qc7手法培訓(xùn)教材-展示頁
2025-02-19 00:17本頁面
【正文】 10101~250 7~12250~ 10~2021案例例：某廠之成品尺寸規(guī)格為 130至 160mm，今按隨機(jī)抽樣方式抽取 60個當(dāng)樣本，其測定值如附表，試制作直方圖。T12，以此類推19制作步驟（ 2）n 制作次數(shù)分布表n 制作直方圖n 填上次數(shù)、規(guī)格、平均數(shù)n 計算平均數(shù) 17能達(dá)成的目標(biāo)n 了解過程輸出的變異情況n 了解過程能力n 指出采取行動的必要n 量測糾正行動的效果18制作步驟（ 1）n 收集數(shù)據(jù)n 定組數(shù)（ N）n 找出最大值（ MAX）、最小值（ MIN）、并計算全距（ R）， R=MAXMINn 定組距（ C） =R/N，（四舍五入至最小測量位數(shù)）n 定組界最小一組的下組界 T11=S測量值的最小位數(shù) *最小一組的上組界 T12=T11+C第二組的下組界 ”n 各位幫張經(jīng)理一把，接下來應(yīng)怎么辦？12分層的角度時間 作業(yè)員、班組機(jī)器材料作業(yè)條件發(fā)生地點(diǎn)錯誤現(xiàn)象產(chǎn)品13分層原則分層原則配合專業(yè)分析融入其他手法 分層前后避免差異避免 2個以上角度試一試：員工離職率如何分層！14案例：顧客滿意度調(diào)查n 用層別法設(shè)計 “顧客滿意度調(diào)查表 ”；n 每組討論提交一份調(diào)查表；n 每組選一個代表發(fā)言；n 集體點(diǎn)評，評出一個優(yōu)勝組；n 時間： 10分鐘15直方圖16直方圖定義n 是將所收集的測定值、特 、樂理 6唱功 60、演技 70n 如果您是他們班主任，請分析以上成績，應(yīng)注重從哪里進(jìn)行改善9分層的必要性分層的必要性34經(jīng)驗(yàn)判斷的不足找到改進(jìn)目標(biāo)從雜亂無章的數(shù)據(jù)中獲得信息產(chǎn)生結(jié)果的原因多面性 2110使用分層的時機(jī)n 在研制、開發(fā)新產(chǎn)品時n 在收集到有關(guān)某一特定主題的觀點(diǎn)、意見或想法等信息之后。、演技 80、樂理 65郭夫成 唱功 5樂理 70、唱功 60李 演技 8樂理 70、唱功 90、舞蹈 70劉小華 針對問題分析原因n因果分析圖 … 168。確定數(shù)據(jù)相關(guān)性n散布圖168。制訂表格收集數(shù)據(jù)n查檢表168。全面 質(zhì)量 控制3統(tǒng)計手法在質(zhì)量體系中的應(yīng)用客戶滿意度設(shè)計與開發(fā)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品過程監(jiān)視事實(shí)決策糾正與預(yù)防質(zhì)量體系中的應(yīng)用4數(shù)據(jù)的類型與要求數(shù)據(jù)要求n計量型 計數(shù)型完整及時準(zhǔn)確連續(xù)統(tǒng)一針對5QC七大手法168。全公司級質(zhì)量管理168。領(lǐng)班檢查168。培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)介紹3456統(tǒng)計技術(shù)的相關(guān)概念介紹柏拉圖直方圖散布圖檢查表1789 總結(jié)應(yīng)用因果圖控制圖2 層別法1統(tǒng)計技術(shù)相關(guān)概念2質(zhì)量管理的發(fā)展史Phase 1 Phase 2 Phase 3168。操作者自檢168。檢驗(yàn)員專檢Phase 4 Phase 5 Phase 6168。統(tǒng)計質(zhì)量控制168。.決定影響結(jié)果的因素n層別法 168。統(tǒng)計數(shù)據(jù)了解變異n直方圖168。排列數(shù)據(jù)確定重點(diǎn)n柏拉圖 … 168?？刂坪痛_定變異n控制圖 6層別法7層別法層別從某角度針對調(diào)查事項(xiàng)分類(分層 )，并收集各類資料 (數(shù)據(jù) )進(jìn)行相互比較分層的必要性如何分層定義8案例n 一個班 4名同學(xué)期末考試分別如下：張雪友 舞蹈 80、演技 70明 、舞蹈 75舞蹈 95n 在面對一大堆看似混亂復(fù)雜的現(xiàn)象，數(shù)據(jù)或事物之時n 由于歸納頭腦風(fēng)暴法所產(chǎn)生的管理概念n 在編制調(diào)查表n 在整理歸納數(shù)據(jù)之時n 在提出質(zhì)量改進(jìn)措施時11如何分層n 總經(jīng)理打電話把品質(zhì)部張經(jīng)理叫到辦公室，將本月客戶退貨統(tǒng)計丟在其面前說： “退貨率 5%，超過目標(biāo)
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