一級企業(yè)人力資源管理師薪酬管理課件-展示頁
2025-02-22 04:45本頁面
【正文】 的成的工資差別二、對勞動力供求模型的理論修正（一）對需求模型修正的三種理論 薪酬差異理論：如果某項工作具有負(fù)面特征，企業(yè)就必須支付更高的薪酬來彌補 效率工資理論：薪酬水平?jīng)Q定員工的努力程度。二、影響薪酬戰(zhàn)略的因素分析企業(yè)文化與價值觀社會、政治環(huán)境與經(jīng)濟(jì)形勢競爭對手的壓力員工對薪酬的期望工會組織的作用薪酬的地位和作用三、薪酬戰(zhàn)略及其競爭力的監(jiān)測與判斷薪酬戰(zhàn)略所提供的各種決策能否為企業(yè)創(chuàng)造價值薪酬管理體系與經(jīng)營戰(zhàn)略的相互適應(yīng)、促進(jìn)及影響薪酬體系與人力資源其他模塊之間的適應(yīng)性與配套性企業(yè)薪酬體系運行的系統(tǒng)性和可靠性四、薪酬戰(zhàn)略的正確定位企業(yè)外部環(huán)境與文化價值觀企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源與薪酬戰(zhàn)略 企業(yè)競爭優(yōu)勢企業(yè)外部環(huán)境與文化價值觀 企業(yè)發(fā)展方向 與經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源與薪酬戰(zhàn)略 企業(yè)競爭優(yōu)勢第二單元：薪酬外部競爭力知識要求 一、現(xiàn)代西方工資決定理論 邊際生產(chǎn)力工資理論（最流行） 提出：克拉克 前提：充滿競爭的靜態(tài)社會 觀點：工資取決于勞動的邊際生產(chǎn)力。 將企業(yè)整體性薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)具體化。九、交易收益與關(guān)聯(lián)收益 在隱含的雇傭關(guān)系中，薪酬采取交易收益和關(guān)聯(lián)收益兩種形式 四種模式 ① 薪酬低、關(guān)聯(lián)收益低 —— 商品 ② 薪酬高、關(guān)聯(lián)收益高 —— 宗教組織（信任、責(zé)任感） ③ 薪酬低、關(guān)聯(lián)收益高 —— 家庭式 (星巴克） ④ 高新、低責(zé)任 —— 交易收益（錢）九、交易收益與關(guān)聯(lián)收益高薪 — 低責(zé)任雇傭式高薪 — 高責(zé)任宗教式底薪 — 低責(zé)任商品式底薪 — 高責(zé)任家庭式高低交易收益低 高關(guān)聯(lián)收益能力要求一、構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟（ 4步） 評價整體性薪酬戰(zhàn)略略的內(nèi)涵。二、薪酬的形式四種： （一）基本工資 （二）績效工資 （三）激勵工資 （四）福利保險三、制定薪酬戰(zhàn)略的意義任務(wù)： 確立科學(xué)的薪酬體系 制定正確的薪酬政策 采取有效的薪酬策略 支持、幫助贏得人力資源競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略性薪酬管理的思維邏輯經(jīng)營單位戰(zhàn)略我們應(yīng)當(dāng)?shù)侥男╊I(lǐng)域去？人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略性薪酬決策在這些領(lǐng)域中如何才能獲勝（獲得競爭優(yōu)勢）？公司目標(biāo) /戰(zhàn)略規(guī)劃 /遠(yuǎn)景 /價值觀薪酬系統(tǒng)社會 /競爭 /規(guī)制環(huán)境員工態(tài)度與行為競爭優(yōu)勢人力資源如何幫助我們獲勝？薪酬如何幫助我們獲勝？四、薪酬戰(zhàn)略與薪酬制度的關(guān)系薪酬制度體系服從并服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略（薪酬戰(zhàn)略）經(jīng)營戰(zhàn)略 市場反饋 人力資源配合 薪酬體系創(chuàng)新：提高產(chǎn)品復(fù)雜性，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期成本控制：注重效率，規(guī)模經(jīng)營關(guān)注顧客：提高顧客消費需求與期望值產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)地位、產(chǎn)品大眾化、產(chǎn)品創(chuàng)新、供貨周期操作精確，尋求節(jié)省成本的方法與顧客保持密切聯(lián)系，對市場反應(yīng)迅速，良好的售后服務(wù)頭腦靈活，反應(yīng)靈敏，具有冒險精神。一級企業(yè)人力資源管理師薪酬管理整體感知教材第一節(jié)：戰(zhàn)略薪酬管理 一、薪酬戰(zhàn)略的制定與實施 二、薪酬外部競爭力 三、薪酬內(nèi)部公平第二節(jié)：薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計 年薪制、股票、期權(quán)、員工持股、特殊群體薪酬設(shè)計第三節(jié)：福利制度設(shè)計第一節(jié)：企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理第一單元：整體薪酬戰(zhàn)略的制定與實施第二單元：薪酬外部競爭力：薪酬水平控制第三單元：薪酬內(nèi)部公平性：薪酬制度的完善與創(chuàng)新第一節(jié)：企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理知識要求 一、薪酬的含義 廣義： 勞動者從企業(yè)獲得的各種回報：物質(zhì)的和精神的，貨幣的和非貨幣。 一般意義： 勞動者付出自己的體力和腦力勞動之后，從企業(yè)一方獲得的貨幣收入，以及各種具體的服務(wù)和福利之和。富于創(chuàng)新的人才強化定額標(biāo)準(zhǔn)，挖掘內(nèi)部潛力，提高工時利用使顧客達(dá)到完全滿意的態(tài)度、行為和技能的培訓(xùn)以市場為導(dǎo)向的動態(tài)工作分析，激勵產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)變革研究對手勞動成本，提高可變工資比重，注重系統(tǒng)控制以顧客滿意度為標(biāo)準(zhǔn)的崗位技能評價與激勵工資五、薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)三大目標(biāo)： 效率：優(yōu)先考慮的目標(biāo)
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