【正文】 鎂合金（普通）5 天, 共2 人。貴重物料(鍵盤, F CB , 攝像頭, L CD )3 d , 共2 人。送單 ︰9 : 3 0 ~ 1 0 : 0 0 (1 人 來回時間）領(lǐng)料 ︰1 . 成型, 烤漆為送料 2 . 普通物料倉為領(lǐng)料 3 5 m in （ 3 人 來 回時間） 3 . 貴重物料倉 5 m in ( 1 人 來 回時間） 4 . 1 5 ︰0 0 之前一定送到或者領(lǐng)到料每班一次1 5 0 m (G 1 1 F 4 F電梯 大件還需過碼頭一次 )5 . 5 H70m5 . 5 H70m2H80m1600pcs客戶9d63. 34S1. 5H 40S 1. 5H 21H244 . 1S5. 5H訂單備3 天庫存訂單備3 天庫存1. 鎂合金 (普通物料): 庫存3 d ﹐1次/ 2 d , 2 2 : 0 0 2 4 : 0 0 送2 . 集團內(nèi): 庫存3 d , 1 次/ d , 1 5 : 0 0 1 6 : 0 0 送3 . 外包: 庫存1 d , 按需求送料, 9 : 0 0 1 2 : 0 0每班一次1 k m( J 4 1 F G 14 F , 1 安檢門, 1電梯)每班一次3 0 m( 4 F 4 F , 1 安檢)外部資源用于表示顧客﹑供應(yīng)商和外部生產(chǎn)過程供應(yīng)鏈制造過程一個盒子代表一個連續(xù)流動的區(qū)域﹐所有過程都要有標(biāo)簽﹐盒子也代表部門﹐如供應(yīng)鏈線體 1U P H 1 8 1 7良率 9 9 %CT 2 9 S數(shù)據(jù)箱用于記錄有關(guān)生產(chǎn)過程﹑部門等信息庫存應(yīng)注明數(shù)量和時間每班一次貨車運輸表示運輸頻率通過推動使生產(chǎn)材料運動表示材料的移動是由生產(chǎn)者推動而不是由顧客拉動的(后面的過程成品向顧客移動如果愿材料和元件不是被推動的﹐也表示它們從供應(yīng)商處運來成型超市物理拉動從超市拉動材料FI FO最大8 0 0 p c s過程之間數(shù)量一定的材料按 先進先出 的順序傳送表示一個控制質(zhì)量的方法并保証過程之間材料的流動按 先進先出 的原則操作工表示一個 人的俯視圖人工信息流如生產(chǎn)計劃﹑運輸計劃電子信息流例如﹕E D I﹑傳真等生產(chǎn)看板(虛線表示看板流 )告訴一個過程能生產(chǎn)的產(chǎn)品是多少并且允許生產(chǎn)每周計劃信息表示一個信息流看板位置收集和為運輸而存放看板的地方OXOX負荷均衡一段指定時間后﹐均衡數(shù)量和看板混合的工具看板取貨告訴取走的東西是多少并且允許這樣做每周一給下周訂單( 9 0 % 準(zhǔn)確性)要求備6 天庫存﹐3 6 K / D內(nèi)框組裝4F 17組裝倉4 F(半成品區(qū)) 25 . 5 H70m2 1 H 5 0 m2560pcs翻蓋外框組裝4F 222 9 . 5 H50m出貨通知單襯墊, 小泡棉等小料開線前0 . 5 H 內(nèi)一次性備料完畢；天線前蓋等塑件分6 次去倉庫領(lǐng)料, 1 . 5 H / 次1H30m2 0 0 0 p c s組裝倉(來料暫存區(qū)) 1 28前蓋組裝4F線體 1U P H 1 9 0 0一次良率 9 7 . 5 %CT : 2 6 . 3 S首件時間 5 m i nT / T : 2 S產(chǎn)生價C/ T : 9 . 5 6 S線體 1U P H 7 8 4一次良率 9 9 . 2 %CT 8 4 . 9 5 S首件時間 8 m i nT / T : 4 . 6 S產(chǎn)生價值C/ T : 4 2 . 5 S線體 1U P H 1 9 0 0一次良率 9 8 . 5 %CT : 3 6 ST / T : 2 S產(chǎn)生價值C/ T : 1 1 . 2 8 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長, 查找到工站首件時間 5 m i n瓶頸工站︰裝天線前蓋于前蓋時間︰ 1 . 4 4 S瓶頸工站︰終檢時間︰ 1 . 6 1 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長,查找到工站CT 4 0 S / 箱流程︰點數(shù),裝箱封箱, 貼標(biāo)示單每箱2 0 0 P CS每1 0 箱送一次每次搬運量2 0 0 0 p c s包裝區(qū)包裝4 F 2瓶頸工站︰熱貼翻蓋外框于翻蓋支架時間︰4 . 5 9 S品檢巡檢: 1 次/ 2 H2 0 ～3 0 p c s / 次如有問題, 反虧線長,查找到工站入庫單入庫時間︰5 mi n供應(yīng)鏈每周二上午1 1 : 0 0 ~ 1 2 : 0 0 協(xié)商會議下班前發(fā)出貨通知單出貨通知單翻蓋總成4F 6 0線體 4U P H 4 4 0一次良率 9 4 %C/ T 4 2 5 . 1 5 S首件時間 1 3 . 5 m i nT / T : 8 . 2 S產(chǎn)生價C/ T : 2 4 4 . 1 SF Q C 在線尾檢驗發(fā)現(xiàn)不良直接反饋給線長并整批重工瓶頸工站︰終檢測試時間︰ 1 4 . 5 3 S流程︰點數(shù) , 打膠帶,裝防水袋, 折箱子 ,裝產(chǎn)品, 放泡棉, 封箱,稱重量, 放到暫存區(qū)2 0 箱裝車入庫入庫簽單時間: 5 mi n標(biāo)示單蓋章成品倉 3F入庫單每周二上午1 1 : 0 0 ~ 1 2 : 0 0 協(xié)商會議下班前發(fā)出貨通知單標(biāo)示單領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單送包裝區(qū)時間︰3 0 S每箱2 5 6 P CS1 . 5 H50m2 5 6 0 p c s1 . 5 H 3 0 m2560pcs每1 0 箱送一次每次搬運量2 5 6 0 p c s包裝區(qū)包裝4 F 2CT 4 0 S / 箱流程︰點數(shù),裝箱封箱, 貼標(biāo)示單入庫單入庫時間︰5 m in標(biāo)示單送包裝區(qū)時間︰3 0 S品檢後送包裝區(qū)時間︰5 m i n領(lǐng)料單說明: 庫存時間︰材料或者產(chǎn)品在倉庫內(nèi)停留時間； 瓶頸工站︰實測加上寬放各工站最大值 運 輸距離︰從運輸起點到終點的單程距離； 產(chǎn) 生價值C/T時間 ︰如操作時間，包裝時間，測試時間 運 輸時間︰來回時間； U PH ︰產(chǎn)出數(shù)/9. 5H ； C/T︰每 個工站的CT 時間之和； T/T︰3600S* 9. 5H /產(chǎn) 出數(shù)制造周期 1 0 .3 d增值時間 7 8 7 .6 S10m i n8m i n2H每箱2 5 6 P CS1 . 5 H50m2 5 6 0 p c s每1 0 箱送一次每次搬運量2 5 6 0 p c s包裝區(qū)包裝4 F 2CT 4 0 S / 箱流程︰點數(shù),裝箱封箱, 貼標(biāo)示單入庫單標(biāo)示單送包裝區(qū)時間︰3 0 S1 . 5 H 3 0 m2560pcs入庫時間︰5 m in6 4 0 P CS / 次50m5 m i nI P Q C F Q C作業(yè)改善上同組裝限制條件﹕1 . 翻蓋外框支線完成后必須靜置2 1 小時以上2 . 前蓋及內(nèi)框組件為鎂合金來料﹐良率較差﹐合并入主線前必須立案改善來料不良3 . S CM G 1 4 F 來料倉拆頂工程涉及消防管道改線﹐必須由深圳消防局進行審批﹐非常耗時1 . 拉式生產(chǎn) (成型﹐烤漆﹐組裝﹐制程倉﹐來料倉)2 . IP Q C F Q C 作業(yè)改善3 . 來料不良 制程聯(lián)良改善4 . 每班生產(chǎn)時間﹕9 . 0 h (清線+ 休息) 9 . 3 h 換線時間縮短 1 供應(yīng)商 顧客 信息控制 工序 C 工序 A 工序 B /材料流 點與終點 結(jié) 構(gòu) 二 、價值流圖析 M 4 5 9 主線組裝現(xiàn)狀圖1 H 5 0 m成型烤漆貴重物料來料倉普通物料來料倉每班一次1 . 2 k m( C 1 8 1 F G 1 4 F , 2 安檢門, 1 電梯)CT 4 0 S / P CSL o t 1 2 5 / 8 0 0C= 0包裝區(qū)包裝4 F 4CT 6 m i n / 箱T / T 2 m i n / 箱每2 0 箱入庫組裝生管訂單備1 天庫存車間訂單每周二晚給下周訂單每天兩次庫存 : 成型1 d , 8 大件3 小件, 共4 人, 。貴重物料(鍵盤, F CB , 攝像頭, L CD )3 d , 共2 人。普通物料倉: 普通物料5 d 以下7 8 . 5 7 % , 5 d ~ 9 d 9 . 5 2 % , 9 d 1 1 . 9 % , 共4人。 鎂合金（普通）5 天, 共2 人?？酒? d , 2 個件, 共2 人。送單 ︰9 : 3 0 ~ 1 0 : 0 0 (1 人 來回時間）領(lǐng)料 ︰1 . 成型, 烤漆為送料 2 . 普通物料倉為領(lǐng)料 3 5 m in （ 3 人 來 回時間） 3 . 貴重物料倉 5 m in ( 1 人 來 回時間） 4 . 1 5 ︰0 0 之前一定送到或者領(lǐng)到料每班一次1 5 0 m (G 1 1 F 4 F電梯 大件還需過碼頭一次 )5 . 5 H70m5 . 5 H70m每箱2 5 6 P CS2 H 1 0 m每盤1 6 P CS每箱8 0 P CS8 0 0 p c s / 次3 0 m in 5 m800pcs3 8 m in80m1600pcs客戶制造周期 1 0 .3 d增值時間 6 7 4 S9d28. 46S1. 5H 40S 1. 5H 21H165S2H 1. 5H 30m i n8m i n43m i n5. 5H訂單備3 天庫存訂單備3 天庫存1. 鎂合金 (普通物料): 庫存3 d ﹐1次/ 2 d , 2 2 : 0 0 2 4 : 0 0 送2 . 集團內(nèi): 庫存3 d , 1 次/ d , 1 5 : 0 0 1 6 : 0 0 送3 . 外包: 庫存1 d , 按需求送料, 9 : 0 0 1 2 : 0 0每班一次1 k m( J 4 1 F G 14 F , 1 安檢門, 1電梯)每班一次3 0 m( 4 F 4 F , 1 安檢)外部資源用于表示顧客﹑供應(yīng)商和外部生產(chǎn)過程供應(yīng)鏈制造過程一個盒子代表一個連續(xù)流動的區(qū)域﹐所有過程都要有標(biāo)簽﹐盒子也代表部門﹐如供應(yīng)鏈線體 1U P H 1 8 1 7良率 9 9 %CT 2 9 S數(shù)據(jù)箱用于記錄有關(guān)生產(chǎn)過程﹑部門等信息庫存應(yīng)注明數(shù)量和時間每班一次貨車運輸表示運輸頻率通過推動使生產(chǎn)材料運動表示材料的移動是由生產(chǎn)者推動而不是由顧客拉動的(后面的過程成品向顧客移動如果愿材料和元件不是被推動的﹐也表示它們從供應(yīng)商處運來成型超市物理拉動從超市拉動材料FI FO最大8 0 0 p c s過程之間數(shù)量一定的材料按 先進先出 的順序傳送表示一個控制質(zhì)量的方法并保証過程之間材料的流動按 先進先出 的原則操作工表示一個 人的俯視圖人工信息流如生產(chǎn)計劃﹑運輸計劃電子信息流例如﹕E D I﹑傳真等生產(chǎn)看板(虛線表示看板流 )告訴一個過程能生產(chǎn)的產(chǎn)品是多少并且允許生產(chǎn)每周計劃信息表示一個信息流看板位置收集和為運輸而存放看板的地方OXOX 負荷均衡一段指定時間后﹐均衡數(shù)量和看板混合的工具看板取貨告訴取走的東西是多少并且允許這樣做每周一給下周訂單( 9 0 % 準(zhǔn)確性)要求備6 天庫存﹐3 6 K / D0 . 2 H每盤1 6 P CS8 0 0 p c s / 次10m不良退貨內(nèi)框組裝4F 17組裝倉4 F(半成品區(qū)) 25 . 5 H70m1 . 5 H50m2 5 6 0 p c s1 . 5 H 3 0 m2560pcs2 1 H 5 0 m