成本管理講義-展示頁
2025-02-23 23:34本頁面
【正文】 層所實施的各種各樣的活動所衍生出的使成本下降的活動。 ? 降低勞務費主要靠制造部門：制造部門通常情況下人員最多，所以減少人員和工數(shù)是成本降低活動中制造部門的主要工作。 經(jīng)費內(nèi)容： 月均經(jīng)費 折舊費 利息 保險費等，確定總數(shù)按月均除； 測定經(jīng)費 用儀表測定數(shù)值定消費數(shù)量的費用如電費、煤氣費用等 支付經(jīng)費 差旅費、交通費等根據(jù)實際支付情況計算成本 發(fā)生經(jīng)費 不帶有支付性的盤存、耗損等費用。1/112 精益生產(chǎn)和精益改善 2/112 工廠 庫存及出貨 運輸 庫存及分發(fā) 工廠 + + + 成本 成本 成本 物流 3/112 企業(yè)的經(jīng)營活動 資 金 投入 廠房、機器等購置 材料的采購 工資等支付 各種經(jīng)費的支付 制造 產(chǎn) 品 銷售 資 金 外部活動：建筑物和機器的購置、材料的采購等 內(nèi)部活動：制造過程中的資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移 4/112 成本即制造成本 5/112 制造成本的構成 材料費勞務費經(jīng)費70% 15% 15% 材料費：所消耗的物資：原材料、外協(xié)外購件、能源動力消耗等 勞務費：從事制造工作人員的工資福利等，含直接人員和間接人員。 經(jīng)費：指材料費和勞務費以外的其他費用。 6/112 按成本費用科目看成本降低 ? 降低材料費用主要靠技術和設計部門 此部分費用占比例最大，而制造部門在降低材料費用上可做的工作較少。 7/112 不是“削減”成本，是成本管理 ? 成本管理：即能保證產(chǎn)品設計、產(chǎn)品制造、銷售及良好的客戶服務的過程達到客戶滿意，又能最大程度的減低成本或維持成本在目標成本的水平上。 8/112 現(xiàn)在成本管理的誤區(qū) ? 簡單的解雇員工、組織重整及剝削供應商。 ? 正確成本管理的范疇：成本企化以獲得利潤最大化；現(xiàn)場總成本低減；由最高管理層制定投資計劃。 我們的目的在于減低成本，如無視所有條件，一味追求開動機器，勢必增加中間庫存，這樣做在大多數(shù)情況下會提高成本 。 12/112 要動則動，該停則停 ? 現(xiàn)在我們使用的記件工資的方式實在鼓勵個人主義； ? 點上的高效率和整體的高效率根本不同； ? 在團隊中，例如蜈蚣比賽中，決不允許有人比別人走的快； ? 消除破壞整體效率的環(huán)節(jié)。 ? 在改善活動中不是要增加作業(yè)遠的勞動強度，而是要消除掉作業(yè)中的浪費，達到不增加強度也可以提高工作效率的目的。 15/112 現(xiàn)場成本低減手法（二） 改進生產(chǎn)力 ? 以較
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