價值流分析培訓(xùn)課件(ppt75頁)-展示頁
2025-02-22 08:54本頁面
【正文】 施步驟 2. 描 述當(dāng)前狀態(tài) 3. 找 出潛在改善點 4. 建 立改善計劃 1. 選 擇代表性產(chǎn)品 5. 改 善計劃的實施 價 值流分析 價 值流改善 d e m a n d / y e a r r a t i o1 2 3 4 5 6 7 8A X X X X X 5 0 . 0 0 0B X X X X X X 3 0 . 0 0 0C X X X X X X 5 0 . 0 0 0D X X X X X 1 0 . 0 0 0E X X X X X 1 0 . 0 0 0F X X X X X 7 . 0 0 0G X X X X X 4 . 0 0 0p r o c e s s s t e p s a n d e q u i p m e n t PRODUCTS80%12%8%第 1 步：選擇代表性產(chǎn)品 產(chǎn) 品系列 1 按 產(chǎn)品系列進行分類，即將具有類似加工道序和加工設(shè)備的產(chǎn)品歸在一起，并按產(chǎn)量進行降序排列 關(guān)注具有連續(xù)消耗及產(chǎn)量高的產(chǎn)品系列 ? ABCxyz 分析 產(chǎn) 品系列 2 產(chǎn) 品系列 3 100% 80% 60% 40% 20% 0 1 2 3 產(chǎn) 品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品的銷量 第 2 步：描述當(dāng)前的狀態(tài) 道 序參數(shù) 和庫存 材 料流 和信息流 計 算增值 系數(shù) 顧 客的需求 和加工道序 價值流分析過程中的注意事項： 1. 在你沿著材料流和信息流路徑行走時，總是 收集當(dāng)前的信息 ，因為你所看到的最能體現(xiàn)實際的情況。 3. 從 最后的道序 開始分析。 5. 獨自或和團隊一起繪制價值鏈圖。 道 序參數(shù) 和庫存 材 料流 和信息流 計 算增值 系數(shù) 顧 客的需求 和加工道序 道 序參數(shù)和庫存 Page: of: Analysis area: Workshop: Contact person VPS: Date: Contact person: [Name] 300 p Mo. Fr. Max 20 Teile FIFO weeklyplan production process External Source Data field Inventory LKW Transport Push finished goods transport FIFOtrack Supermarket Withdrawal Manuel Info flow Electronic Info flow Information Balance WithdrawalKanban ProductionKanban SignalKanban Kanban mailbox Kanban in lot sizes ?Go See― Kaizen Blitz Buffer/Safety stock Employee Logistician Ts = 27min Tc = 50s .... Setup time [Name] Attention ! to telephone Computer processing SAP ERPSystem letter / Info Paper EMail fork lift Transport CT: 3 sec. ST: 60 min LS: 1/Schicht LS: 5000 Stck. shifts: 2 OEE : 70% Rejects: 0,02% PKW St/Wo. = St/AT = 10 Sek./Teil Fine grinding 1 Grinding, Washing 1 Stamping 1 Hardening 1 Inductive hardening 1 Strahlen 1 Kr228。223。stzeit [Name] Achtung ! Telefonieren Bearbeitung d. Computer SAP ERPSystem Brief / Info Papier EMail Stapler Transport Supplier (s) Customer (s) 信息流 材料流 Time line 道 序參數(shù) 和庫存 材 料流 和信息流 計 算增值 系數(shù) 顧 客的需求 和加工道序 Page: of: Analysis area: Workshop: Contact person VPS: Date: Contact person: [Name] 300 p Mo. Fr. Max 20 Teile FIFO weeklyplan production process External Source Data field Inventory LKW Transport Push finished goods transport FIFOtrack Supermarket Withdrawal Manuel Info flow Electronic Info flow Information Balance WithdrawalKanban ProductionKanban SignalKanban Kanban mailbox Kanban in lot sizes ?Go See― Kaizen Blitz Buffer/Safety stock Employee Logistician Ts = 27min Tc = 50s .... Setup time [Name] Attention ! to telephone Computer processing SAP ERPSystem letter / Info Paper EMail fork lift Transport raw part storage PKW pc./we = St/AT = 10 Sec./part Fine grinding 1 Grinding, Washing 1 Stamping 1 Hardening 1 Inductive hardening 1 Blasting 1 Measure power 1 Logistics Production manager hardening shop Production manager punching shop Master punching shop Master hardening shop
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