【正文】 零部件供應(yīng)不上 設(shè)備間距離太大 26 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 頭腦風(fēng)暴法的規(guī)則 － 確定題目范圍； － 所有的想法都記錄在 FLIP CHART上 － 記錄每個(gè)想法，不管其如何瘋狂 －不得進(jìn)行評論，評論以后進(jìn)行 －把各種批評擱置一邊 －不允許反面或貶低性的評論 － 不突出個(gè)人表現(xiàn) －有意注重?cái)?shù)量而不是質(zhì)量 頭腦風(fēng)暴法 27 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 七大浪費(fèi)討論 28 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 解決問題的思路 29 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 問題的定義 事情偏離了正常的軌道， 這種偏離已經(jīng)嚴(yán)重到了需要糾正 的程度。 P－ 價(jià)格：通過低成本定出具有 競爭力的價(jià)格，杜絕各種浪 費(fèi)。向上找意義、向下找方法 2。 班組長的角色 6 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求 高層 領(lǐng)導(dǎo) 中層 領(lǐng)導(dǎo) 基層 領(lǐng)導(dǎo) 概念技能 人際技能 專業(yè)技能 7 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 中艱 中煎 中監(jiān) 中奸 中堅(jiān) 班組長的素質(zhì)要求 ?能力 ?激情 ?責(zé)任 班組長的類型 班組長的素質(zhì)要求 8 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 責(zé)任的內(nèi)涵 責(zé)任＝權(quán)力 ? 當(dāng)您在承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，就是在爭取權(quán)力 ? 當(dāng)您在推卸責(zé)任的時(shí)候，其實(shí)在放棄權(quán)力 9 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 班組長管理之屋 團(tuán)隊(duì)合作 持續(xù)改善 5S活動 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 人員 設(shè)備 工藝 材料 質(zhì)量 成本 產(chǎn)量 利潤 團(tuán)隊(duì)合作 設(shè)備 質(zhì)量 成本 5S活動 工藝 材料 產(chǎn)量 利潤 士氣 合理化建議 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 士氣 合理化建議 持續(xù)改善 人員 10 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 班組長管理之屋的內(nèi)涵 3。班組長不是 警察 ； 3。 1。 班組長是 教練 ； 3。 5 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 1。班組長不是 ； 3。 1。 班組長是 ； 3。百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 優(yōu)秀班組長核心技能訓(xùn)練 主講人 :王嵬威 1 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 班組長的職責(zé)和角色 2 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 為什么需要班組長 ?小 ?大 制造產(chǎn)品、培育人才 專業(yè)能力強(qiáng) 管理能力強(qiáng) ?設(shè)備 學(xué)歷 ?工藝 經(jīng)驗(yàn) ?物料 工齡 ?制度 溝通 ?規(guī)范 激勵(lì) ?標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn) 產(chǎn)品 員工 我好擔(dān)心現(xiàn)場??！ 3 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 做 事、育人 ， 育人 、做 事 小 才 才 大 4 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 班組長的角色 1。 班組長是 ； 2。 班組長是 。班組長不是 ； 2。班組長不是 。 班組長是 指揮 ； 2。 班組長是 導(dǎo)演 。班組長不是 保姆 ； 2。班組長不是 消防隊(duì)長 。數(shù)量不如堅(jiān)持 1。領(lǐng)導(dǎo)管兩頭，員工中間走 11 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 生產(chǎn)價(jià)值流 投入 產(chǎn)出 人員 材料 設(shè)備 信息 能源 質(zhì)量 服務(wù) 價(jià)格 品牌 技術(shù) 計(jì)劃 實(shí)施 控制 廣義 狹義 設(shè)計(jì)開發(fā) 銷售預(yù)測 工序計(jì)劃 日程計(jì)劃 材料計(jì)劃 加工裝配 物料運(yùn)輸 過程監(jiān)控 進(jìn)度管理 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)分析 采取對策 改進(jìn)重組 12 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training Q－ 質(zhì)量：工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、 信息質(zhì)量 S－ 服務(wù)：對內(nèi)外部客戶的要求 必須迅速作出反應(yīng)。 什么是 QSP 1001=？ 服務(wù) =工作？ 成本 /價(jià)值 /價(jià)格？ 13 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 內(nèi)部用戶原則 不接受 不良品 不提供 不良品 不生產(chǎn)不良品 用戶 供貨單位 用戶 供貨單位 用戶 供貨單位 工位 A 工位 B 工位 C 物流 14 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 現(xiàn)場問題分析與診斷 15 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 什么是浪費(fèi) 浪費(fèi) =動作 +無效 ‘工作’ 生產(chǎn)活動 簡 單 作 動 附 帶 作 動 純 增 價(jià) 值 低 值 價(jià) 效 浪 費(fèi) 浪 費(fèi) 浪費(fèi)：在生產(chǎn)活動中沒有增加產(chǎn)品價(jià)值的行為 16 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training s 與工作無關(guān)的動作 等待工作 制造理由 聊天 四處走動 只增加價(jià)值的動作 組裝 焊接 涂裝 加工 低效率的動作 *人 緊急指導(dǎo)工作 技術(shù)性工作 附加的工作（設(shè)計(jì)變更） *設(shè)備 能力低（加工能力） 部件損傷（頂針） 不良品 增加價(jià)值伴隨的不可避免的動作 *人 運(yùn)輸 和移動 開關(guān)的操作 *設(shè)備 預(yù)熱 生產(chǎn)活動 簡 單 作 動 附 帶 作 動 純 增 價(jià) 值 低 值 價(jià) 效 浪 費(fèi) 浪 費(fèi) 17 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 浪費(fèi)的種類： 1生產(chǎn)過剩 2等待 3工序設(shè)計(jì)不當(dāng) 4搬運(yùn) 5庫存過高 6動作不當(dāng) 7不良品 7大浪費(fèi) 18 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 1生產(chǎn)過剩 資金積壓 質(zhì)量劣化 管理費(fèi)用增加 占用場地 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 勞模？ 19 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 觀察機(jī)器 等待材料 質(zhì)量檢驗(yàn) 機(jī)器故障 生產(chǎn)不均衡 2等待 20 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 廠區(qū)布置差 材料放置地點(diǎn)不合理 物流不暢 中間庫存 管理混亂 3搬運(yùn) 21 百仕瑞培訓(xùn) BESTWAY Training 4加工方法不合理 材