代 化 管理 概述 第一階段：以生產(chǎn)制造管理為重心的階段 (投產(chǎn)初至 90年代初 ) 要點： 確立了財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位 樹立用戶至上理念，實施用戶滿意工程 實行 ISO9001/QS9000質(zhì)量體系 建立和發(fā)展適應(yīng)競爭營銷體系，推進產(chǎn)銷研一體化工作模式 開發(fā)公司即管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)整體效率 寶鋼 現(xiàn)代 化 管理 概述 第二階段：適應(yīng)市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型階段 (90年代初至新世紀(jì)初 ) 要點： 面向用戶，實施 ESI工程打造流程型的企業(yè)組織 實行 “ 面向用戶 “ 的營銷舉措，提高用戶服務(wù)水平 構(gòu)建以用戶需求為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新體系 倡導(dǎo)價值理念，追求企業(yè)價值最大化 實施 以 人為本的人才策略， 由 減員增效轉(zhuǎn)向人才增效 規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，不斷提高管理透明度 寶鋼 現(xiàn)代 化 管理 概述 第三階段：面向用戶，以提升競爭力為中心的階段 （新世紀(jì)初至今） 要點： 二、 寶鋼現(xiàn)代化管理的內(nèi)容 寶鋼 現(xiàn)代 化 管理 概述 寶鋼的現(xiàn)代化管理是“以集中一貫管理體制為核心，以五制配套和六西格瑪精益運營為基礎(chǔ)，以信息化技術(shù)為支撐手段，以十六項專業(yè)管理為主要內(nèi)容，不斷提升企業(yè)管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化”的較為完整、成熟的管理體系。 二、 寶鋼現(xiàn)代化管理的內(nèi)容 寶鋼 現(xiàn)代 化 管理 概述 （一）集中一貫管理體制 集中：指管理功能的集中，即企業(yè)主要管理業(yè)務(wù)集中到 企業(yè)的職能管理部門，實行專業(yè)化的一級管理。 、 戰(zhàn)略管理 組織管理 、 企業(yè)文化 營銷管理 、 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 、 采購管理 財務(wù)管理 、 人力資源管理 技術(shù)創(chuàng)新管理 、 設(shè)備管理 1 能源管理 、 運輸管理 1 安全管理 、 環(huán)保管理 1 工程建設(shè)管理 以計劃值 管理為目標(biāo) 以作業(yè)長 制為中心 以設(shè)備點檢 定修制為重點 以自主管 理為基礎(chǔ) 以標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)為準(zhǔn)繩 （二） 五制配套基礎(chǔ)管理模式 企 業(yè) 價 值 鏈 用戶 供應(yīng)商
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