現(xiàn)代設(shè)備管理課件(ppt55頁(yè))(參考版)
2025-02-10 11:55本頁(yè)面
【正文】 維修的費(fèi)用指標(biāo) 維修費(fèi)用強(qiáng)度 ＝ 100% 主要生產(chǎn)設(shè)備 維修費(fèi)用強(qiáng)度 維修材料費(fèi)用比 ＝ 100% 維修工時(shí)費(fèi)用比＝ 100% 企業(yè)年度維修費(fèi)用 企業(yè)年度生產(chǎn)費(fèi)用 主要生產(chǎn)設(shè)備年度維修費(fèi)用 主要生產(chǎn)設(shè)備重置價(jià)值 ＝ 100 % 企業(yè)年度維修材料費(fèi)用 企業(yè)年度維修費(fèi)用 企業(yè)年度維修工時(shí)費(fèi)用 企業(yè)年度維修費(fèi)用 維修的計(jì)劃指標(biāo) 維修計(jì)劃程度＝ 100% 維修費(fèi)用預(yù)算偏差度 ＝ 100% 計(jì)劃維修實(shí)施率＝ 100% 企業(yè)年度計(jì)劃維修費(fèi)用 企業(yè)年度實(shí)際維修費(fèi)用 年度實(shí)際發(fā)生的維修費(fèi)用 預(yù)算費(fèi)用 預(yù)算費(fèi)用 年度實(shí)際完成的計(jì)劃維修工時(shí) 年度計(jì)劃維修工時(shí) 維修專(zhuān)業(yè)化指標(biāo) 外委維修費(fèi)用比 ＝ 100% 維修集中化程度 ＝ 100% 企業(yè)年度外委維修費(fèi)用 企業(yè)年度維修費(fèi)用 企業(yè)維修中心實(shí)施的年度維修工作量（工時(shí)） 企業(yè)年度總維修工作量（工時(shí)） 維修管理的組織指標(biāo) 人均設(shè)備固定資產(chǎn)價(jià)值 ＝ 維修成員構(gòu)成比 ＝ 100% 維修人員比例 ＝ 100% 企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)價(jià)值 企業(yè)維修人員總數(shù) 企業(yè)維修技術(shù)人員數(shù) 企業(yè)維修人員總數(shù) 企業(yè)維修人員數(shù) 企業(yè)員工總數(shù) 濟(jì)南將軍煙草集團(tuán) 設(shè)備管理模式創(chuàng)新 綜合一體化目標(biāo)管理辦法 90— 38— 11 設(shè)備有效作業(yè)率 90%以上 卷煙單箱耗煙葉 38公斤以下 生產(chǎn)機(jī)臺(tái)或相對(duì) 獨(dú)立的生產(chǎn)線(xiàn)段 綜合指標(biāo)： 精簡(jiǎn)隊(duì)伍，降低消耗， 提高效益 兩大管理理念 全員 規(guī)范 一機(jī)一人 三項(xiàng)管理規(guī)范 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 “清潔 — 點(diǎn)檢 — 保養(yǎng) — 潤(rùn)滑” “四位一體”的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化 維修管理規(guī)范 項(xiàng)修取代大修 部件維修取代備件維修 不同設(shè)備選用不同修理方式 備件管理規(guī)范 按備件重要性等級(jí)進(jìn)行不同的管理 四套連鎖保證體系 以培訓(xùn)質(zhì)量保證工作質(zhì)量 以工作質(zhì)量保證設(shè)備質(zhì)量 以設(shè)備質(zhì)量保證工藝質(zhì)量 以工藝質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量 寶鋼維修策略的探索與實(shí)踐 設(shè)備維修管理的重心轉(zhuǎn)移 由單純保設(shè)備狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楸ＴO(shè)備功能 ，精度的投入與提高，并力求以最經(jīng)濟(jì)的 投入確保設(shè)備最有效的運(yùn)行，追求設(shè)備管 理的整體效益。 我國(guó)企業(yè)降低維修費(fèi)用的途徑 1，現(xiàn)代設(shè)備管理思想的吸收和針對(duì)性實(shí)施； 2，維修活動(dòng)應(yīng)有益有效； 3，重視前期管理，重視設(shè)備的可靠性和維修性； 4，設(shè)備技術(shù)改造或改裝中應(yīng)用新技術(shù)，新材料； 5，應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代維修技術(shù)，提高設(shè)備修 理質(zhì)量； 6，維修活動(dòng)中杜絕浪費(fèi)。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下重新認(rèn)識(shí)維修費(fèi)用 1，維修費(fèi)用是風(fēng)險(xiǎn)投資； 2，維修費(fèi)用由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用 組成，對(duì)于擁有市場(chǎng)，擁有高生產(chǎn)率， 流程生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)來(lái)講，設(shè)備的間 接維修費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其直接維修費(fèi)用； 3，維修費(fèi)用的管理是以效益為目的，全過(guò)程閉環(huán)管理； 4，維修費(fèi)用的投入和使用與企業(yè)采用的維修策略密切相關(guān)； 5，維修費(fèi)用的投入和使用直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 商務(wù)談判 指對(duì)合
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