【正文】 崗位設(shè)計(jì)人力資本整合模型定崗是將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式落實(shí)到崗位的過程28版權(quán)所有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作分析招聘、選拔、發(fā)展工作負(fù)荷調(diào)查定崗定編工作關(guān)系分析撰寫職位說明書崗位價(jià)值評(píng)估人力資本整合模型工作分析體系是人力資源管理的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)27版權(quán)所有?為制定考核程序及方法提供依據(jù)工作分析的主要目的?確定工作要求，以建立適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容?確定工作之間的相互關(guān)系，以利于合理的晉升、調(diào)動(dòng)與指派?為確定組織的人力資源需求、制定人力資源計(jì)劃提供依據(jù)?為改進(jìn)工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據(jù)?使工作分配更具科學(xué)性，系統(tǒng)性?使招聘工作有據(jù)可依，規(guī)范運(yùn)作人力資本整合模型工作分析的主要目的26版權(quán)所有n人力資源管理方法論n人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃n工作分析n員工發(fā)展n薪酬管理n績(jī)效管理n培訓(xùn)管理n人力資源信息系統(tǒng)目錄25版權(quán)所有成立人才工作小組 確定專業(yè)發(fā)展知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估專業(yè)隊(duì)伍狀況 編制專業(yè)發(fā)展規(guī)劃監(jiān)督專業(yè)規(guī)劃執(zhí)行情況階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5人力資本整合模型人力資源規(guī)劃的工作流程 —— 專業(yè)發(fā)展規(guī)劃24版權(quán)所有階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5《科研技術(shù)人才設(shè)計(jì)與分布表》確定科研技術(shù)人才分布和結(jié)構(gòu)編制整體發(fā)展規(guī)劃入圍人選評(píng)估分析入圍人選確定制定選撥標(biāo)準(zhǔn)《科研技術(shù)人才現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告》《科研技術(shù)人才規(guī)劃報(bào)告》《科研技術(shù)人才名單》《科研技術(shù)人才選撥評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》人力資本整合模型人力資源規(guī)劃的工作流程 —— 科研技術(shù)人才規(guī)劃23版權(quán)所有公司戰(zhàn)略規(guī)劃確定戰(zhàn)略要求下各高級(jí)崗位勝任力模型高級(jí)崗位勝任力特征各高級(jí)崗位勝任力特征等級(jí)對(duì)照評(píng)估高級(jí)人才現(xiàn)狀和差距根據(jù)差距制定五年內(nèi)開發(fā)規(guī)劃高級(jí)人才年度分析報(bào)告高級(jí)人才規(guī)劃個(gè)人檔案高級(jí)人才年度規(guī)劃報(bào)告規(guī)劃實(shí)施年度跟蹤高級(jí)人才規(guī)劃年度執(zhí)行分析報(bào)告進(jìn)入下一年度規(guī)劃人力資本整合模型人力資源規(guī)劃的工作流程 —— 核心管理人才規(guī)劃22版權(quán)所有公司戰(zhàn)略規(guī)劃未來五年主要專業(yè)隊(duì)伍發(fā)展規(guī)模下一年度組織機(jī)構(gòu)和編制預(yù)測(cè)分析年度人力資源狀況審批程序規(guī)劃執(zhí)行規(guī)劃半年調(diào)整進(jìn)入下一年度滾動(dòng)規(guī)劃周期人力資本整合模型人力資源規(guī)劃的工作流程 —— 供求滾動(dòng)規(guī)劃21版權(quán)所有供求滾動(dòng)規(guī)劃專業(yè)發(fā)展規(guī)劃核心人才發(fā)展計(jì)劃? 核心管理人才規(guī)劃? 科研技術(shù)人才規(guī)劃? 高級(jí)技能人才規(guī)劃? 崗位設(shè)置年度規(guī)劃? 人員內(nèi)部配置規(guī)劃? 人才引進(jìn)年度規(guī)劃? 核心專業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃? 專業(yè)梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃? 專業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析人力資本整合模型人力資源規(guī)劃的第五步是確定并落實(shí)保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的供求動(dòng)態(tài)平衡措施20版權(quán)所有—— 各業(yè)務(wù)板塊的人員需求和供給分析—— 核心專業(yè)的人員需求和供給分析—— 崗位設(shè)置對(duì)人員需求的影響分析—— 企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整體人員需求和供給結(jié) 構(gòu)分析人力資本整合模型人力資源規(guī)劃的第四步是明確與戰(zhàn)略要求相匹配的人員需求與供給19year人力資源規(guī)劃目標(biāo)分解 YearTarget人力資本整合模型人力資源規(guī)劃的第三步是確定企業(yè)年度人力資源規(guī)劃目標(biāo)18year4thyear2nd版權(quán)所有OrganizationCompetenceManagementCulture人力資源戰(zhàn)略1st版權(quán)所有—— 人力資源的使命—— 人力資源的目標(biāo)OrganizationCompetenceManagementCulture—— 公司核心價(jià)值觀人力資源戰(zhàn)略人力資本整合模型人力資源規(guī)劃的第二步要確定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略17版權(quán)所有組織優(yōu)勢(shì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)制度優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)人才優(yōu)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì)人力資源優(yōu)勢(shì)觀念認(rèn)識(shí)劣勢(shì)專業(yè)技術(shù)劣勢(shì)專業(yè)結(jié)構(gòu)劣勢(shì)知識(shí)技能劣勢(shì)管理體系劣勢(shì)人力資源劣勢(shì)國(guó)家政策競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人力資源環(huán)境機(jī)遇國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者人力資源市場(chǎng)人力資源環(huán)境挑戰(zhàn)人力資本整合模型人力資源規(guī)劃首先要對(duì)人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略的差距進(jìn)行全面分析16版權(quán)所有理念職能和制度人員技術(shù)Mental mapPolicy ProcedurePeopleTechnology?使命與目標(biāo)?價(jià)值觀?關(guān)鍵成功因素?重大舉措?管理政策?管理職責(zé)?管理流程?供給?需求?動(dòng)態(tài)平衡措施?信息平臺(tái)人力資本整合模型人力資源規(guī)劃四層次模型15 人力資本整合模型人力資源規(guī)劃的含義和目的14版權(quán)所有 人力資源規(guī)劃（ HRP）是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)未來的任務(wù)和環(huán)境的變化，對(duì)人力資源這一生產(chǎn)要素進(jìn)行資源配置的過程。版權(quán)所有集權(quán)式戰(zhàn)略集權(quán)式戰(zhàn)略l 集中控制人事的管理；l 強(qiáng)調(diào)秩序和一致性；l 硬性的內(nèi)部任免制度；l 重視操作與監(jiān)督；l 人力資源管理的基礎(chǔ)是獎(jiǎng)懲與協(xié)議；l 重視規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)與方法發(fā)展式戰(zhàn)略發(fā)展式戰(zhàn)略l 注重發(fā)展個(gè)人與團(tuán)隊(duì)；l 盡量從內(nèi)部招募；l 大規(guī)模的發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃；l 運(yùn)用 “ 內(nèi)在激勵(lì)” 多于 “ 外在激勵(lì) ” ；l 優(yōu)先考慮企業(yè)的總體發(fā)展；l 強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體文化；l 重視績(jī)效管理任務(wù)式戰(zhàn)略任務(wù)式戰(zhàn)略l 非常注重績(jī)效管理；l 強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃，工作再設(shè)計(jì)和工作常規(guī)檢查l 注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；l 同時(shí)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部和外部的招聘l 開展正規(guī)的技能培訓(xùn)；l 有正規(guī)程序處理勞動(dòng)關(guān)系和問題l 重視戰(zhàn)略事業(yè)單位的組織文化轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略l 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大變革，職務(wù)進(jìn)行全面調(diào)整；l 以裁員調(diào)整員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，縮減開支l 從外部招聘骨干人員；l 對(duì)管理人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，建立新的“ 理念 ” 和 “ 文化” ；l 打破傳統(tǒng)習(xí)慣，摒棄舊的組織文化；l 建立適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的新的人力資源系統(tǒng)和機(jī)制人力資本整合模型人力資源戰(zhàn)略可分為集權(quán)式戰(zhàn)略、發(fā)展式戰(zhàn)略、任務(wù)式戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略13 重視培養(yǎng)員工的歸屬感和合作參與，授權(quán)員工參與決策 人力資本整合模型人力資源戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)文化相匹配12 工作內(nèi)容模糊，非重復(fù)性，具一定風(fēng)險(xiǎn) 167。 以創(chuàng)新和獨(dú)特的產(chǎn)品戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手167。 企業(yè)注重員工的可靠性與穩(wěn)定性167。版權(quán)所有基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 文化戰(zhàn)略 基本特點(diǎn)差異化戰(zhàn)略精細(xì)化戰(zhàn)略吸引式戰(zhàn)略投資式戰(zhàn)略參與式戰(zhàn)略官僚式企業(yè)文化發(fā)展式企業(yè)文化家族式企業(yè)文化167。版權(quán)所有吸引式戰(zhàn)略吸引式戰(zhàn)略l 以豐厚薪酬吸引人才，形成穩(wěn)定的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)l 常用薪酬制度包括：利潤(rùn)分享計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、附加福利等l 嚴(yán)格控制員工數(shù)量，多吸引技能高度專業(yè)化、招聘和培訓(xùn)的費(fèi)用相對(duì)較低的員工，以控制人工成本l 相互間為單純利益交換關(guān)系投資式戰(zhàn)略投資式戰(zhàn)略l 通過聘用數(shù)量較多的員工形成備用人才庫(kù)，儲(chǔ)備多種專業(yè)技能人才l 注重員工開發(fā)與培訓(xùn)，注意培育良好的勞動(dòng)關(guān)系l 管理人員要確保員工得到所需的資源、培訓(xùn)和支持，擔(dān)負(fù)了較重的責(zé)任l 企業(yè)對(duì)員工是種投資參與式戰(zhàn)略參與式戰(zhàn)略l 員工有較大的決策參與機(jī)會(huì)和權(quán)力，管理人員更像教練，為員工提供必要的咨詢與幫助l 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、自我管理和授權(quán)管理l 注重培養(yǎng)員工的溝通技巧、解決問題的方法、團(tuán)隊(duì)工作等人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資本整合模型人力資源戰(zhàn)略的形式主要可分為吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略11版權(quán)所有內(nèi)外部環(huán)境分析內(nèi)外部環(huán)境分析l 外部環(huán)境l 勞動(dòng)力市場(chǎng)l 社會(huì)文化、法規(guī)l SWOT分析l 企業(yè)內(nèi)部資源l 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化l 員工期望戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定l 確定戰(zhàn)略與目標(biāo)l 戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃l 實(shí)施保障計(jì)劃l 戰(zhàn)略平衡l 資源的合理配置l 人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施l 人力資源開發(fā)與管理l 企業(yè)、個(gè)人利益協(xié)調(diào)l 企業(yè)內(nèi)資源與技術(shù)的利用戰(zhàn)略評(píng)估戰(zhàn)略評(píng)估l 戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)差異l 戰(zhàn)略的調(diào)整l 戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)效益人力資本整合模型人力資源戰(zhàn)略的制定程序10版權(quán)所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃人力資源戰(zhàn)略薪酬制度目標(biāo)體系：建立整體目標(biāo)實(shí)施體系：提供資源使員工能夠高效履行其職責(zé)支撐體系：構(gòu)架文化理念和行為規(guī)范激勵(lì)體系：獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可并分享員工的成就，鼓勵(lì)其實(shí)現(xiàn)非凡績(jī)效人力資源戰(zhàn)略是一系列有關(guān)人力和人才資源開發(fā)與管理的總體規(guī)劃 人力資本整合模型9版權(quán)所有n人力資源管理方法論n人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃n工作分析n員工發(fā)展n薪酬管理n績(jī)效管理n培訓(xùn)管理n人力資源信息系統(tǒng)目錄8制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃?建立勝任力模型并進(jìn)行運(yùn)用中華咨詢的人力資本整合模型的主要內(nèi)容7制定核心人才發(fā)展規(guī)劃?制定專業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃?版權(quán)所有人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 員工發(fā)展薪酬管理績(jī)效管理人力資源管理工作分析?確定組織結(jié)構(gòu)?確定崗位及編制?撰寫崗位說明書?評(píng)估崗位價(jià)值?制定薪酬管理政策?確定薪酬結(jié)構(gòu)?確定薪酬水平?進(jìn)行薪酬調(diào)整?制定績(jī)效考核辦法?實(shí)施績(jī)效考核培訓(xùn)管理人力資源管理信息系統(tǒng)?制定培訓(xùn)計(jì)劃?實(shí)施培訓(xùn)?進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估?建立并實(shí)施人力資 源管理信息系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略?版權(quán)所有戰(zhàn)略和規(guī)劃 工作分析人事發(fā)展 績(jī)效管理培訓(xùn)管理 薪酬管理政策指導(dǎo)、規(guī)劃信息