招聘管理與面試甄選技巧培訓-展示頁
2025-01-29 18:19本頁面
【正文】 分標準的基礎；3. 面試試題（內(nèi)容、種類、編制）的結(jié)構(gòu)化，不同類型的題目與測評要素相對應；4. 評分標準結(jié)構(gòu)化（要素得分、所占比重、總分、考定評語，與其他測評工具的得分的合成，有一定比率）；5. 組建面試考官、監(jiān)督員及考務人員隊伍結(jié)構(gòu)化；6. 選擇與布置考場結(jié)構(gòu)化。而同時 “ 內(nèi)部獵頭 ” ，不失為一個短平快的選擇優(yōu)才的方式。注重內(nèi)部挖潛? 在惠普，如果推薦一個朋友到某個空缺崗位成功，此推薦人還會得到一定的獎勵。如何提高企業(yè)吸引力： 成為優(yōu)秀雇主? 一是從 招聘 開始留住員工，讓每個員工能夠從事有意義的工作；? 二是提供以績效為導向的富有競爭力的全面薪酬 ；? 三是用培訓投資員工的未來 ；? 四是為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間 ；? 五是分享企業(yè)信息，鼓勵和尊重員工自我管理 ；? 六是在管理細節(jié)上充分體現(xiàn)以人為本 ；? 七是建立起大家庭式的親情文化。招聘管理與面試甄選技巧主講：彭榮模目 錄I. 招聘管理與招聘規(guī)劃II. 結(jié)構(gòu)化招聘面試流程準IV. 如何識別和篩選簡歷V. 面試經(jīng)典六問的技巧VI. 專題：校園招聘技巧巧優(yōu)化新法實施對招聘工作的影響? 錯置成本明顯提高? 考察環(huán)節(jié)更需慎重? 誠信承諾必不可少? 簽約之前明示職責? 試用管理更加嚴格Ⅰ 、招聘管理與招聘規(guī)劃根據(jù)德勤 2023年 “中國高科技、高成長 50強企業(yè) ”首席執(zhí)行官調(diào)查報告顯示， 24%的首席執(zhí)行官們認為:未來最大的運營挑戰(zhàn)是能否發(fā)現(xiàn)、雇用和留住合格的員工。招聘 =招募 +甄選如何提高對人才的吸引? 提高企業(yè)的影響力? 提高企業(yè)的吸引力? 盡量控制用人數(shù)量如何提高企業(yè)的影響力? 擴大公司招聘的地域 ；? 延長招聘的時限 ；? 延長招聘廣告的投放時間 ；? 主動出擊，走出去宣傳企業(yè) ；? 拓展招聘渠道 ；主要的招聘渠道1. 人才市場2. 現(xiàn)場大型招聘會3. 報紙雜志4. 電子廣告平臺5. 流動車廂廣告6. 電視招聘平臺7. 網(wǎng)絡招聘平臺u 綜合性招聘平臺u 行業(yè)招聘平臺u 專屬招聘平臺u 高校網(wǎng)絡招聘平臺8. 手機短信平臺9. 獵頭10. 內(nèi)部員工介紹11. 校企聯(lián)合定向培養(yǎng)供給12. 政企聯(lián)合招聘13. 勞務派遣用工14. 鼓勵 “好馬回頭 ”15. 使用實習生。盡量控制用工數(shù)量? 提高員工的忠誠度? 簽定長期用工合約? 挖掘內(nèi)部勞動力潛力? 提升企業(yè)自動化程度? 實行部分業(yè)務外包? 創(chuàng)新集約管理模式內(nèi)部提拔還是外部招聘？? 全球頂級的獵頭公司億康先達的跟蹤統(tǒng)計表明：當離任者是不稱職而離開時，最好從企業(yè)外部招人；當離任者是正常的升職或崗位調(diào)離時，最好是從下級中提拔新人，會取得更加的效果。在 HP，要求每個經(jīng)理必須上招聘、面試的課程。 招聘管理? 招聘規(guī)劃管理? 招聘廣告管理? 招聘現(xiàn)場管理? 甄選質(zhì)量管理招聘規(guī)劃的制定依據(jù)與內(nèi)容? 招聘規(guī)劃的制定依據(jù)：? 適應企業(yè)規(guī)模擴張與發(fā)展要求? 崗位補缺：規(guī)律性與臨時性? 人才儲備? 招聘規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：? 招聘崗位、人數(shù)? 招聘渠道與方式 ? 招聘實施及人員到崗時間? 招聘預算招聘廣告的管理q招募到盡可能多的目標候選人q確立本企業(yè)招聘的基本策略：寬口還是窄口? 要求招聘廣告明確、具體、不必要的人員盡量排除在外? 招聘廣告也是一種宣傳公司的良好途徑，其根本要在于對潛在的候選人有足夠的吸引力。行為邏輯面試（ BBSI）流程確定招聘崗位與用人標準制作面試手冊、培訓面試人員行為邏輯面試面試評估簡歷篩選、專業(yè)測試錄用決策行為邏輯面試的核心? 行為邏輯面試是以應聘者的行為表現(xiàn)為核心展開詢問，以此探究應聘者的能力素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、知識水平、求職動機、價值觀等是否符合公司所招聘崗位的要求。行為邏輯面試強調(diào)人的不同行為、外在表現(xiàn)與內(nèi)在潛質(zhì)之間存在內(nèi)在邏輯，面試問題也應該注意邏輯性與關(guān)聯(lián)性。? Intel 公司的結(jié)構(gòu)化面試招聘選才：要動口更要動手！PBSR實戰(zhàn)選才PracticeBased Structured Recruitment著眼 實踐 ： 以勝任崗位任務為宗旨設定考察標準強調(diào) 實戰(zhàn) ： 以考察應聘者實戰(zhàn)能力與素質(zhì)為核心現(xiàn)場 實證：以現(xiàn)場行為實證而非只是面談為主導Ⅲ 、明確招聘選人的標準比
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