如何借助績效管理提升中國企業(yè)的核心競爭力-展示頁
2025-02-21 12:01本頁面
【正文】 分析，我們總結(jié)出困擾中國企業(yè)的十大難題如下： ? 如何建立有效的績效考核體系？ ? 如何有效激勵(lì)和留住人才？ ? 如何制定合理的員工薪酬體系？ ? 如何建立和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力？ ? 如何建立高效靈活的業(yè)務(wù)流程？ ? 財(cái)務(wù)資源如何配合高速發(fā)展？ ? 如何有效管理銷售渠道 ? 如何有效拓展并保留客戶資源？ ? 如何利用信息技術(shù)創(chuàng)建優(yōu)勢？ ? 如何使企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)中國入世后的全 球化浪潮？ 兩個(gè)概念 績效考核 (點(diǎn)與面 ) 績效考核 績效考核出現(xiàn)于 20世紀(jì) 70年代，它被稱為結(jié)果趨向的評估。管理就是整合的力量。 核心競爭力的概念 企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)競爭力中那些最基本的、最活躍的、最能保持企業(yè)長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，并獲得穩(wěn)定的超額利潤的競爭力。如何借助績效管理提升中國企業(yè)的核心競爭力 講師：嚴(yán)正 TEL:13758878871 EMAIL: 中國經(jīng)營報(bào) 企業(yè)競爭力論壇演講課件 個(gè)人簡介 10年外企 HR實(shí)戰(zhàn)與顧問經(jīng)驗(yàn) … 嚴(yán) 正 美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師 美國麥肯特企業(yè)顧問有限公司高級顧問 杭州互邦企業(yè)管理咨詢有限公司 總經(jīng)理 國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家和人力資源專家 授課及咨詢經(jīng)驗(yàn) ： 聯(lián)想電腦 、 中國聯(lián)通 、 正泰集團(tuán) ,中國奧康集團(tuán) 、 天正集團(tuán) 、 紅蜻蜓集團(tuán) 、 寧波富達(dá)集團(tuán)、 華杰電子 、 奧奔妮集團(tuán) 、 傳化集團(tuán) 、 上海永達(dá)汽車 、上海聯(lián)洋房產(chǎn) 、 福建水泥廠 、 福建東南汽車 、 亞通管道、 溫州遠(yuǎn)華集團(tuán) , 浙江鼎利集團(tuán) ,中國杰克縫紉機(jī) 、 浙江臺州市政府 、 江蘇揚(yáng)州寶應(yīng)縣政府 、 溫州家具協(xié)會(huì) 、 溫州服裝商會(huì) 、 湖南省工商聯(lián) 中國企業(yè)只有成功實(shí)施績效管理 ,才有 執(zhí)行力 ,也從而才有 核心競爭力 21世紀(jì)的卓越企業(yè) ? 可持續(xù)發(fā)展： 利害相關(guān)者的滿意程度 為客戶、員工、社會(huì)、商業(yè)合作伙伴、股東們帶來的價(jià)值 ? 宏觀競爭： 區(qū)別性 創(chuàng)造性 最佳資源分配 國際化的本質(zhì)就是規(guī)范化 ,人性化與客戶意識 企業(yè)競爭力 在競爭性市場中一個(gè)企業(yè)具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品或服務(wù) ,并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì) . 核心競爭力的由來 核心競爭力的提出者是 Gary Hamel和 ,他們于 1990年 5月 6日在《哈佛商業(yè)評論》中發(fā)表了一篇名為《企業(yè)的核心競爭力》的文章，在這片文章中正式提出了核心競爭力的概念。但是，對于核心競爭力的準(zhǔn)確界定卻不是他們完成的，而是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、慢慢被人們總結(jié)出來的。核心競爭力是能使企業(yè)在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中得以長期生存和發(fā)展的能力 ,企業(yè)唯有靠核心競爭力才能活下去 . 產(chǎn)品、技術(shù)和人才都不是核心競爭力 ,因?yàn)閱我坏馁Y源或功能容易被追趕被替代 企業(yè)家同樣不是核心競爭力 核心競爭力是一種整合的力量 核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能 管理才是真正的核心競爭力 什么是管理
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