現(xiàn)代設(shè)備管理課件(ppt55頁)-展示頁
2025-02-14 11:55本頁面
【正文】 實(shí)施合適的預(yù)防工作； 根據(jù)故障后果的類別，采用合適的暫定措施。 ? 點(diǎn)檢工作業(yè)務(wù)流程（ PDCA工作循環(huán)） 日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程 定期點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程 維修部門的日程化維修 —— 與生產(chǎn)部門的自主維修小組活動(dòng) 協(xié)同配合，為 TPM的兩大支柱 每天召開工作例會(huì)； 隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 隨時(shí)安排和調(diào)整每周，每月或更長遠(yuǎn)的 維修計(jì)劃。 ? 分類 ：日常點(diǎn)檢，定期點(diǎn)檢，專項(xiàng)點(diǎn)檢。 素養(yǎng) ：工作人員應(yīng)有良好的個(gè)人衛(wèi)生，禮貌和作風(fēng)， 遵守制度。 清掃 ：把工作場所周圍打掃干凈，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán) 境。 TPM 的實(shí)施 操作者的自主維修（ TPM小組） — TPM的保證 內(nèi)容 ：根據(jù)企業(yè) TPM總計(jì)劃，制定小組的工作目標(biāo) 開展“ 5S”活動(dòng) 填寫點(diǎn)檢記錄，分析設(shè)備的實(shí)際技術(shù)情況 為減少六大損失，提高設(shè)備綜合效率，相互切磋研究對(duì)策 組織教育培訓(xùn)，提高技術(shù)和素養(yǎng) 評(píng)價(jià)成果，制定新目標(biāo) 目標(biāo) ：“自己的設(shè)備由自己管‘ ”無廢品，無故障，無事故，無工作差錯(cuò)“ 開展“ 5S”活動(dòng) — TPM的基礎(chǔ)和精華 5S： 整理 ：把要與不要的事，物分開，再將不需要的事， 物處理掉。 定義： 以達(dá)到設(shè)備綜合效率為最高目標(biāo) 確立以設(shè)備一生為對(duì)象的全過程的預(yù)防維修 涉及設(shè)備的計(jì)劃部門，使用部門，維修部門等所有部門 從領(lǐng)導(dǎo)者到第一線職工全體參加 通過小組自主活動(dòng)推進(jìn) PM（預(yù)防維修） （全員生產(chǎn)維修） 特點(diǎn) 全效率 — 追求設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性 全系統(tǒng) — 對(duì)設(shè)備一生進(jìn)行全過程管理 設(shè)備設(shè)計(jì)制造過程維修預(yù)防（ MP） 設(shè)備投入使用后的預(yù)防維修 （ PM），改善維修（ CM） 全員 — 全體職工參加，尤其以操作者的自主 維修為主。 全員生產(chǎn)維修（ TPM） 實(shí)行全員生產(chǎn)維修（ TPM）可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì) 效益和社會(huì)形象，并能夠以其優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭 力取信于全世界。 3， 87年我國制定的“設(shè)備管理?xiàng)l例”，體現(xiàn)了設(shè)備綜合管理思想與我國企業(yè)實(shí)踐的結(jié)合。 設(shè)備綜合工程學(xué) 1，定義：設(shè)備綜合工程學(xué)是管理，財(cái)務(wù)，工程技術(shù)和其他各種應(yīng)用于有形資產(chǎn)的實(shí)際作法的結(jié)合，它所追求的是經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用。 3， 后勤學(xué)強(qiáng)調(diào)預(yù)防維修和故障維修并重?，F(xiàn)代設(shè)備管理 目錄 一、現(xiàn)代設(shè)備管理模式 后勤學(xué)（ Logistics） 設(shè)備綜合工程學(xué)（ Technology） 全員生產(chǎn)維修（ TPM） 以可靠性為中心的維修（ RCM） 適時(shí)管理（ JIT） 二、企業(yè)設(shè)備管理熱點(diǎn) 設(shè)備租賃 設(shè)備招標(biāo) 維修費(fèi)用 設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 三、濟(jì)南將軍煙草集團(tuán)設(shè)備管理模式創(chuàng)新 綜合一體化目標(biāo) 兩大管理理念 三項(xiàng)管理規(guī)范化 四項(xiàng)連鎖保證體系 四、寶山鋼鐵集團(tuán)公司維修策略的探索與實(shí)踐 設(shè)備維修管理的重心轉(zhuǎn)移 設(shè)備維修方式的發(fā)展階段 預(yù)知維修為主、多種維修方式并存的維修摸式的探索與實(shí)踐 后勤學(xué) 1， 定義 ：后勤學(xué)是為了支援目的，計(jì)劃和實(shí)施有關(guān)需求，設(shè)計(jì)，供應(yīng)， 維持各種資源的經(jīng)營管理，工程學(xué)以及技術(shù)性工作的方法和科學(xué)。 2， 特點(diǎn) ? 以追求產(chǎn)品，機(jī)構(gòu)，程序，設(shè)備等周期性成本的經(jīng)濟(jì)性為目的； ? 使產(chǎn)品，機(jī)構(gòu)，設(shè)備等從出廠經(jīng)過流通到使用者手中為止的整個(gè)過程 的實(shí)際總成本減少到最低限度，并達(dá)到最適宜的有效程度； ? 強(qiáng)調(diào)裝備的可靠性和維修性； ? 著重于全過程的后勤學(xué)支援； ? 是綜合了經(jīng)營管理，工程學(xué)及其他技術(shù)科學(xué)學(xué)科的技術(shù)方法的一門綜 合工程學(xué)。 4， 后勤學(xué)應(yīng)用范圍極廣，它的使用范圍涉及各種資源的整個(gè)周期過程， 包括系統(tǒng)管理，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)，生產(chǎn)支援，流通過程的管理與服務(wù)。 2，特點(diǎn)： ? 以追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效率最高為目的； ? 從工程技術(shù)，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)和組織管理三方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理； ? 強(qiáng)調(diào)研究設(shè)備的可靠性與維修性； ? 用系統(tǒng)論觀點(diǎn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行一生管理； ? 注重設(shè)備的設(shè)計(jì)，制造，使用，費(fèi)用的信息反饋。
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