某公司戰(zhàn)略績效管理-展示頁
2025-02-22 12:36本頁面
【正文】 指標(biāo)的改善，如利潤，市場占有率，投資回報率，客戶滿意等。與組織利益不相一致的 “績效 ”不屬于個體的績效。? 組織的績效：可以由企業(yè)控制的，由全體員工共同創(chuàng)造的，能夠持續(xù)提高企業(yè)價值的全部物質(zhì)和非物質(zhì)的成果。此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理第二部分、戰(zhàn)略績效管理第三部分 、如何實施戰(zhàn)略績效管理第四部分 、戰(zhàn)略績效管理的理性思考一、什么是戰(zhàn)略績效管理什么是績效？? 績效分為組織的績效和個體的績效。? 個體的績效：組織績效中屬于個體的部分。理解績效概念的要點? 強調(diào)組織的績效，個體的績效必須符合組織的目標(biāo)。? 績效還有非物質(zhì)部分的績效；如：提高的創(chuàng)造企業(yè)價值的能力。? 置于績效管理之中的績效應(yīng)該不是由偶然因素（不可控因素）造成的，是企業(yè)通過有組織努力可以控制的。戰(zhàn)略績效管理的定義? 戰(zhàn)略績效管理即以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)是在企業(yè)整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以系統(tǒng)化思想管理企業(yè)績效，創(chuàng)造以組織績效為導(dǎo)向的企業(yè)價值理念，用于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種戰(zhàn)略管理活動。什么是基于戰(zhàn)略的績效管理（續(xù) 1）? 基于戰(zhàn)略的績效管理包括二個方面內(nèi)容：一是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定科學(xué)規(guī)范的績效管理制度，牽引企業(yè)各項經(jīng)營活動始終以戰(zhàn)略為中心來展開。什么是基于戰(zhàn)略的績效管理（續(xù) 2）? 戰(zhàn)略績效管理是一個系統(tǒng)化工程，它包含對能夠創(chuàng)造績效的每一項企業(yè)活動、每一個組織和個人的管理。? 戰(zhàn)略績效管理是一個企業(yè)上下層互動的過程，以績效的改進和提高為目的，在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提下，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。 與傳統(tǒng)人事管理大不相同（續(xù)）? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理是一項系統(tǒng)性的工程，它體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略，要求企業(yè)在全過程、全方位參與，它與計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等所有管理活動發(fā)生聯(lián)系，而且以各職能部門和分公司為績效管理中心，以部門主管為績效管理負責(zé)人，大量具體工作是由各部門自己通過員工參與、上下互動的過程來完成的，而人力資源部門只是在制度設(shè)計、支持和指導(dǎo)、提供信息和協(xié)調(diào)監(jiān)督方面發(fā)揮作用。? 績效循環(huán)過程是組織戰(zhàn)略的實施過程，績效管理是保證企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段。 二
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