中國企業(yè)核心競爭力分析：海爾與長虹-展示頁
2024-09-06 06:43本頁面
【正文】 本地市場中具有短期獲利的優(yōu)勢能力。顯然，亞核心能力為我國發(fā)展中國家的大企業(yè)和發(fā)達(dá)國家的許多中型企業(yè)所適用。可能形成亞核心能力的要素的個數(shù)，要多于可能形成核心能力的要素個數(shù)?！ 。╯ub—core petence）。圖1右上角位勢最高33 區(qū)位為核心能力，表示處于該區(qū)位的企業(yè)在本行業(yè)全球市場中具有長期獲利的優(yōu)勢能力。縱軸的三階段與橫軸的三階段交叉，就形成了九個區(qū)位的矩陣，再用3互乘標(biāo)出其位勢。其縱軸為市場范圍，由小至大粗略劃分為本地市場、全國市場（一般指中等及以上國家市場）、全球市場三個階段?！ 榻鉀Q這一問題，我們提出一個包含核心能力在內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略能力矩陣（或模型），參見圖1。這也就是說，按普拉哈拉德和哈麥提出的有關(guān)核心能力的具體方法和標(biāo)準(zhǔn)，（注： C. Frahald, G. Hamel: The core petence of thecorporation,Harvrd Business Review, May—June,—91. ）目前的中國企業(yè)似乎（除極少數(shù)外）無法直接運(yùn)用核心能力理論。）我國還沒有靠自主技術(shù)接近本行業(yè)全球前列的企業(yè)。目前，我國尚無一個工業(yè)企業(yè)進(jìn)入《Fortune》世界500強(qiáng)企業(yè)榜，并且最大的工業(yè)企業(yè)規(guī)模離500強(qiáng)最末位門檻還差很多。我國企業(yè)在今后的發(fā)展中，無疑應(yīng)該積極采用這一成果。（3）近年各期的《海爾報》。【原文出處】中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)【原刊地名】京【原刊期號】200003【原刊頁號】64～69【分 類 號】F31【分 類 名】工業(yè)企業(yè)管理【復(fù)印期號】200006【 標(biāo) 題】中國企業(yè)核心能力剖析：海爾與長虹【標(biāo)題注釋】本文關(guān)于海爾與長虹兩企業(yè)的資料來源于作者對它們的訪問，并參考了以下文獻(xiàn)：（1）姬旭升等：《長虹告訴中國》，北京， 中國青年出版社1998年版。（2）康榮平、 柯銀斌：《中國企業(yè)評論：戰(zhàn)略與實(shí)踐》，北京，企業(yè)管理出版社1999年版。【 作 者】康榮平/柯銀斌【作者簡介】作者工作單位： 中國社會科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所 北京市100732【 正 文】 一、企業(yè)戰(zhàn)略能力模型 核心能力所提出的中心思想和基本原則，是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最高的、最有價值的成果之一。但是，如果把核心能力理論直接搬到我國企業(yè)使用，則問題重重。 （注：據(jù)《 Fortune》1999 年8 月發(fā)布的最新“世界500強(qiáng)”排名，中國在1998由行政合并而成的“中國石油化工集團(tuán)”已入榜，排名73位。即使按4 位數(shù)行業(yè)有幾個進(jìn)入本行業(yè)前10位的企業(yè)，它們的技術(shù)自主性差，活動范圍又基本上限于國內(nèi)市場。仔細(xì)想想也不奇怪，該理論的提出是直接針對美國的一些全球性大企業(yè)的需要，現(xiàn)在要把它直接運(yùn)用到一批仍屬國內(nèi)市場的企業(yè)，因此，我們認(rèn)為，核心能力理論應(yīng)用于中國企業(yè)必須做一些適應(yīng)性改進(jìn)，而首先需要解決的就是在保持其基本原則和方向的前提下，全球性企業(yè)與非全球性企業(yè)的差異問題。這是一個九區(qū)的矩陣， 在我國也稱九宮圖。其橫軸為時間長度，由短至長粗略劃分為短期（1～3年）、中期（主要指5～8年）、長期（≥10年）三個階段。 我們定義出三個基本區(qū)位如下： ?。╟ore etence）。普、哈兩人提出的
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