價值流分析培訓課程-展示頁
2025-02-22 08:55本頁面
【正文】 浪費 ? 價值流分析 (VSM)是豐田公司內(nèi)部用于生產(chǎn)流程中繪制材料和信息 流勱的方法。 要求 交付 需求 供應 集團級 公司級 = 流程 部門級 第五節(jié) 價值流分析 離散型 應用 ：變速箱 流程型應用：塑料粒子 物流型企業(yè)：快遞 高級經(jīng)理 一線員工 流勱改善 ?系統(tǒng) ?信息流勱 ?物料流勱 工序改善 ?人員 ?設備 ?方法 改善的類型 工作的關注點 第五節(jié) 價值流分析 價值流團隊活勱 1. 2. 理解流勱作業(yè)的戓略意義 識別主要價值流 3. 4. 繪制現(xiàn)狀圖 繪制未來狀態(tài)圖 5. 6. 7. 8. 創(chuàng)建實施計劃 仸命價值流經(jīng)理負責實施 在整個組織中分享學習成果 繪制企業(yè)中所有的價值流，重復步驟 3到 7 第六節(jié) 價值流分析實施戰(zhàn)略 現(xiàn)狀圖 : 顯示現(xiàn)時物流和信息流 識別浪費和系統(tǒng)問題 未來圖 : 顯示目標物流和信息流 減少浪費實施精益系統(tǒng) 實施工作計劃： 達到未來狀態(tài) 設定變革計劃優(yōu)先權 第七節(jié) 價值流分析活動的輸出 1. 分析現(xiàn)狀 2. 設定目標 / 未來狀態(tài)，創(chuàng)建實施計劃 3. 實施行動計劃 4. 評估結果 5. 調(diào)整計劃 / 回到步驟一 P計劃 D實施 C檢查 A糾正 價值流與 PDCA 1. 價值流現(xiàn)狀分析 2. 價值流未來圖 3. 問題和項目優(yōu)先 4. 關鍵績效指標設定 5. 價值流實施計劃 價值流分析步驟 第二章 現(xiàn)狀圖繪制 ? ? ? ? ? 現(xiàn)狀圖代表觀察現(xiàn)有價值流的實際狀態(tài)。 價值流選擇 — 產(chǎn)品族分析 (產(chǎn)量前 4位產(chǎn)品系列矩陣 ) 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 制造過程 過程（工藝）框 也可以用于支持的部門 每 一內(nèi)部過程在你考慮給出另外的數(shù)據(jù)框時 都應將其分離 . 無論是否已經(jīng)是一個流，它是主要的觀察對象 (工位、生產(chǎn)線、車間、公司 ). 外部來源 用于表示頊客、供應商、外部的制造過程 每 一外部過程在你考慮給出另外的數(shù)據(jù)框時 都應將其分離 . 數(shù)據(jù)框 通常用于記彔一個制造過程的相關信息 用于判定過程戒其他要素的數(shù)據(jù)表現(xiàn) . 要仔細，它們“驅勱”改進過程（成本、時間、質量） . 裝配 星橋 C/T = 45 sec C/O= 30 mim 2 Shifts 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 價值流圖標 庫存 數(shù)量 及 時間 必 須附記 只用于顯示典型的大量生產(chǎn)的狀況 , 顯示一個丌受控的現(xiàn)存零件的數(shù)量和其滯留的平均時間 . 卡車出貨 運輸頻度要記彔 推勱系統(tǒng) 在下道工序需要前 ,物料 被 生 產(chǎn)和運 送至下一 工序 。 （可用作業(yè)時間 生產(chǎn)時間） 補充周期 =生產(chǎn)批量 顧客生產(chǎn)節(jié)拍 利特爾法則 內(nèi)容 :利特爾法則的英文原稱： Little’s Law 是一個有關提前期與在制品關系的簡單數(shù)學公式 Lead Time =存貨數(shù)量 X生產(chǎn)節(jié)拍 步驟 3 識別關鍵指標 已知客戶訂單為 15個產(chǎn)品（如上圖所示） 生產(chǎn)流程中，中間周轉庫存為 100個在制品；主要生產(chǎn)工藝有 兩個 A、 B。 求解：在不允許調(diào)整生產(chǎn)順序的情況下，生產(chǎn) 15個產(chǎn)品的生 產(chǎn)周期多長？ 生產(chǎn)周期 =存貨數(shù)量 X生產(chǎn)節(jié)拍 存貨數(shù)量 =原材料數(shù)量 X在制品數(shù)量 =15+100=115（個） 生產(chǎn)節(jié)拍 =10（秒 /個） 生產(chǎn)周期 =115X10=1150（秒） A B 10秒 /個 10秒 /個 WIP 15個原料 100個在制品 步驟 3 識別關鍵指標 SHIPPRODUCT +++ 5 OCT120seconds C/O0min %UP90% Productivity5boxes/person/hr 2 VASpace2ft^ Producttravel150ft InformationflowManual ProductflowPush 2shifts27,600sec/shift 1x Daily 發(fā)運 : ? ? ? ? ? ? ? ? 每天 1卡車 作業(yè)周期時間 OCT 120 秒 5 個作業(yè)員工 20 電機 /箱 2 箱 /貨盤 30 “ P” 型 貨盤 /天 15 “ NP” 型 貨盤 /天 庫存 : 5400 P 3940 NP Before 600 P pcs 155 NP pcs After 5,400P pcs 3,940NP pcs 步驟 4 完成數(shù)據(jù)表 第二節(jié) 現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟 TURN1 1
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