某公司績效管理溝通技巧-展示頁
2025-03-15 08:03本頁面
【正文】 控制 公司外部的重點 公司內(nèi)部的重點 $ 輔導員 創(chuàng)新者 促導者 經(jīng)紀人 監(jiān)理者 生產(chǎn)者 協(xié)調(diào)員 指揮者 動力 適應 政策驅(qū)動 目標驅(qū)動 績效考核流程 工作目標的確定： 工作目標（季 /年） 職責的履行： 被考核人：完成工作目標 考核人：激勵 /反饋 /輔導 績效考核： 績效評估 （自評） 工作表現(xiàn)的評估（自評） 績效會談 確定考核結(jié)果（經(jīng)理） 考核結(jié)果的運用： 薪酬的調(diào)整 其它獎勵 溝通部門的工作重點 * 公司下一階段的工作目標是什么？ * 本部門的職責和任務是什么？ * 這些任務是如何與公司工作目標相聯(lián)系的？ * 完成這些任務的困難和挑戰(zhàn)是什么？ * 部門的員工要完成那些工作以支持部門的工作？ * 員工對完成部門任務的建議是什么？ 與員工達成一致 * 概述部門和自己的主要任務 * 對 下屬 本人的期望 下屬 參并提出建議 * 傾聽 下屬 不同的意見，鼓勵他說出顧慮 * 通過提問，摸清問題所在 * 對于 下屬 的抱怨進行正面引導 * 從 下屬 的角度思考問題，了解對方的感受 與員工達成一致 * 鼓勵 下屬 參與
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