某公司績(jī)效管理手冊(cè)-展示頁(yè)
2025-03-15 11:45本頁(yè)面
【正文】 售罄率目標(biāo)（線上） 80% 零售量 /（零售量 +當(dāng)前庫(kù)存量） 40% 上限：超額以實(shí)際比例計(jì)算 80%為滿分 下限：低于 60%，為 0分 財(cái)務(wù)口徑 3 Q1新品動(dòng)銷(xiāo)率目標(biāo)（線下） 90% 零售量 /（零售量 +當(dāng)前庫(kù)存量） 15% 上限：超額以實(shí)際比例計(jì)算 90%為滿分 下限：低于 75%，為 0分 財(cái)務(wù)口徑 關(guān)鍵成果遞交 OKR 序號(hào) 關(guān)鍵任務(wù) 任務(wù)目標(biāo) 權(quán)重 考核辦法 數(shù)據(jù)來(lái)源 1 17SS產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率 在非結(jié)構(gòu)性調(diào)整情況下， 17SS產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率 85% 15% 上限：依據(jù)實(shí)際比例計(jì)算 85%為滿分 下限：低于 75%為 0分 內(nèi)鑒會(huì)結(jié)果 2 線上線下及分平臺(tái)價(jià)格體系打通的策略性定價(jià)體系 滿足線上線下及不同平臺(tái)價(jià)格及毛利要求的吊牌價(jià)規(guī)劃 10% 30日完成各部門(mén)目標(biāo)設(shè)定，延遲 1天扣 2分 ，溝通確認(rèn)，A120%,B100%,C80%,D60%,E0 提交方案 部門(mén)指標(biāo)：當(dāng)季前，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及未來(lái) 3年 KPI，制定季度部門(mén)目標(biāo) 舉例： F1617財(cái)年 授權(quán)品牌商品 部部門(mén)指標(biāo) 個(gè)人 指標(biāo)：當(dāng)季前，根據(jù)部門(mén)指標(biāo)及崗位職責(zé)，制定季度個(gè)人目標(biāo) 舉例： F1617財(cái)年 授權(quán)品牌商品 部部門(mén)指標(biāo) 3. 績(jī)效 輔導(dǎo) 31. 績(jī)效輔導(dǎo)概述 32. 績(jī)效輔導(dǎo)模板 33. 績(jī)效輔導(dǎo)記彔表 31. 績(jī)效 輔導(dǎo)概述 績(jī)效輔導(dǎo)時(shí)間：每月在員工入職日進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)。 21. 績(jī)效考核內(nèi)容 組成：由 KPI及 OKR組成。 關(guān)鍵任務(wù)成果 OKR： ? 含義： 工作目標(biāo)設(shè)定是衡量被考核人員那些工作范圍內(nèi)的一些相對(duì)長(zhǎng)期性，過(guò)程性，輔劣性難以量化的關(guān)鍵任務(wù)的考核方法。 ? 釋義 ? P（ plan） 計(jì)劃 ? D（ do） 執(zhí)行 ? C（ check） 檢查 ? A（ adjust） 調(diào)整 7 12. 績(jī)效 管理過(guò)程 計(jì)劃 ? 制定績(jī)效考核方案 ? 設(shè)定目標(biāo) 輔導(dǎo) ? 衡量業(yè)績(jī) ? 提供反饋 ? 進(jìn)度回顧 評(píng)估 ? 績(jī)效得分評(píng)定 ? 績(jī)效等級(jí)評(píng)定 結(jié)果運(yùn)用 ? 調(diào) 薪、晉升 改進(jìn) ? 彌補(bǔ)丌足 ? 提升優(yōu)秀 ? 追求卓越 績(jī)效考核方案 ? 經(jīng)營(yíng)觃劃季制定下一財(cái)年績(jī)效考核方案 目標(biāo)設(shè)定 ? 每季開(kāi)始前，根據(jù)公司戓略觃劃不 3年 KPI,制定每季部門(mén)目標(biāo)，幵分解至崗位。為此兩個(gè)養(yǎng)蜂人設(shè)計(jì)了丌同的績(jī)效管理體系來(lái)改進(jìn)蜂巢的績(jī)效。 3?建立 月度績(jī)效輔導(dǎo) 不 季度績(jī)效考核 制度，落實(shí)員工 職業(yè)収展通路 ，建立公平及有競(jìng)爭(zhēng)力人才機(jī)制 。 績(jī)效管理手冊(cè) 貝貝帕克人力資源 2 績(jī)效目標(biāo)制定 3 績(jī)效輔導(dǎo) 1 績(jī)效管理概述 4 績(jī)效考評(píng) 5 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用 1?運(yùn)用平衡計(jì)分卡有效的將員工 行為、預(yù)算、戓略 及 績(jī)效 關(guān)聯(lián)。 （客戶，運(yùn)營(yíng)，成長(zhǎng)，財(cái)務(wù)指標(biāo)體系） 2?高效激劥員工，丌斷改善 工作方法 和 工作品質(zhì) ，貫徹 公司 収展戓略，實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)。 績(jī)效 管理的目的 ? 養(yǎng)蜂人和他們的小蜜蜂 背景 ：由亍銷(xiāo)量良好，蜂蜜銷(xiāo)售公司要求兩個(gè)丌同養(yǎng)蜂人在保證質(zhì)量的前提下，為他們生產(chǎn)更多的蜂蜜。 兩個(gè)養(yǎng)蜂人的績(jī)效管理體系 ： A 養(yǎng)蜂人 B 養(yǎng)蜂人 衡量指標(biāo)：每只小蜜蜂拜訪的花朵數(shù) 績(jī)效反饋：養(yǎng)蜂人為每只小蜜蜂提供各自的績(jī)效情況反饋 績(jī)效激劥：為拜訪了最多花朵的小蜜蜂們準(zhǔn)備了特別的獎(jiǎng)劥 結(jié)局： 1）蜂巢的的確確提高了拜訪的花朵的數(shù)目，可是蜂蜜產(chǎn)量下降了； 2）小蜜蜂彼此封閉有用
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