【正文】 目錄25 精品 資 料網(wǎng)成立人才工作小組 確定專業(yè)發(fā)展知識技能標(biāo)準(zhǔn) 評估專業(yè)隊伍狀況 編制專業(yè)發(fā)展規(guī)劃監(jiān)督專業(yè)規(guī)劃執(zhí)行情況階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5人力資本整合模型人力資源規(guī)劃的工作流程 —— 專業(yè)發(fā)展規(guī)劃24 精品 資 料網(wǎng)階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5《科研技術(shù)人才設(shè)計與分布表》確定科研技術(shù)人才分布和結(jié)構(gòu)編制整體發(fā)展規(guī)劃入圍人選評估分析入圍人選確定制定選撥標(biāo)準(zhǔn)《科研技術(shù)人才現(xiàn)狀評估報告》《科研技術(shù)人才規(guī)劃報告》《科研技術(shù)人才名單》《科研技術(shù)人才選撥評估標(biāo)準(zhǔn)》人力資本整合模型人力資源規(guī)劃的工作流程 —— 科研技術(shù)人才規(guī)劃23 精品 資 料網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃確定戰(zhàn)略要求下各高級崗位勝任力模型高級崗位勝任力特征各高級崗位勝任力特征等級對照評估高級人才現(xiàn)狀和差距根據(jù)差距制定五年內(nèi)開發(fā)規(guī)劃高級人才年度分析報告高級人才規(guī)劃個人檔案高級人才年度規(guī)劃報告規(guī)劃實施年度跟蹤高級人才規(guī)劃年度執(zhí)行分析報告進(jìn)入下一年度規(guī)劃人力資本整合模型人力資源規(guī)劃的工作流程 —— 核心管理人才規(guī)劃22 精品 資 料網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃未來五年主要專業(yè)隊伍發(fā)展規(guī)模下一年度組織機(jī)構(gòu)和編制預(yù)測分析年度人力資源狀況審批程序規(guī)劃執(zhí)行規(guī)劃半年調(diào)整進(jìn)入下一年度滾動規(guī)劃周期人力資本整合模型人力資源規(guī)劃的工作流程 —— 供求滾動規(guī)劃21 精品 資 料網(wǎng)供求滾動規(guī)劃專業(yè)發(fā)展規(guī)劃核心人才發(fā)展計劃? 核心管理人才規(guī)劃? 科研技術(shù)人才規(guī)劃? 高級技能人才規(guī)劃? 崗位設(shè)置年度規(guī)劃? 人員內(nèi)部配置規(guī)劃? 人才引進(jìn)年度規(guī)劃? 核心專業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃? 專業(yè)梯隊建設(shè)規(guī)劃? 專業(yè)發(fā)展趨勢分析人力資本整合模型人力資源規(guī)劃的第五步是確定并落實保障戰(zhàn)略實現(xiàn)的供求動態(tài)平衡措施20 精品 資 料網(wǎng)—— 各業(yè)務(wù)板塊的人員需求和供給分析—— 核心專業(yè)的人員需求和供給分析—— 崗位設(shè)置對人員需求的影響分析—— 企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整體人員需求和供給結(jié) 構(gòu)分析人力資本整合模型人力資源規(guī)劃的第四步是明確與戰(zhàn)略要求相匹配的人員需求與供給19人力資源規(guī)劃目標(biāo)分解人力資本整合模型人力資源規(guī)劃的第三步是確定企業(yè)年度人力資源規(guī)劃目標(biāo)1842 精品 資 料網(wǎng)人力資源戰(zhàn)略1 精品 資 料網(wǎng)—— 人力資源的使命—— 人力資源的目標(biāo)—— 公司核心價值觀人力資源戰(zhàn)略人力資本整合模型人力資源規(guī)劃的第二步要確定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略17 精品 資 料網(wǎng)組織優(yōu)勢發(fā)展優(yōu)勢制度優(yōu)勢管理優(yōu)勢人才優(yōu)勢品牌優(yōu)勢人力資源優(yōu)勢觀念認(rèn)識劣勢專業(yè)技術(shù)劣勢專業(yè)結(jié)構(gòu)劣勢知識技能劣勢管理體系劣勢人力資源劣勢國家政策競爭對手人力資源環(huán)境機(jī)遇國內(nèi)競爭者國外競爭者人力資源市場人力資源環(huán)境挑戰(zhàn)人力資本整合模型人力資源規(guī)劃首先要對人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略的差距進(jìn)行全面分析16 精品 資 料網(wǎng)理念職能和制度人員技術(shù) ?使命與目標(biāo)?價值觀?關(guān)鍵成功因素?重大舉措?管理政策?管理職責(zé)?管理流程?供給?需求?動態(tài)平衡措施?信息平臺人力資本整合模型人力資源規(guī)劃四層次模型15 人力資本整合模型人力資源規(guī)劃的含義和目的14 精品 資 料網(wǎng) 人力資源規(guī)劃（）是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)未來的任務(wù)和環(huán)境的變化，對人力資源這一生產(chǎn)要素進(jìn)行資源配置的過程。 精品 資 料網(wǎng)集權(quán)式戰(zhàn)略集權(quán)式戰(zhàn)略l 集中控制人事的管理；l 強(qiáng)調(diào)秩序和一致性；l 硬性的內(nèi)部任免制度；l 重視操作與監(jiān)督；l 人力資源管理的基礎(chǔ)是獎懲與協(xié)議；l 重視規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)與方法發(fā)展式戰(zhàn)略發(fā)展式戰(zhàn)略l 注重發(fā)展個人與團(tuán)隊；l 盡量從內(nèi)部招募；l 大規(guī)模的發(fā)展和培訓(xùn)計劃；l 運用 “ 內(nèi)在激勵” 多于 “ 外在激勵 ” ；l 優(yōu)先考慮企業(yè)的總體發(fā)展；l 強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體文化；l 重視績效管理任務(wù)式戰(zhàn)略任務(wù)式戰(zhàn)略l 非常注重績效管理；l 強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃，工作再設(shè)計和工作常規(guī)檢查l 注重物質(zhì)獎勵；l 同時進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部和外部的招聘l 開展正規(guī)的技能培訓(xùn)；l 有正規(guī)程序處理勞動關(guān)系和問題l 重視戰(zhàn)略事業(yè)單位的組織文化轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略l 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大變革，職務(wù)進(jìn)行全面調(diào)整；l 以裁員調(diào)整員工隊伍結(jié)構(gòu)，縮減開支l 從外部招聘骨干人員；l 對管理人員進(jìn)行團(tuán)隊訓(xùn)練，建立新的“ 理念 ” 和 “ 文化” ；l 打破傳統(tǒng)習(xí)慣，摒棄舊的組織文化；l 建立適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的新的人力資源系統(tǒng)和機(jī)制人力資本整合模型人力資源戰(zhàn)略可分為集權(quán)式戰(zhàn)略、發(fā)展式戰(zhàn)略、任務(wù)式戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略13 重視培養(yǎng)員工的歸屬感和合作參與，授權(quán)員工參與決策 人力資本整合模型人力資源戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)文化相匹配12 工作內(nèi)容模糊，非重復(fù)性，具一定風(fēng)險 167。 以創(chuàng)新和獨特的產(chǎn)品戰(zhàn)勝競爭對手167。 企業(yè)注重員工的可靠性與穩(wěn)定性167。 精品 資 料網(wǎng)基本經(jīng)營戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 文化戰(zhàn)略 基本特點差異化戰(zhàn)略精細(xì)化戰(zhàn)略吸引式戰(zhàn)略投資式戰(zhàn)略參與式戰(zhàn)略官僚式企業(yè)文化發(fā)展式企業(yè)文化家族式企業(yè)文化167。 精品 資 料網(wǎng)吸引式戰(zhàn)略吸引式戰(zhàn)略l 以豐厚薪酬吸引人才，形成穩(wěn)定的高素質(zhì)團(tuán)隊l 常用薪酬制度包括：利潤分享計劃、獎勵政策、績效獎勵、附加福利等l 嚴(yán)格控制員工數(shù)量，多吸引技能高度專業(yè)化、招聘和培訓(xùn)的費用相對較低的員工，以控制人工成本l 相互間為單純利益交換關(guān)系投資式戰(zhàn)略投資式戰(zhàn)略l 通過聘用數(shù)量較多的員工形成備用人才庫，儲備多種專業(yè)技能人才l 注重員工開發(fā)與培訓(xùn)，注意培育良好的勞動關(guān)系l 管理人員要確保員工得到所需的資源、培訓(xùn)和支持，擔(dān)負(fù)了較重的責(zé)任l 企業(yè)對員工是種投資參與式戰(zhàn)略參與式戰(zhàn)略l 員工有較大的決策參與機(jī)會和權(quán)力，管理人員更像教練，為員工提供必要的咨詢與幫助l 注重團(tuán)隊建設(shè)、自我管理和授權(quán)管理l 注重培養(yǎng)員工的溝通技巧、解決問題的方法、團(tuán)隊工作等人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資本整合模型人力資源戰(zhàn)略的形式主要可分為吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略11 精品 資 料網(wǎng)內(nèi)外部環(huán)境分析內(nèi)外部環(huán)境分析l 外部環(huán)境l 勞動力市場l 社會文化、法規(guī)l 分析l 企業(yè)內(nèi)部資源l 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化l 員工期望戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定l 確定戰(zhàn)略與目標(biāo)l 戰(zhàn)略的實施計劃l 實施保障計劃l 戰(zhàn)略平衡l 資源的合理配置l 人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施l 人力資源開發(fā)與管理l 企業(yè)、個人利益協(xié)調(diào)l 企業(yè)內(nèi)資源與技術(shù)的利用戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略評估l 戰(zhàn)略與現(xiàn)實差異l 戰(zhàn)略的調(diào)整l 戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)效益人力資本整合模型人力資源戰(zhàn)略的制定程序10 精品 資 料網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營計劃人力資源戰(zhàn)略薪酬制度目標(biāo)體系：建立整體目標(biāo)實施體系：提供資源使員工能夠高效履行其職責(zé)支撐體系：構(gòu)架文化理念和行為規(guī)范激勵體系：獎勵、認(rèn)可并分享員工的成就，鼓勵其實現(xiàn)非凡績效人力資源戰(zhàn)略是一系列有關(guān)人力和人才資源開發(fā)與管理的總體規(guī)劃 人力資本整合模型.... .9 精品 資 料網(wǎng)n人力資源管理方法論n人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃n工作分析n員工發(fā)展n薪酬管理n績效管理n培訓(xùn)管理n人力資源信息系統(tǒng)目錄8制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃?建立勝任力模型并進(jìn)行運用中華咨詢的人力資本整合模型的主要內(nèi)容7制定核心人才發(fā)展規(guī)劃?制定專業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃? 精品 資 料網(wǎng)人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 員工發(fā)展薪酬管理績效管理人力資源管理工作分析?確定組織結(jié)構(gòu)?確定崗位及編制?撰寫崗位說明書?評估崗位價值?制定薪酬管理政策?確定薪酬結(jié)構(gòu)?確定薪酬水平?進(jìn)行薪酬調(diào)整?制定績效考核辦法?實施績效考核培訓(xùn)管理人力資源管理信息系統(tǒng)?制定培訓(xùn)計劃?實施培訓(xùn)?進(jìn)行培訓(xùn)評估?建立并實施人力資? 源管理信息系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略? 精品 資 料網(wǎng)戰(zhàn)略和規(guī)劃 工作分析人事發(fā)展 績效管理培訓(xùn)管理 薪酬管理政策指導(dǎo)、規(guī)劃信息政策指導(dǎo)、培訓(xùn)計劃培訓(xùn)需求崗位需求組織規(guī)劃政策指導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)、績效重點能力素質(zhì)評估需求組織和崗位信息能力提升階梯崗位價值評估績效評估績效目標(biāo)、對象員工發(fā)展信息反饋培訓(xùn)效果薪酬政策培訓(xùn)效果薪酬水平、結(jié)構(gòu)人員變動薪酬水平、結(jié)構(gòu) 培訓(xùn)重點反饋 反饋反饋 反饋反饋 反饋人力資源管理信息系統(tǒng)人力資源管理信息系統(tǒng)人力資源管理信息系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng)中華咨詢的人力資本整合模型將人力資源管理各個方面集成一個有機(jī)的系統(tǒng)，互相牽制但能相互促進(jìn)6 精品 資 料網(wǎng)人力資本整合模型人力資源管理信息系統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃 工作分析員工發(fā)展薪酬管理培訓(xùn)管理績效管理中華咨詢的人力資本整合模型包括人力資源管理的各個方面內(nèi)容.... .5 精品 資 料網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織架構(gòu)組織架構(gòu) 生產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)營制度與流程制度與流程 人力資源人力資源人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要環(huán)節(jié)，是提升企業(yè)價值的基礎(chǔ)4 精品 資 料網(wǎng)n人力資源管理方法論n人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃n工作分析n員工發(fā)展n薪酬管理n績效管理n培訓(xùn)管理n人力資源信息系統(tǒng)目錄3附件四 中華咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢方法論及工具模型2169。中華咨詢 169。中華咨詢 169。中華咨詢 169。中華咨詢 169。中華咨詢 制定人力資源供求滾動規(guī)劃?進(jìn)行外部招聘和內(nèi)部競聘?169。中華咨詢 169。中華咨詢