【正文】 ? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向績效管理的實(shí)質(zhì)是一種全面、系統(tǒng)的管理思想，它將企業(yè)所有的活動(dòng)和人都作為可以產(chǎn)生績效的資源，通過對(duì)活動(dòng)結(jié)果的正負(fù)強(qiáng)化或者激勵(lì)牽引來干預(yù)和控制組織和個(gè)人的活動(dòng)，從而達(dá)到改善和提高績效的目的。? 績效評(píng)價(jià)的過程要控制在一個(gè)較短時(shí)間內(nèi)， 以免過多影響正常業(yè)務(wù)。 ? 確定工資 (基本工資和福利 )和獎(jiǎng)金的適當(dāng)比例。 二、戰(zhàn)略績效管理的目標(biāo)戰(zhàn)略績效管理的長期目標(biāo)? 對(duì)企業(yè)經(jīng)營實(shí)施戰(zhàn)略牽引 ? 建立以組織績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 ，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神 ? 建立企業(yè)和員工利益共同體，吸引和留住關(guān)鍵人才? 持續(xù)地以顧客為中心 ? 提升各級(jí)管理者的管理水平，支持員工成長? 激勵(lì)員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，挖掘潛力? 生成良好的內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制? 支持企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略績效管理的短期目標(biāo)? 分解戰(zhàn)略目標(biāo)，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)? 分解與傳遞壓力，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營? 滿足員工被承認(rèn)的需求 ? 為下一個(gè)績效循環(huán)建立新的游戲規(guī)則 ? 為價(jià)值分配提供依據(jù) 三、戰(zhàn)略績效管理的實(shí)施階段實(shí)施階段提要? 第一階段 研究企業(yè)戰(zhàn)略，確定關(guān)鍵績效管理指標(biāo)? 第二階段　設(shè)計(jì)或 完善績效管理制度 (考核和薪酬制度 )? 第三階段 績效任務(wù)指標(biāo)的分解? 第四階段 績效管理的輔導(dǎo)? 第五階段 績效評(píng)價(jià)及反饋? 第六階段 績效獎(jiǎng)罰公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析績效指標(biāo)的制定所擔(dān)任職位的職責(zé)必須賦予職位以戰(zhàn)略任務(wù)二、設(shè)立績效考核目標(biāo)確定崗位績效管理指標(biāo)方法確定崗位績效管理指標(biāo)（續(xù) 1）－研究企業(yè)戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略決定前進(jìn)的方向，戰(zhàn)略目標(biāo)決定在這個(gè)方向上要行進(jìn)的距離。? 績效還有非物質(zhì)部分的績效；如：提高的創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的能力。如學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力，管理能力等。? 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)是通過認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)形態(tài)，企業(yè)可用資源，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等內(nèi)外環(huán)境來確定的，要有前瞻性，挑戰(zhàn)性，有效性，能使全體員工充分理解和認(rèn)同。? 根據(jù)不同層次確定薪酬和獎(jiǎng)金發(fā)放的形式，充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制 ，比如通過股份、期權(quán)等獎(jiǎng)勵(lì)方式，使之與工資獎(jiǎng)金相配合形成對(duì)各級(jí)管理者的長期和短期有效激勵(lì)。 績效評(píng)價(jià)和反饋（續(xù) 2）? 績效反饋系統(tǒng)是整個(gè)績效管理的重要環(huán)節(jié)，良好的反饋機(jī)制可以保證績效管理過程的順利進(jìn)行，在一