【摘要】部門關(guān)鍵業(yè)績指標設立2什么是關(guān)鍵績效指標?關(guān)鍵績效指標(KeyPerformanceIndicator,KPI)對衡量公司整體、部門/單位或崗位的產(chǎn)出起關(guān)鍵作用的職責領域20/80原則:關(guān)鍵指標就是那些要可以達到80%產(chǎn)出的20%(最重要)績效指標3部門KPI設定的主要流程
2025-03-07 13:37
【摘要】--基于價值的業(yè)績管理,Issue問題預算不能與增加公司價值緊密聯(lián)系現(xiàn)有預算的程序消耗公司大量人力和時間業(yè)務部門不能成為預算的“真正歸屬者”,Solution解決方案拋棄傳統(tǒng)的預算,應用關(guān)鍵業(yè)績管理體系應用18個月至5年的滾動業(yè)務計劃來和財務模擬來把握公司運作僅保留的部分具有隨意性的行政性費用預算,Impact影響誤導業(yè)務部門注意力,使業(yè)務部門不能始終把注意力放在為公司創(chuàng)造價值上。
2025-03-08 16:22
【摘要】業(yè)績計量專題研究業(yè)績計量指標的選擇激勵工具-報酬的設計相關(guān)問題的研究上海財經(jīng)大學會計學院潘飛S公司C公司N公司銷售收入120萬140萬318.5萬銷售成本96萬110萬267.5萬利潤24萬30萬51萬流動資產(chǎn)40萬50萬60
2025-01-27 20:51
【摘要】提升業(yè)績的核心指標終端銷售人員最欠缺的能力是什么?銷售技巧服務意識陳列技巧生意觸覺數(shù)據(jù)挖掘4%8%20%24%
2025-03-06 00:30
【摘要】0公司考評體系設計部分將按以下結(jié)構(gòu)展開?公司績效管理體系設計思路?績效管理體系有效實施的前提和條件?關(guān)鍵業(yè)績指標的設計實施步驟?2023年公司關(guān)鍵業(yè)績指標選擇建議1順利實現(xiàn)集團組織變革,實現(xiàn)經(jīng)營目標穩(wěn)步增長,成功降低經(jīng)營風險,提升集團的組織運營能力是公司2023年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標,對其進行關(guān)鍵成功要素分解實現(xiàn)經(jīng)營
2025-01-22 23:19
【摘要】/儲運機房操作工崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標定期檢查,對機房設備進行維修、保養(yǎng)直接上級、檢查記錄直接上級25%優(yōu)良中差及時發(fā)現(xiàn)問題、上報并處理;保證有關(guān)設備穩(wěn)定、安全運行;維護、檢查記錄準確、完整、清晰,并保存完好,便于查閱;發(fā)生故障未及時修理的情況不超過1次及時發(fā)現(xiàn)問題、
2025-04-24 08:19
【摘要】關(guān)鍵業(yè)績指標設立與績效管理關(guān)鍵業(yè)績指標設立與績效管理WerealizethevalueofpeopleTM2目錄:第一部分:—人力資源管理戰(zhàn)略明晰—績效管理激勵理論的發(fā)展歷史和不同理論對比分析—公司各部門/各級主管、員工在績效管理體系中的角色和職責定位第二部分:—以平衡計分卡為核心的部門績效管理方法論述—綜合考慮結(jié)
2025-02-11 20:50
【摘要】KPI關(guān)鍵業(yè)績指標考核您將了解如下內(nèi)容?績效考評是什么?為什么要進行績效考評?績效考評的內(nèi)容?績效考評的程序?績效考核的條件?績效考評的結(jié)果運用?績效考評的方法-KPI指標評價?KPI指標分解?員工KPI體系建設?考評結(jié)果不薪酬重組績效考評是什么?績效考評:
2025-03-02 16:14
【摘要】關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)設計方法華彩咨詢機構(gòu)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制績效管理流程主要有四個主要步驟工作?崗位職責說明?關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)?管理要項(或工作目標)?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長期激勵?培訓1.建立績效指標2.設定
2025-01-31 19:25
【摘要】關(guān)鍵業(yè)績指標()設計方法華彩咨詢機構(gòu)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制績效管理流程主要有四個主要步驟工作?崗位職責說明?關(guān)鍵業(yè)績指標()?管理要項(或工作目標)?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長期激勵?培訓1.建立績效指標2.設定績效目標3.進行
2025-02-24 14:49
【摘要】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。業(yè)績管理體系使用手冊()二000年一月一日中國工商銀行低價轉(zhuǎn)讓:超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.:2023:2821481791“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市
2025-03-16 21:10
【摘要】關(guān)鍵業(yè)績指標分析什么是KPIKeyPerformanceIndication工作的量化管理工具KPI的性質(zhì)分類KPI類型過程KPI?例如標準服務流程得分,成交率、體驗率等?體現(xiàn)過程水準的關(guān)鍵表現(xiàn)指標。結(jié)果KPI?例如銷售額,利潤率、ATV、UPT等?體現(xiàn)結(jié)果
2025-05-15 06:27
【摘要】17/18某集團關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)手冊一、目的:1.為更準確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務單元考核時選取指標的直接和便利。二、代碼說明:指標名稱說明:指標類別名稱指標編號指標類別名稱指標
2025-06-30 18:36
【摘要】58/58某集團關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)手冊一、目的:1.為更準確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務單元考核時選取指標的直接和便利。二、代碼說明:指標名稱說明:指標類別名稱指標編號指標類別名稱
2025-04-27 04:42
【摘要】關(guān)鍵成功要素與相應的關(guān)鍵業(yè)績指標:關(guān)鍵成功要素(CSF)關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)獲取新客戶每月獲得新客戶的數(shù)量通過新客戶實現(xiàn)銷售額占總銷售額的百分比重復購買的客戶重復購買的客戶實現(xiàn)的銷售額占總銷售額的百分比客戶滿意度客戶抱怨的數(shù)目通過老客戶介紹獲得的新客戶數(shù)量老客戶介紹的新客戶實現(xiàn)銷售額的百分比低交付成本每一元銷售額的交付成本每噸的交付成本
2025-04-16 20:33