作業(yè)成本管理培訓(xùn)講義-展示頁
2025-02-22 13:28本頁面
【正文】 法2/2/2023 9● 作業(yè)地圖法n 位置地理作圖法n 畫出企業(yè)建筑布局鳥圖，通過地理位置圖，直觀地識(shí)別作業(yè)。第三講 作業(yè)成本管理（ ABCM）2/2/2023 1一、基本原理n （一）定義n 作業(yè)成本管理（ ABCM）是指為實(shí)現(xiàn)組織競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，增加顧客價(jià)值，在對(duì)作業(yè)及作業(yè)鏈全面分析的基礎(chǔ)上，利用 ABC核算提供的信息，面向企業(yè)全流程的系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化和前瞻性的成本控制方法。2/2/2023 2消除不增值作業(yè)提高增值作業(yè)效率將資源成本分配給作業(yè)將作業(yè)成本分配給成本目標(biāo)作業(yè)分析 作業(yè)成本核算作業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略增加顧客價(jià)值2/2/2023 3（二）特點(diǎn)n n A .作業(yè)的物理流方面n 分析現(xiàn)行作業(yè)鏈 識(shí)別不必要作業(yè)n n 查原因，改進(jìn)現(xiàn)有作業(yè)鏈2/2/2023 4n B . 作業(yè)的價(jià)值流方面n 盡可能降低最終產(chǎn)品成本，包括降低作業(yè)所耗資源的成本和減少產(chǎn)品所耗的作業(yè)。n 如果跨部門作業(yè)很難識(shí)別2/2/2023 10● 作業(yè)流程圖法客戶訂單 生產(chǎn)準(zhǔn)備材料采購產(chǎn)品設(shè)計(jì)加工制造 質(zhì)量控制、生產(chǎn)控制 設(shè)計(jì)變更 維修制造業(yè)慨括的企業(yè)流程圖2/2/2023 11● 采訪法n 優(yōu)點(diǎn)：采訪的同時(shí)便開始作業(yè)分析了。定義作業(yè)人工作業(yè)設(shè)備作業(yè)設(shè)施作業(yè)供應(yīng)商和轉(zhuǎn)包商管理、服務(wù)部門作業(yè)2/2/2023 132. 作業(yè)屬性區(qū)分n （ 1） 主要作業(yè)與次要作業(yè)n （ 2） 高效作業(yè)與低效作業(yè)n （ 3） 增值作業(yè)與非增值作業(yè)2/2/2023 14n 企業(yè) 80%的成本是由 20%的作業(yè)引起的。2/2/2023 164. 作業(yè)價(jià)值鏈分析n 價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)為了生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)給顧客而發(fā)生的一系列有價(jià)值的活動(dòng)。n 價(jià)值鏈分為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈。2/2/2023 23n B. 價(jià)值鏈的延伸2/2/2023 24● 改進(jìn)作業(yè)中的關(guān)鍵因素n n n n 2/2/2023 25常見業(yè)務(wù)改進(jìn)方法常見業(yè)務(wù)改進(jìn)方法方法方法 前提前提學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織 在知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)
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