【正文】 ) 9 . 3 h 換線時間縮短 1 供應(yīng)商 顧客 信息控制 工序 C 工序 A 工序 B /材料流 點(diǎn)與終點(diǎn) 結(jié) 構(gòu) 二 、價值流圖析 M 4 5 9 主線組裝現(xiàn)狀圖1 H 5 0 m成型烤漆貴重物料來料倉普通物料來料倉每班一次1 . 2 k m( C 1 8 1 F G 1 4 F , 2 安檢門, 1 電梯)CT 4 0 S / P CSL o t 1 2 5 / 8 0 0C= 0包裝區(qū)包裝4 F 4CT 6 m i n / 箱T / T 2 m i n / 箱每2 0 箱入庫組裝生管訂單備1 天庫存車間訂單每周二晚給下周訂單每天兩次庫存 : 成型1 d , 8 大件3 小件, 共4 人, 。 鎂合金（普通）5 天, 共2 人?？酒? d , 2 個件, 共2 人。需要分類 。價值 流分析 鄭州 IE處 起源及發(fā)展 ? 源于豐田 ﹐ 但在豐田公司運(yùn)用時并沒有名稱 ? 之后豐田公司稱為 物料與信息流圖 (Material and Information Flow Diagram)﹐ 采用邊干邊學(xué)的流程來傳授 ? 麥克 .羅瑟 (Mike Rother)和約翰 .舒克 (John Shook)在撰寫 學(xué)習(xí)觀察 (Learning to See)﹐ 總結(jié)了此方法 ﹐ 并給予命名 ﹐ 使用案例研究來指導(dǎo)讀者如何使用此方法 ? 凱文 .杜根 (Kevin Duggan) 創(chuàng)造價值流的混合模型(Creating Mixed Model Value Streams) 2023 ? 比奧 .吉第 (Beau Keyte) 和 德魯 .羅契爾 (Drew Locher)合著 完全精益企業(yè) (The plete Lean Enterprise) 2023 應(yīng)用范圍及作用 ? 設(shè)計流程 ? 採購流程 ? 生產(chǎn)流程 ? 銷售售后服務(wù)流程 講議大綱 一 、價值流簡介 二 、價值流圖析 結(jié) 構(gòu) 析 基本 準(zhǔn) 則 何 畫 價值 流圖 現(xiàn)狀圖 何 畫 價值 流圖 未來圖 講議大綱 ? 三 、實(shí)現(xiàn)未來狀況 ? ? ? 3. 價值流管理及成效 ? 四 ﹑ 繪制價值流圖注意事項 （針對目前 成型 ﹑ 烤漆 ﹑ 組裝） 一 、價值流簡介 流定義： 包含 了 從 產(chǎn)品 最 基本的 原 材 料 階段 一直 到 產(chǎn)品 交 付 顧 客的全部過程 ,如一輛汽車的制造 ,包括從顧客要求到概念設(shè)計 ﹑產(chǎn)品設(shè)計 ﹑ 樣車制造 ﹑ 試驗(yàn) ﹑ 定型 ﹑ 投產(chǎn)到交付后的使用 ﹑信息反饋和回收過程 ﹐ 會經(jīng)歷很多車間 ﹑ 工廠 ﹑ 公司 ﹐ 甚至可能經(jīng)歷過多個國家和地區(qū) . 我們著重研究精益生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的從顧客要求追溯到原材料的生產(chǎn)流，它也是我們努力實(shí)施精益方法的領(lǐng)域 （包括增值和不增值活動） 一 、價值流簡介 流管理： 明確價值 消除浪費(fèi) 必要但無價值 無價值可立即消除 浪費(fèi)的最重要根源是過量生產(chǎn) ,意味著生產(chǎn)比下一過程所要求的多 ﹑ 早 ﹑ 快 . 過量生產(chǎn)導(dǎo)致所有類型的浪費(fèi) : 成批的零件必須儲存 ,需要存儲面積 。需要搬運(yùn) ﹑ 需要 人員 和設(shè) 備 。還要返工 . 供應(yīng)商 顧客 信息控制 工序 C 工序 A 工序 B 一 、價值流簡介 流分析： 價值流圖析技朮是幫助分析整個價值流的一個強(qiáng)有力的工具 ,它可以使整個價值流 — 通常是紛亂復(fù)雜的 ,變?yōu)榭梢暤囊粡垉r值流現(xiàn)狀圖使得價值流中的問題顯現(xiàn)出來 . 二 、價值流圖析 結(jié) 構(gòu) M 4 5 9 主線組裝現(xiàn)狀圖拉式生產(chǎn)增加看板下同方案一﹕采用超市管理模式直接供應(yīng)主線物料允許最多備4 H 庫存方案二﹕支線直接并入主線作業(yè)﹐但必須先立案解決鎂合金來料不良問題另﹕翻蓋外框支線還是要入庫靜置2 1 H翻蓋外框組件必須靜置2 1 H 以上S C M 來料倉供4 F 的來料統(tǒng)一搬到G 1 4 FS C M 倉評估已經(jīng)完成﹐待拆除吊頂解決來料不良﹐將一次良率提升到9 7 % 以上﹐U PH 提升到4 5 01 H 5 0 m成型烤漆貴重物料來料倉普通物料來料倉每班一次1 . 2 k m( C 1 8 1 F G 1 4 F , 2 安檢門, 1 電梯)包裝區(qū)包裝4 F 4CT 6 m i n / 箱T / T 2 m i n / 箱每2 0 箱入庫組裝生管訂單備3 天庫存車間訂單每周二晚給下周訂單每天兩次庫存 : 成型3 d , 8 大件3 小件, 共4 人, 。普通物料倉: 普通物料5 d 以下7 8 . 5 7 % , 5 d ~ 9 d 9 . 5 2 % , 9 d 1 1 . 9 % , 共4人。貴重物料(鍵盤, F CB , 攝像頭, L CD )3 d , 共2 人?？酒? d , 2 個件, 共2 人。 鎂合金（普通）5 天, 共2 人。送單 ︰9 : 3 0 ~ 1 0 : 0 0 (1 人 來回時間）領(lǐng)料 ︰1 . 成型, 烤漆為送料 2 . 普通物料倉為領(lǐng)料 3 5 m in （ 3 人 來 回時間） 3 . 貴重物料倉 5 m in ( 1 人 來 回時間） 4 . 1 5 ︰0 0 之前一定送到或者領(lǐng)到料每班一次1 5 0 m (G 1 1 F 4 F電梯 大件還需過碼頭一次 )5 . 5 H70m5 . 5 H70m每箱2 5 6 P CS2 H 1 0 m每盤1 6 P CS每箱8 0 P CS8 0 0 p c s / 次3 0 m in 5 m800pcs3 8 m in80m1600pcs客戶制造周期 1 0 .3 d增值時間 6 7 4 S9d28. 46S1. 5H 40S 1. 5H 21H165S2H 1. 5H 30m i n8m i n43m i n5. 5H訂單備3 天庫存訂單備3 天庫存1. 鎂合金 (普通物料): 庫存3 d ﹐1次/ 2 d , 2 2 : 0 0 2 4 : 0 0 送2 . 集團(tuán)內(nèi): 庫存3 d , 1 次/ d , 1 5 : 0 0 1 6 : 0 0 送3 . 外包: 庫存1 d , 按需求送料, 9 : 0 0 1 2 : 0 0每班一次1 k m( J 4 1 F G 14 F , 1 安檢門, 1電梯)每班一次3 0 m( 4 F 4 F , 1 安檢)外部資源用于表示顧客﹑供應(yīng)商和外部生產(chǎn)過程供應(yīng)鏈制造過程一個盒子代表一個連續(xù)流動的區(qū)域﹐所有過程都要有標(biāo)簽﹐盒子也代表部門﹐如供應(yīng)鏈線體 1U P H 1 8 1 7良率 9 9 %CT 2 9 S數(shù)據(jù)箱用于記錄有關(guān)生產(chǎn)過程﹑部門等信息庫存應(yīng)注明數(shù)量和時間每班一次貨車運(yùn)輸表示運(yùn)輸頻率通過推動使生產(chǎn)材料運(yùn)動表示材料的移動是由生產(chǎn)者推動而不是由顧客拉動的(后面的過程成品向顧客移動如果愿材料和元件不是被推動的﹐也表示它們從供應(yīng)商處運(yùn)來成型超市物理拉動從超市拉動材料FI FO最大8 0 0 p c s過程之間數(shù)量一定的材料按 先進(jìn)先出 的順序傳送表示一個控制質(zhì)量的方法并保証過程之間材料的流動按 先進(jìn)先出 的原則操作工表示一個 人的俯視圖人工信息流如生產(chǎn)計劃﹑運(yùn)輸計劃電子信息流例如﹕E D I﹑傳真等生產(chǎn)看板(虛線表示看板流 )告訴一個過程能生產(chǎn)的產(chǎn)品是多少并且允許生產(chǎn)每周計劃信息表示一個信息流看板位置收集和為運(yùn)輸而存放看板的地方OXOX負(fù)荷均衡一段指定時間后﹐均衡數(shù)量和看板混合的工具看板取貨告訴取走的東西是多少并且允許這樣做每周一給下周訂單( 9 0 % 準(zhǔn)確性)要求備6 天庫存﹐3 6 K / D0 . 2 H每盤1 6 P CS8 0 0 p c s / 次10m不良退貨內(nèi)框組裝4F 17組裝倉4 F(半成品區(qū)) 25 . 5 H70m1 . 5 H50m2 5 6 0 p c s1 . 5 H 3 0 m2560pcs2 1 H 5 0 m2560pcs每1 0 箱送一次每次搬運(yùn)量2 5 6 0 p c s翻蓋組裝4F 342 9 . 5 H50m出貨通知單襯墊, 小泡棉等小料開線前0 . 5 H 內(nèi)一次性備料完畢；天線前蓋等塑件分6 次去倉庫領(lǐng)料, 1 . 5 H / 次1H30m2 0 0 0 p c s組裝倉(來料暫存區(qū)) 1 28前蓋組裝4F線體 1U P H 1 9 0 0一次良率 9 7 . 5 %CT : 2 6 . 3 S首件時間 5 m i nT / T : 2 S產(chǎn)生價C / T : 9 . 5 6 S線體 1U P H 1 9 0 0一次良率 9 9 %CT 2 4 S首件時間 5 m i nT / T : 2 S產(chǎn)生價值C/ T : 7 . 6 21 5 m in30m480pcs線體 1U P H 1 9 0 0一次良率 9 8 . 5 %CT : 3 6 ST / T : 2 S產(chǎn)生價值C/ T : 1 1 . 2 8 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長, 查找到工站首件時間 5 m i n瓶頸工站︰裝天線前蓋于前蓋時間︰ 1 . 4 4 S瓶頸工站︰終檢時間︰ 1 . 6 1 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長,查找到工站CT 4 0 S / 箱流程︰點(diǎn)數(shù),裝箱封箱, 貼標(biāo)示單每箱2 0 0 P CS每1 0 箱送一次每次搬運(yùn)量2 0 0 0 p c s包裝區(qū)包裝4 F 2瓶頸工站︰貼M F T貼片時間︰1 . 2 9 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長,查找到工站包裝區(qū)包裝4 F 2CT 4 0 S / 箱流程︰點(diǎn)數(shù),裝箱封箱, 貼標(biāo)示單領(lǐng)料簽字表入庫單入庫單入庫時間︰5 m in入庫時間︰5 mi n供應(yīng)鏈每周二上午1 1 : 0 0 ~ 1 2 : 0 0 協(xié)商會議下班前發(fā)出貨通知單出貨通知單翻蓋總成4F 7 5線體 5U P H 4 0 0一次良率 9 3 %C/ T 4 9 6 S首件時間 5 m i nT / T : 9 . 5 S產(chǎn)生價C/ T : 2 4 6 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長,查找到工站瓶頸工站︰音效測試時間︰ 9 . 4 4 S 3 0 m in如有問題, 拿不良品通知產(chǎn)線確認(rèn)，確認(rèn)後就推，如有爭議要S Q C 確認(rèn)來料送料入品檢區(qū)時間︰3 分鐘流程︰點(diǎn)數(shù) , 打膠帶, 裝防水袋, 折箱子 , 裝產(chǎn)品, 放泡棉,封箱, 稱重量, 放到暫存區(qū)2 0 箱裝車入庫入庫簽單時間: 5 mi n標(biāo)示單品檢區(qū)品檢4 F 1標(biāo)示單蓋章成品倉 3F入庫單每周二上午1 1 : 0 0 ~ 1 2 : 0 0 協(xié)商會議下班前發(fā)出貨通知單標(biāo)示單標(biāo)示單取料簽單時間︰2 m i n領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單送包裝區(qū)時間︰3 0 S送包裝區(qū)時間︰3 0 S品檢後送標(biāo)包裝區(qū)時間︰1 0 S領(lǐng)料單 V/T C/T T/T 生產(chǎn)時間 瓶頸時間 良率 UPH 人力 品檢頻次 換線時間 C/T 及說明