四維管控制與公司治理模式概述-展示頁
2025-02-24 00:27本頁面
【正文】 為中，那您一定可以像麥當(dāng)勞那樣，實(shí)現(xiàn) 30年 1億倍的增長。 人，要么成為系統(tǒng)創(chuàng)造者，要么成為系統(tǒng)的被管理者。 、案例：史玉柱 《 贏在中國 》 精彩點(diǎn)評(píng) 二維 :明道（內(nèi)趨力）組織定位 : 讓企業(yè)擴(kuò)張像 “ 麥當(dāng)勞 ” 一樣快速復(fù)制 ! “ 麥當(dāng)勞” 復(fù)制的力量來自于組織定位 世界上一切成功的組織和個(gè)人，靠的都是系統(tǒng)。 道因勢(shì)而定，但不論什么勢(shì)，企業(yè)必須明道定向； 優(yōu)術(shù)增效 — 運(yùn)用最優(yōu)的方法、高效率地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 用正確的方法高效地做好正確的事。 鄭文生 一、基于戰(zhàn)略的經(jīng)營問題思考 ? 當(dāng)生存問題得以解決，管理的問題逐步增多 ? 事無巨細(xì)的管理者，領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間不夠用 ? 人才的匱乏，高層總是充當(dāng)滅火器？ ? 混亂無序的培訓(xùn)，效率低下？ ? 組織架構(gòu)的反復(fù)調(diào)整 ? 新產(chǎn)品的不斷失敗 ? 部門之間的沖突 ? 組織規(guī)模的臃腫 ? 冗長無效的會(huì)議 ? 頻繁的加班 ? 流于形式的企業(yè)文化 ? 計(jì)劃制定了，但是總是很難執(zhí)行到位 ? ? 銷售額增長了，但利潤卻沒有增加？ ? …… 如何挑戰(zhàn)變化，與趨勢(shì)同步，如何創(chuàng)新思維，從成功到卓越？ 思路格局困惑，基盤運(yùn)作粗放； （組織戰(zhàn)略粗放，缺乏系統(tǒng)思考） 組織創(chuàng)新滯后，管理模式陳舊； （組織定位滯后，不能與時(shí)俱進(jìn)） 流程事無巨細(xì)，工作效率低下； （組織管理混亂，管理機(jī)制僵化） 人才配置斷檔，團(tuán)隊(duì)再造滯后； （組織發(fā)展斷層，缺乏雙項(xiàng)動(dòng)力） 運(yùn)營層源動(dòng)力 ,中層執(zhí)行力 公司治理致命演繹與癥結(jié) 從系統(tǒng)管控中走出的中國企業(yè)家群體 引言 :“ 公司治理”與“公司管理”區(qū)別 指的是董事會(huì)監(jiān)督管理層的過程、結(jié)構(gòu)和聯(lián)系 公司治理 公司管理 規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架 構(gòu)成公司的各相關(guān)利益主體之間的責(zé)權(quán)利的劃分 實(shí)現(xiàn)利益主體相互間的制衡 企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的基礎(chǔ)和保障 治理結(jié)構(gòu)作為一個(gè)整體構(gòu)成企業(yè)管理的決策層 指的是管理人員確定目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的行動(dòng) 在既定的框架下駕馭企業(yè)邁向目標(biāo) 既定的治理模式下管理者為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而采取的行動(dòng) 實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營部門的整體協(xié)同效應(yīng) 財(cái)富創(chuàng)造的源泉和動(dòng)力 高層管理人員則是決策層和下級(jí)人員的聯(lián)系紐帶 公司的戰(zhàn)略管理層次 結(jié)合點(diǎn) 案例： “ 打工皇帝 ” 唐俊的價(jià)值的價(jià)值實(shí)現(xiàn)模式 考慮因素 行業(yè) 平均 水平 地區(qū) 因素 公司 規(guī)模 盈利 能力 發(fā)展 階段 公司 戰(zhàn)略 定位 外部因素 內(nèi)部因素 四維管控與公司治理模式定義 四維管控與公司治理模式 組織 識(shí)別 原動(dòng)力 診斷 組織 運(yùn)營 組織 發(fā)展 組織 定位 組織 戰(zhàn)略 組織診斷 四維管控 組織 運(yùn)營 組織 發(fā)展 組織 定位 組織 戰(zhàn)略 四維管控 執(zhí)行力 發(fā)展力 內(nèi)趨力 方向力 基于勝任力的公司管理能力培養(yǎng)體系 ,以公司管理實(shí)踐推動(dòng)公司治理模式實(shí)現(xiàn) 公司治理源泉和動(dòng)力 優(yōu)術(shù) 樹人 明道 取勢(shì) 取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)、樹人的內(nèi)涵 取勢(shì)而為 — 勢(shì)有利勢(shì)和逆勢(shì)之分，智者， 取順勢(shì)而為、觀
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