現(xiàn)代設(shè)備管理課件(ppt55頁)-資料下載頁
2025-02-08 11:55本頁面
【正文】 的費(fèi)用指標(biāo) 維修費(fèi)用強(qiáng)度 ＝ 100% 主要生產(chǎn)設(shè)備 維修費(fèi)用強(qiáng)度 維修材料費(fèi)用比 ＝ 100% 維修工時費(fèi)用比＝ 100% 企業(yè)年度維修費(fèi)用 企業(yè)年度生產(chǎn)費(fèi)用 主要生產(chǎn)設(shè)備年度維修費(fèi)用 主要生產(chǎn)設(shè)備重置價值 ＝ 100 % 企業(yè)年度維修材料費(fèi)用 企業(yè)年度維修費(fèi)用 企業(yè)年度維修工時費(fèi)用 企業(yè)年度維修費(fèi)用 維修的計劃指標(biāo) 維修計劃程度＝ 100% 維修費(fèi)用預(yù)算偏差度 ＝ 100% 計劃維修實施率＝ 100% 企業(yè)年度計劃維修費(fèi)用 企業(yè)年度實際維修費(fèi)用 年度實際發(fā)生的維修費(fèi)用 預(yù)算費(fèi)用 預(yù)算費(fèi)用 年度實際完成的計劃維修工時 年度計劃維修工時 維修專業(yè)化指標(biāo) 外委維修費(fèi)用比 ＝ 100% 維修集中化程度 ＝ 100% 企業(yè)年度外委維修費(fèi)用 企業(yè)年度維修費(fèi)用 企業(yè)維修中心實施的年度維修工作量（工時） 企業(yè)年度總維修工作量（工時） 維修管理的組織指標(biāo) 人均設(shè)備固定資產(chǎn)價值 ＝ 維修成員構(gòu)成比 ＝ 100% 維修人員比例 ＝ 100% 企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)價值 企業(yè)維修人員總數(shù) 企業(yè)維修技術(shù)人員數(shù) 企業(yè)維修人員總數(shù) 企業(yè)維修人員數(shù) 企業(yè)員工總數(shù) 濟(jì)南將軍煙草集團(tuán) 設(shè)備管理模式創(chuàng)新 綜合一體化目標(biāo)管理辦法 90— 38— 11 設(shè)備有效作業(yè)率 90%以上 卷煙單箱耗煙葉 38公斤以下 生產(chǎn)機(jī)臺或相對 獨立的生產(chǎn)線段 綜合指標(biāo)： 精簡隊伍，降低消耗， 提高效益 兩大管理理念 全員 規(guī)范 一機(jī)一人 三項管理規(guī)范 現(xiàn)場管理規(guī)范 “清潔 — 點檢 — 保養(yǎng) — 潤滑” “四位一體”的設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)范化 維修管理規(guī)范 項修取代大修 部件維修取代備件維修 不同設(shè)備選用不同修理方式 備件管理規(guī)范 按備件重要性等級進(jìn)行不同的管理 四套連鎖保證體系 以培訓(xùn)質(zhì)量保證工作質(zhì)量 以工作質(zhì)量保證設(shè)備質(zhì)量 以設(shè)備質(zhì)量保證工藝質(zhì)量 以工藝質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量 寶鋼維修策略的探索與實踐 設(shè)備維修管理的重心轉(zhuǎn)移 由單純保設(shè)備狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楸ＴO(shè)備功能 ，精度的投入與提高，并力求以最經(jīng)濟(jì)的 投入確保設(shè)備最有效的運(yùn)行，追求設(shè)備管 理的整體效益。 設(shè)備維修方式的發(fā)展階段 第一階段（投產(chǎn) —— 九十年代初） 預(yù)防維修為主，日常維護(hù)保養(yǎng)和事后維修 并存 第二階段（九十年代中期） 預(yù)防維修為主，日常基礎(chǔ)保養(yǎng)，主動維修 和事后維修相結(jié)合 第三階段（九十年代末期） 預(yù)知維修為主，日?；A(chǔ)保養(yǎng)，預(yù)防 維修，主動維修和事后維修并存 預(yù)知維修為主，多種維修方式并存的維修模式的探索與實踐 ? 維修方式的選擇以能否最大限度降低維修費(fèi)用并獲得設(shè)備最佳狀態(tài)為原則 ? 設(shè)備診斷技術(shù)是預(yù)知維修的基礎(chǔ) ? 強(qiáng)化維修人才的培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)，高 技能的復(fù)合型設(shè)備維修隊伍 ? 推進(jìn) TPM管理模式 ? 設(shè)備維修管理信息系統(tǒng)與生產(chǎn)過程控制，在線狀態(tài)監(jiān)測診斷系統(tǒng)的結(jié)合 演講完畢，謝謝觀看！
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