招聘管理與技巧-于彬彬-展示頁
2025-02-23 23:03本頁面
【正文】 筆試 初試 復(fù)試 招聘面試流程的細(xì)節(jié)管理 32 篩選簡(jiǎn)歷 分類 篩選標(biāo)準(zhǔn) 成績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì) 社會(huì)活動(dòng) 職務(wù) 面試通知 招聘面試流程的細(xì)節(jié)管理 33 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 快速 準(zhǔn)確 標(biāo)準(zhǔn) 題目與操作 招聘面試流程的細(xì)節(jié)管理 34 筆試 偏好測(cè)試 職業(yè)傾向測(cè)試 綜合素質(zhì)測(cè)評(píng) 專業(yè)知識(shí) 招聘面試流程的細(xì)節(jié)管理 35 初試 結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化 寬度與深度 能力與素質(zhì) 性格與興趣 測(cè)試的核實(shí) 招聘面試流程的細(xì)節(jié)管理 36 復(fù)試 專業(yè)與素質(zhì) 崗位要求 個(gè)人需要 招聘面試流程的細(xì)節(jié)管理 37 一站招聘流程的細(xì)節(jié)管理 注意事項(xiàng) 科學(xué) 專業(yè) 標(biāo)準(zhǔn) 適合 38 ? 為什么要管理 ? 管理手段 – 郵件 – 內(nèi)刊 – 電話 – 年歷 – 問候 39 ? 公司給員工的第一個(gè)整體印象 ? 公司管理水平的第一次展示 – 報(bào)到手冊(cè)的制做 – 報(bào)到的接待 – 報(bào)到的管理 ? 報(bào)到就辭職相當(dāng)于開箱不合格 40 ? 軍訓(xùn) ? 拓展訓(xùn)練 ? 入司培訓(xùn) ? 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ? 考試 ? 綜合評(píng)估 ? 淘汰率 41 ? 實(shí)習(xí)內(nèi)容 ? 指導(dǎo)人 ? 面試 ? 評(píng)估 ? 引導(dǎo)型培訓(xùn) 42 ? 如何進(jìn)行離職分析 ? 分配原則 43 ? 指導(dǎo)人制度 ? 培訓(xùn)指導(dǎo)人 ? 試用期培訓(xùn)計(jì)劃 ? 試用期工作計(jì)劃 ? 評(píng)價(jià) 44 ? 引路人 ? 企業(yè)文化的宣灌 ? 職業(yè)生涯意識(shí) ? 與企業(yè)共同成長的意識(shí) ? 職業(yè)技能培訓(xùn) ? 專業(yè)技能培訓(xùn) ? 管理技能培訓(xùn) ? 成長為骨干 ? 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 45 校園招聘管理的回顧 ? 細(xì)化 ? 系統(tǒng) ? 正規(guī) ? 科學(xué) ? 從學(xué)生角度考慮問題 ? 向?qū)W生請(qǐng)教 46 目錄 ? 社會(huì)招聘管理與技巧 – – – HR的分工 – HR的 KPI – – – – 47 ? 校園招聘人才集中；社會(huì)招聘魚龍混雜 ? 校園招聘注重素質(zhì)或?qū)I(yè)；社會(huì)招聘注重崗位吻合度 ? 校園招聘工資統(tǒng)一；社會(huì)招聘工資差異大 ? 校園招聘學(xué)生相對(duì)盲目；社會(huì)招聘應(yīng)聘人有針對(duì)性 48 ? 人才交流會(huì)： – 向?qū)I(yè)方向發(fā)展 – 應(yīng)聘者集中，企業(yè)的選擇余地較大 – 招聘高級(jí)人才還是較為困難。 6 ? 我們是什么型的企業(yè)？ 我們還要招聘 ! 我們還要培訓(xùn) ! 我們要留人 ! 7 ? 企業(yè)招聘最看重學(xué)生什么？或者是最需要什么樣的學(xué)生？ 適合你的企業(yè)嗎？ 8 ? 什么是能力？什么是素質(zhì)？ ? 素質(zhì)重要還是能力重要？ 3012345678第一年 第二年 第三年 第四年有能力的人有素質(zhì)的人9 ? 按崗位類別為招聘的學(xué)生畫像 10 、心態(tài)與企業(yè)招聘策略 ? 學(xué)生的就業(yè)形勢(shì) – 2023年度畢業(yè)生總量比 2023年增長約在 10%以上 – 本科生總量為 295萬，碩士研究生 ，博士畢業(yè)生 – 去年未就業(yè)的 85萬人，總量約為 – 比 2023年的 286萬增加了 – 一方面各大公司對(duì)于名校和熱門專業(yè)的優(yōu)秀人才爭(zhēng)奪更加強(qiáng)烈 – 另一方面以往 23年內(nèi)學(xué)生平均就業(yè)率僅在 70%左右 11 、心態(tài)與企業(yè)招聘策略 ? 學(xué)生的就業(yè)心態(tài) – 公司品牌的認(rèn)同 – 公司技術(shù)和資金實(shí)力的認(rèn)同 – 公司和個(gè)人發(fā)展空間的認(rèn)同。招聘管理與技巧 浪潮：于彬彬 2023年 11月 手機(jī)： 13611294286 MSN： 1 目錄 一、校園招聘管理與技巧 – – – – – – 簽約后管理 – 報(bào)到管理 – 入司培訓(xùn)管理 – 入司實(shí)習(xí)的管理 – 離職分析與分配原則 – 1試用期的管理 – 1入司 1至 2年的管理 – 1回顧 2 目錄 二、社會(huì)招聘管理與技巧 – – – HR的分工 – HR的 KPI – – – – 3 ? 什么企業(yè)到大學(xué)招聘？ ? 為什么到大學(xué)去招聘？ ? 我們是什么企業(yè)？ ? 我們?yōu)槭裁吹酱髮W(xué)招聘？ 4 ? 培訓(xùn)型企業(yè)與效能型企業(yè) – 培訓(xùn)型企業(yè) ?新入司員工比例多，離職率高； ?新進(jìn)入公司的主要是新畢業(yè)的大學(xué)生，離職的是有 2至 3年工作經(jīng)驗(yàn)的員工 ?新員工進(jìn)入公司的起點(diǎn)門檻低； ?員工的平均效能低，產(chǎn)出低； ?員工工資調(diào)整幅度大，員工間工資差別大，團(tuán)隊(duì)凝聚力差，員工互相攀比。 5 ? 培訓(xùn)型企業(yè)與效能型企業(yè) – 效能型企業(yè) ?入司率不高于 5%，離職率不高于 5%，主動(dòng)離職率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于被動(dòng)離職率； ?員工平均效能高，產(chǎn)出高； ?新員工進(jìn)入公司的起點(diǎn)高，進(jìn)入公司的都是有經(jīng)驗(yàn)的員工，與崗位吻合度高； ?員工進(jìn)入時(shí)工資比較高，調(diào)薪時(shí)幅度不大，調(diào)薪比例關(guān)注通貨膨脹率及 GDP。 – 薪酬、人事、戶籍、工作地點(diǎn)的認(rèn)同。 ? 網(wǎng)上招聘 – 覆蓋面廣 – 時(shí)間周期長 – 適合初中級(jí)人才 ? 內(nèi)部招聘（競(jìng)聘） – 成本低 – 留住人才 49 ? 員工推薦 – 對(duì)招聘專業(yè)人才比較有效 – 招聘成本小、應(yīng)聘人員素
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