招聘甄選方法與技巧-展示頁
2025-01-31 13:37本頁面
【正文】 需求量 、 每個(gè)崗位的大體要求； ? 第二節(jié) 招聘的程序 ? 一 、 制定招聘計(jì)劃 ? 二 、 發(fā)布招聘信息 ? 三 、 接受招聘申請 人力資源計(jì)劃 職務(wù)說明書 招聘計(jì)劃 ? 時(shí)間 ? 崗位 ? 人數(shù) ? 任職資格 招 募 ? 了解市場 ? 發(fā)布信息 ? 接受申請 選 拔 ? 初步篩選 ? 筆試 ? 面試 ? 其他測試 錄 用 ? 作出決策 ? 發(fā)出通知 評(píng) 價(jià) ? 程序 ? 技能 ? 效率 招聘、甄選與錄用的程序 一、制定招聘計(jì)劃 ? 招聘計(jì)劃： 人力資源部根據(jù)各部門的發(fā)展需要、公司整體人力資源規(guī)劃及工作的具體要求，對(duì)招聘崗位、人員數(shù)量、發(fā)布信息渠道、時(shí)間限制等方面做出的詳細(xì)計(jì)劃。直線部門和高層經(jīng)理較少參與。 ? 控制成本：吸引 合適數(shù)量 的申請人。 招聘的基礎(chǔ)性工作 ? 人力資源規(guī)劃 ： ? 哪些職位出現(xiàn)空缺？ ? 工作分析 ： ? 合格的招聘對(duì)象要具備哪些條件？ 招聘成本及其控制 ? 招聘成本：一般相當(dāng)于一個(gè)新雇員年薪的 1/3。招聘甄選方法與技巧 第一節(jié) 招聘工作概述 招聘的定義： ? 招聘是向企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)布信息，使?jié)撛诘暮细袢藛T對(duì)企業(yè)的特定就業(yè)崗位產(chǎn)生興趣，并前來應(yīng)征該職位的過程。 招聘的目的 ? 尋找具備 合適的技能 ，而且具有 勞動(dòng)愿望 ，能夠在企業(yè)中 相對(duì)穩(wěn)定 的工作的雇員。 ? 包含： ? 廣告成本 ? 招聘者和候選人的旅途費(fèi)用 ? 可能的推薦者的提成 ? 代理或獵頭公司的費(fèi)用 ? 招聘者的工資和津貼以及花費(fèi)的時(shí)間。 選人錯(cuò)誤（換人）的代價(jià) 根據(jù)美國人力資源管理協(xié)會(huì)的研究成果編制而成的 . 新員工不足而導(dǎo)致的費(fèi)用（ 12個(gè)月） 同事幫助新員工的費(fèi)用（ 12個(gè)月） 因人員離職導(dǎo)致生產(chǎn)力下降的費(fèi)用（ 1個(gè)半月） 同事因某員工的離職而分散注意力導(dǎo)致的費(fèi)用 職位空缺或找人臨時(shí)替補(bǔ)的費(fèi)用（ 13周） 辦理離職手續(xù)及人力資源部招聘新員工的費(fèi)用 招聘費(fèi)用（廣告費(fèi)、代理費(fèi)等）和人力資源部的審查費(fèi)用 尋找新的合適員工的費(fèi)用（ 49小時(shí)） 重新安置該員工的費(fèi)用 招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ? 人力資源部門是責(zé)任部門 。 ? 優(yōu)秀的招聘主管應(yīng)主動(dòng)做到： ? 與直線管理人員共同審查《工作說明書》，確保自從說明書完成后，工作本身的內(nèi)容和性質(zhì)沒有發(fā)生重大變化； ? 了解招聘部門的主管的做事風(fēng)格以及工作群體成員的行為方式，以便在招聘過程中剔除那些能力雖高，但不適合企業(yè)文化的求職者。 招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容 ? 招聘信息發(fā)布的時(shí)間 、 方式與渠道； ? 招聘方法； ? 招聘結(jié)束時(shí)間與新員工到位時(shí)間； ? 招聘計(jì)劃最初可由用人部門提出，然后由人力資源部門對(duì)它進(jìn)行整理和審核，重點(diǎn)考慮人員需求量、招聘費(fèi)用等項(xiàng)目，簽署意見后交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。初步選出候選人之后，由招聘主管統(tǒng)一填寫《面試通知書》，安排面試時(shí)間及地點(diǎn)，通知候選人前來面試。 一般由用人部門負(fù)責(zé)人和人力資源部招聘專員共同進(jìn)行 。 對(duì)于技術(shù)型人員 ，初試中一般要安排相應(yīng)內(nèi)容的筆試 ， 對(duì)其專業(yè)技能知識(shí)進(jìn)行評(píng)估 。 ? 復(fù)試原則上由主管經(jīng)理或者更上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持（一般不得委托他人），進(jìn)一步就知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性特點(diǎn)、和組織的適應(yīng)性等方面進(jìn)行評(píng)估。 ? 錄用決策 ? 體檢 ? 通知錄取者和落選者 ? 新員工接收 ? 決定錄用某應(yīng)聘者后，需提前通知相關(guān)部門，準(zhǔn)備新員工入職手續(xù)，安排報(bào)到時(shí)間，備齊各種辦公所需用品。與員工簽訂《勞動(dòng)合同》時(shí)，需注意提醒員工合同中增加的條款。） 錄用決策 ? 能力最強(qiáng)的人并不總是最出色的員工； ? 不一定雇傭總體條件最優(yōu)越的人，而應(yīng)當(dāng)選擇條件與空缺職位要求最接近的人； ? 作出最終決策的人是直線經(jīng)理； ? 人力資源管理人員的作用是，提供服務(wù)與專
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