不確定型決策課件-展示頁
2025-02-20 00:33本頁面
【正文】 率決策分析法的步驟 （ 1）確定期望收益矩陣。由于它是從避免失誤的角度決策問題，使此準則在某種意義上比悲觀準則合乎情理一些，它是一個穩(wěn)妥的決策原則。 二、后悔值決策準則的評價 如果原來的行動方案中再增加一個方案，則后悔值可能改變。 ，選取其中最小值。 。后悔感的大小是以 “后悔值 ”指標來反映的， “后悔感 ”是指每種自然狀態(tài)下最高收益值與其他收益值之差。 后悔值是指決策者失策所造成的損失價值。但是，由于自然狀態(tài)的不確定性，決策者在當(dāng)初未選中收益值最大的方案，卻采取了其他方案，這時決策者就會感到后悔。在某些行動中，人們已經(jīng)遭受了重大的損失，如人員傷亡、天災(zāi)人禍需要恢復(fù)元氣。信心不足及對未來悲觀 二、悲觀準則的評價悲觀準則：最壞的情況下爭取最好的結(jié)果收益（萬元） 需求大 N1需求中N2需求小N3 Min Max(min)大批量（ S1） 500 300 250 250 100中批量（ S2） 300 200 80 80小批量（ S3） 200 150 100 100*按照這個準則，最優(yōu)決策是小批量生產(chǎn)悲觀決策法的適用范圍企業(yè)規(guī)模較小、資金薄弱，經(jīng)不起大的經(jīng)濟沖擊。因此，還不如憑借其強大的風(fēng)險抵御力勇于開拓，積極發(fā)展。l實力雄厚 。l前景看好 。l絕處求生 。收益（萬元） 需求大 N1需求中N2需求小N3MaxMax(max)大批量（ S1） 500 300 － 250500*500中批量（ S2） 300 200 80 300小批量（ S3） 200 150 100 200樂觀準則：最好的情況下爭取最好的結(jié)果 按照這個準則，最優(yōu)決策是大批量生產(chǎn)樂觀決策法的適用范圍l高收益值誘導(dǎo) 。l 知道不同方案在不同狀態(tài)下的損益值l 衡量行動優(yōu)劣的準則（樂觀決策準則、悲觀決策準則、折中決策準則、后悔值決策準則和等概率決策準則）收益（萬元） 需求大N1需求中N2需求小N3大批量（ S1） 500 300 250中批量（ S2） 300 200 80小批量（ S3） 200 150 100第二節(jié) 樂觀決策準則 一、樂觀決策的步驟二、樂觀準則的評價對未來充滿了信心，態(tài)度樂觀。第四章 不確定型決策風(fēng)險型決策概念l存在兩個以上的自然狀態(tài)，不能肯定未來出現(xiàn)哪種狀態(tài)， 但能確定每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率 。l知道不同
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