現(xiàn)代物流管理課件(ppt51頁)-資料下載頁
2025-01-08 00:33本頁面
【正文】 42供應(yīng)源 需求源原輔料供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商 間接客戶直接客戶企業(yè)SRMERPCRM供應(yīng)鏈的 “網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) ”模型4321世紀競爭趨勢對產(chǎn)品服務(wù)的期望越來越高產(chǎn)品品種數(shù)量膨脹對交貨期要求越來越高產(chǎn)品壽命周期越來越短世紀之交的企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境的變化。 供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景44階段階段 1：分項管理階段：分項管理階段階段階段 2：部分功能一體化：部分功能一體化階段階段 3：內(nèi)部物流一體化：內(nèi)部物流一體化階段階段 4：供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理采購采購 物料控制物料控制 廠內(nèi)物流廠內(nèi)物流 倉儲倉儲 送貨送貨物料管理物料管理 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 配送管理配送管理物料管理物料管理 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 配送管理配送管理供應(yīng)商供應(yīng)商 內(nèi)部物流內(nèi)部物流 顧客顧客供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段45兩個案例? 牛鞭效應(yīng)? “尿布 ”傳奇演繹供應(yīng)鏈管理四字箴言 （CPFR— 合作、規(guī)劃、預(yù)測、補貨）4647供應(yīng)鏈管理與物流管理的比較供應(yīng)鏈管理與物流管理的比較供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 物流管理物流管理相相 同同 點點 都是對物品的實體移動，包括運輸、儲存、包裝都是對物品的實體移動，包括運輸、儲存、包裝 、裝卸、配送、流通加工、信息處理等活動。、裝卸、配送、流通加工、信息處理等活動。不不 同同 點點范范 圍圍 整個供應(yīng)鏈所有成員整個供應(yīng)鏈所有成員 的物流活動的物流活動 單個企業(yè)的物流活動單個企業(yè)的物流活動難難 度度 較較 大大 較較 小小環(huán)環(huán) 節(jié)節(jié) 環(huán)節(jié)多，需要供應(yīng)鏈成環(huán)節(jié)多，需要供應(yīng)鏈成 員緊密配合員緊密配合 環(huán)節(jié)少，通常只限于環(huán)節(jié)少，通常只限于 單個企業(yè)單個企業(yè)效效 益益 整個供應(yīng)鏈物流的優(yōu)化整個供應(yīng)鏈物流的優(yōu)化 ，效益巨大，效益巨大 企業(yè)內(nèi)部物流的優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)部物流的優(yōu)化， 效益較小效益較小48可靠性可靠性信任感信任感存水平存水平、配送費用減少倉儲、配送費用上的投資上的投資成本優(yōu)勢 價值優(yōu)勢供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢4950
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