現(xiàn)代設備管理課件(參考版)
2025-02-10 11:29本頁面
【正文】 維修的費用指標 維修費用強度 ＝ 100% 主要生產(chǎn)設備 維修費用強度 維修材料費用比 ＝ 100% 維修工時費用比＝ 100% 企業(yè)年度維修費用 企業(yè)年度生產(chǎn)費用 主要生產(chǎn)設備年度維修費用 主要生產(chǎn)設備重置價值 ＝ 100 % 企業(yè)年度維修材料費用 企業(yè)年度維修費用 企業(yè)年度維修工時費用 企業(yè)年度維修費用 維修的計劃指標 維修計劃程度＝ 100% 維修費用預算偏差度 ＝ 100% 計劃維修實施率＝ 100% 企業(yè)年度計劃維修費用 企業(yè)年度實際維修費用 年度實際發(fā)生的維修費用 預算費用 預算費用 年度實際完成的計劃維修工時 年度計劃維修工時 維修專業(yè)化指標 外委維修費用比 ＝ 100% 維修集中化程度 ＝ 100% 企業(yè)年度外委維修費用 企業(yè)年度維修費用 企業(yè)維修中心實施的年度維修工作量（工時） 企業(yè)年度總維修工作量（工時） 維修管理的組織指標 人均設備固定資產(chǎn)價值 ＝ 維修成員構成比 ＝ 100% 維修人員比例 ＝ 100% 企業(yè)設備固定資產(chǎn)價值 企業(yè)維修人員總數(shù) 企業(yè)維修技術人員數(shù) 企業(yè)維修人員總數(shù) 企業(yè)維修人員數(shù) 企業(yè)員工總數(shù) 濟南將軍煙草集團 設備管理模式創(chuàng)新 綜合一體化目標管理辦法 90— 38— 11 設備有效作業(yè)率 90%以上 卷煙單箱耗煙葉 38公斤以下 生產(chǎn)機臺或相對 獨立的生產(chǎn)線段 綜合指標： 精簡隊伍，降低消耗， 提高效益 兩大管理理念 全員 規(guī)范 一機一人 三項管理規(guī)范 現(xiàn)場管理規(guī)范 “清潔 — 點檢 — 保養(yǎng) — 潤滑” “四位一體”的設備現(xiàn)場管理規(guī)范化 維修管理規(guī)范 項修取代大修 部件維修取代備件維修 不同設備選用不同修理方式 備件管理規(guī)范 按備件重要性等級進行不同的管理 四套連鎖保證體系 以培訓質量保證工作質量 以工作質量保證設備質量 以設備質量保證工藝質量 以工藝質量保證產(chǎn)品質量 寶鋼維修策略的探索與實踐 設備維修管理的重心轉移 由單純保設備狀態(tài)轉變?yōu)楸ＴO備功能 ，精度的投入與提高，并力求以最經(jīng)濟的 投入確保設備最有效的運行，追求設備管 理的整體效益。 我國企業(yè)降低維修費用的途徑 1，現(xiàn)代設備管理思想的吸收和針對性實施； 2，維修活動應有益有效； 3，重視前期管理，重視設備的可靠性和維修性； 4，設備技術改造或改裝中應用新技術，新材料； 5，應用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代維修技術，提高設備修 理質量； 6，維修活動中杜絕浪費。 市場經(jīng)濟下重新認識維修費用 1，維修費用是風險投資； 2，維修費用由直接費用和間接費用 組成，對于擁有市場，擁有高生產(chǎn)率， 流程生產(chǎn)設備的企業(yè)來講，設備的間 接維修費用遠遠大于其直接維修費用； 3，維修費用的管理是以效益為目的，全過程閉環(huán)管理； 4，維修費用的投入和使用與企業(yè)采用的維修策略密切相關； 5，維修費用的投入和使用直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益。 商務談判 指對合同雙方
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