企業(yè)戰(zhàn)略-中國企業(yè)核心競爭力發(fā)展的漸進(jìn)性分析doc-展示頁
2024-08-01 15:59本頁面
【正文】 展階段不同，可將核心競爭力分為兩種主導(dǎo)類型，即技術(shù)能力主導(dǎo)型或管理能力主導(dǎo)型。而我們認(rèn)為，核心競爭力除了在市場范圍和時間范圍上存在循序漸進(jìn)性外，還在核心競爭力的主導(dǎo)內(nèi)容上存在循序漸進(jìn)性。(3)國際化與能力強(qiáng)化同時發(fā)展(做大與做強(qiáng)并舉)。我們認(rèn)為，它可歸結(jié)為三種基本路徑：(1)先國際化后能力強(qiáng)化(先做大后做強(qiáng))。顯然，基本能力為全世界各地的中心企業(yè)所適用。這是最基本的戰(zhàn)略能力，企業(yè)必須先掌握它才可能成長壯大?！ ?．基本能力(basic petence)。顯然，亞核心能力為我國等發(fā)展中國家的大企業(yè)和發(fā)達(dá)國家的許多中型企業(yè)所適用?？赡苄纬蓙喓诵哪芰Φ囊氐膫€數(shù)，要多于可能形成核心能力的要素個數(shù)?！ ?．亞核心能力(sub—core petence)。圖1中右上角位勢最高33區(qū)位為核心能力，表示處于該區(qū)位的企業(yè)在本行業(yè)全球市場中具有長期獲利的優(yōu)勢能力?？v軸的三個階段與橫軸的三個階段交叉，就形成了九個區(qū)位的矩陣，再用3互乘標(biāo)出其位勢。于是他們提出了一個包含核心能力在內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略能力矩陣，如圖1所示： 圖1 企業(yè)戰(zhàn)略能力矩陣圖 在圖1中，縱軸為市場范圍，由小至大粗略劃分為本地市場、全國市場(一般指中等及以上國家市場)、全球市場三個階段。因此，要培育具有國際領(lǐng)先水平的核心競爭力，中國企業(yè)必須走一條循序漸進(jìn)的發(fā)展道路，并且要做出切合實際的長遠(yuǎn)打算?！ 】傮w而言，我國企業(yè)競爭力水平與世界國際大企業(yè)的競爭力差距是很大的。麥肯錫咨詢公司的幾位專家甚至明確將核心競爭力定義為世界領(lǐng)先水平：“核心競爭力是群體或團(tuán)隊中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施一到多項核心流程。 關(guān)鍵詞：核心競爭力,管理能力,技術(shù)能力 一、中國企業(yè)核心競爭力發(fā)展的循序漸進(jìn)性 自從核心競爭力的概念被哈默與普拉哈拉德于 1990年在《哈佛商業(yè)評論》正式提出后，引起了諸多學(xué)者的研究關(guān)注，企業(yè)界也積極嘗試將這一理論應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營實踐中。 ★★★文檔資源★★★ 內(nèi)容提要：企業(yè)核心競爭力的發(fā)展具有循序漸進(jìn)性，不僅在領(lǐng)先的市場范圍和時間范圍上存在循序漸進(jìn)性，還在核心競爭力的主導(dǎo)內(nèi)容上存在循序漸進(jìn)性。基于我國企業(yè)與國際大企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)實力的差距分析，作者提出適合我國許多后發(fā)型企業(yè)的核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略，即先管理能力、后技術(shù)能力。盡管大家對這一概念還無法完全統(tǒng)一，但是有一點是肯定的，大家普遍認(rèn)同，核心競爭力是能夠顯著實現(xiàn)顧客看重價值需求、領(lǐng)先于競爭對手、不易被競爭力對手所模仿的能力，即核心競爭力在滿足顧客需求前提下與競爭對手相比的較大領(lǐng)先性?！惫c普拉哈拉德也認(rèn)為，建立一項世界領(lǐng)先的核心競爭力需要花費5～10年，甚至更長的時間。至今我國尚無一個制造業(yè)企業(yè)進(jìn)入《Fortunc》世界500強(qiáng)企業(yè)榜；十幾年來銷售收入年均增長76％以上的海爾，2001年銷售額突破600億元，也僅相當(dāng)于2000年度500強(qiáng)最后一名的70％，我國也沒有依靠自主技術(shù)接近本行業(yè)全球前列的企業(yè)?？禈s平、柯銀斌(2000)兩位學(xué)者為此甚至認(rèn)為，目前的中國企業(yè)(除極少數(shù)外)似乎無法直接運用核心能力理論，而必須做一些適應(yīng)性改進(jìn)。其橫軸為時間長度，由短至長粗略劃分為短期(1～3年)、中期(主要指 5～8年)、長期(≥10年)三個階段。據(jù)此可定義出三個基本區(qū)位： 1．核心能力(core petence)。普、哈兩人提出的核心能力指標(biāo)在該區(qū)都適用。圖1中最中心的22區(qū)位為亞核心能力，表示處于該區(qū)位的企業(yè)在于行業(yè)的全國市場中具有中期獲利的優(yōu)勢能力。以機(jī)械電子行業(yè)為例子，不只是研究開發(fā)要素，營銷要素也可能形成亞核心能力。從便于分析的角度，兩位學(xué)者把3222三個區(qū)位都稱之為“亞核心能力”。圖1中左下角的11區(qū)位為基本能力，表示處于該區(qū)位的企業(yè)在本行業(yè)的本地市場中具有短期區(qū)利的優(yōu)勢能力。可能形成基本能力的要素個數(shù)，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于亞核心能力要素的個數(shù)?！ 「鶕?jù)該矩陣，企業(yè)形成核心能力可有許多種具體路徑(即從基本能力區(qū)到核心能力區(qū))。(2)先在本地市場能力強(qiáng)化后國際化(先做強(qiáng)后做大)。事實上，康、柯兩位學(xué)者是從競爭市場范圍和支持企業(yè)獲利持續(xù)時間的長短兩個角度來描述核心競爭力的領(lǐng)先性及其培育工作的循序漸進(jìn)性?！ 《⑾裙芾砗蠹夹g(shù)的漸進(jìn)發(fā)展之路 基于大量的對核心競爭力構(gòu)成要素的論述分析，我們認(rèn)為，技術(shù)能力和管理能力是構(gòu)成核心競爭力的兩種基本要素能力，任何企業(yè)的核心競爭力都可能是這兩種能力的有機(jī)組合。前者主要適用于制造型工業(yè)企業(yè)，后者主要適用于流通服務(wù)型企業(yè)，這是從企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)類型劃分?！ ?．我國企業(yè)同國際大企業(yè)的技術(shù)水平總體上差距大，很難從技術(shù)上直接追趕。另據(jù)一項調(diào)查表明，在我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中，具有國際競爭力的創(chuàng)新項目只占5．8％，創(chuàng)新企業(yè)的新產(chǎn)品出口額僅占全部產(chǎn)品銷售額的3．3％?！ 〔粌H如此，國外的大公司特別是跨國公司都十分重視技術(shù)創(chuàng)新，不但有實力很強(qiáng)的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，而且投入很大。美國惠普電子公司每年用于研究開發(fā)的資金占銷售額的9％左右，美國的通用公司達(dá)到6％，IBM公司達(dá)到 5．8％，微軟2001年研發(fā)費用更高達(dá)18％。從行業(yè)來看，美國航空飛行器制造業(yè)的研究開發(fā)經(jīng)費占銷售額的比重達(dá)到27％，電子行業(yè)為7．8％，精密機(jī)械為7．0％，化學(xué)工業(yè)為4．8％?！ ∥覈髽I(yè)在這方面差距很大。2000年，在我國26
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