某公司項目管理激勵溝通王志剛-展示頁
2025-01-13 13:38本頁面
【正文】 來說 ， 還任重而道遠(yuǎn) 。 天津濱海公司梅江南 項目溝通會 理念溝通 梅江南（ ）項目的關(guān)鍵是整合營銷傳播 當(dāng)前的形勢：萬里長征第一步 ? 由于企業(yè)戰(zhàn)略運營得法 ， 又借梅江板塊推廣之勢 ， 加之本板塊自身現(xiàn)實優(yōu)勢 ， 本板塊已初步取得市場認(rèn)同 ，生地已經(jīng)開始變成熟地和寶地 ， 本案的一般意義上的成功已經(jīng)難度不大 ， 似乎已可坐享其成 ， 彈冠相慶了 。 ? 然而 ， 濱海公司手執(zhí)梅江南板塊這一令人垂涎三尺的超級土地資源 ， 如何才能不辜負(fù)機遇的垂青 ， 使手中這一絕板地塊的開發(fā)價值最大化 ， 市場收益盡力達(dá)到極至 ？ “ 取乎其上 ， 得乎其中 ， 取乎其中 ， 得乎其下 ” 。 如果不能從戰(zhàn)略上高度重視 ， 只滿足于一般項目意義上的成功 ， 將浪費一次千載難逢的戰(zhàn)略機會 ！ 當(dāng)前的任務(wù)： 整合，整合，還是整合 ? （ 行政 、 教育 、 體育 /奧運 、 會展 、 工業(yè) /開發(fā)區(qū) ） 的資源 ， 形成眾星拱月之勢 ？ ? ， 作為一個整體 （ 航母理念 ） ， 統(tǒng)一定位 、 規(guī)劃與推廣 ， 而不是一塊一塊分別去賣 ？ ? 松江公司如何從根本上強化總體概念整合 ， 突出強大的整體板塊品牌概念 ， 避免在整體板塊 各項目之間出現(xiàn)不應(yīng)有的中間層次的品牌概念 （ 如梅江南 3300畝概念層次 ） ？ ? 如何在整體板塊推廣中 ， 推出簡潔 、 鮮明 、 具包容性的主題概念 ， 而不是過于具體和易于與常規(guī)的房地產(chǎn)項目同質(zhì)化的概念 ， 如何大手筆粗線條地發(fā)動 “ 空戰(zhàn) ” ， 發(fā)動海灣戰(zhàn)爭 ， 而不拘泥于塔利班式地面部隊的打法 ？ 當(dāng)前的問題： 工作平臺尚未形成 ? 總體主題概念固然重要 ， 但它是靜態(tài)的 ， 策劃報告里的主題概念只是一個紙上的說法 ， 要真正取得 “ 三老 ”的認(rèn)知 ， 成為現(xiàn)實的市場中活
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