某公司績效管理溝通-展示頁
2025-03-15 08:02本頁面
【正文】 建立關(guān)系 ? 清晰表達(dá)自己的不同意見 ? 主動(dòng)征求他人的意見和評(píng)價(jià) ， 并能積極傾聽 ? 與上下級(jí)同事 ， 其它部門 ， 顧客保持密切溝通 ， 分享有關(guān)信息 ? 能用積極態(tài)度解決工作上的沖突 ? 運(yùn)用強(qiáng)有力的論證獲取他人的支持 ? 尊重他人，與相關(guān)人等建立并保持互信互賴的關(guān)系 行為與才能 : 團(tuán)隊(duì)的精神 經(jīng)理級(jí) ? 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力： ? 在組織內(nèi)分享及獲取有關(guān)資訊 ? 防止 “ 我們 ” 和 “ 他們 ” 的對(duì)立思考方式 ? 制定計(jì)劃時(shí)考慮別人的意見和對(duì)他人的影響 ? 顧全大局 ， 愿意為達(dá)致共同目標(biāo)調(diào)整個(gè)人/部門的意愿 ? 提供方向： ? 根據(jù)公司的策略 ， 訂定部門 /地區(qū)清晰目標(biāo) 、 計(jì)劃及衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 考慮所計(jì)劃的行動(dòng)對(duì)其他部門造成的影響 ? 以大局為重 ， 調(diào)整好個(gè)人與團(tuán)隊(duì)工作的優(yōu)先次序 主任級(jí) 1） 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 2） 思想和行動(dòng)與公司文化和其它要求保持一致 ? 根據(jù)上一管理層的目標(biāo)設(shè)定自己的工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃 ， 同時(shí)鼓勵(lì)其他同事的參與 ? 顧全大局 ， 不帶本位主義 ， 樂意為同事提供幫助 ， 以共同達(dá)成公司目標(biāo) ? 處理問題時(shí) ， 做到對(duì)事不對(duì)人 ? 放棄 “ 我們 ” 和 “ 他們 ” 的本位思考方式 評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ? 5：持續(xù)超越最高期望 ? 4：超越期望 ? 3：達(dá)到要求 /達(dá)到期望 ? 2：有待改進(jìn) ? 1：尚未達(dá)到要求 /期望 評(píng)估指標(biāo)公司紀(jì)律 1 2 3 4 5? 認(rèn)真遵守公司的的各項(xiàng)規(guī)章制度 , 遵守 員工守則 , 沒有違紀(jì)行為? 出勤情況良好 , 沒有遲到或早退 。 五、均貧富，吃大鍋飯 經(jīng)理們都想在評(píng)核方面做好人，都不想得罪員工，所以大家都給一個(gè)高分?jǐn)?shù)，或者都給一個(gè)中等分?jǐn)?shù)。 經(jīng)理們認(rèn)為考核過程太繁瑣，耽誤很多時(shí)間 三、績效考核是浪費(fèi)時(shí)間 四、績效考核只是形式 經(jīng)理們認(rèn)為考核只是走形式，真正拿獎(jiǎng)金還是老板一句話。所以經(jīng)常把評(píng)核的結(jié)果束之高閣，到下一年評(píng)核時(shí)再找人力資源部來要員工上一年評(píng)核的結(jié)果。 這其中有許多是中高級(jí)管理者在認(rèn)識(shí)上存在的問題，從而導(dǎo)致了績效評(píng)核的效用不高?？冃Ч芾硎恰皣恰?？ 46%50%2% 2%0%10%20%30%40%50%60%第一階段 第二階段 第三階段 第四階段評(píng)估調(diào)查顯示 …… —— 從填表時(shí)間來看： 54%的員
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