成本管理是企業(yè)管理的永恒主題-展示頁
2025-02-18 09:47本頁面
【正文】 （三）歸零成本管理體系的總目標(biāo) ? 歸零成本管理體系的總目標(biāo)就是持續(xù)提升公司的整體管理水平，具體 表現(xiàn)為生產(chǎn)物料差異趨于歸零，也就是生產(chǎn)現(xiàn)場余料為零 營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、配送、供應(yīng)、管理目標(biāo) 體系優(yōu)化、制度完善、流程固化、員工意識增強(qiáng) 職責(zé)明確、流程順暢、有機(jī)運(yùn)行 管理 水平 第一階段：強(qiáng)力執(zhí)行 第二階段 :鞏固完善 第三階段：自我提升 總目標(biāo) 余料為零 （四）歸零成本管理的核心理念 ? 第一、從計(jì)劃源頭上追求計(jì)劃用料與工藝材料定額之間的差異為零 ? 第二、生產(chǎn)車間在領(lǐng)料時(shí)計(jì)劃用料與實(shí)際用料之間的差異為零，即沒有溢料 ? 第三、在生產(chǎn)過程中追求企業(yè)的非正常滯存物料為零、邊角廢料為零、廢品為零等。成本管理是企業(yè)管理的 永恒主題 企業(yè)的生產(chǎn)取決于效益，成本管理水平的不斷提高是效益最大化的根源 成本管理的十大問題 ? 成本意識不夠 ? 成本管理手段單一和表面文章多 ? 沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系 ? 定額不準(zhǔn)確 和調(diào)整不及時(shí) ? 不注重定尺采購 ? 訂單合同重?cái)?shù)量不重效益 ? 工藝技術(shù)管理落后 ? 物料流轉(zhuǎn)過程不精細(xì)不及時(shí) ? 管理部門職能虛化 ? 不能保持管理成果可持續(xù)提升 第一章 什么是歸零成本管理法 ?本章提示 歸零成本管理法關(guān)注的核心目標(biāo)是三個(gè)“零”：計(jì)劃用料與工藝材料消耗定額之間的差異為零；計(jì)劃用料與實(shí)際用料之間的差異為零；生產(chǎn)車間的余料為零。徹底改變傳統(tǒng)的成本管理思想，用“歸零”轉(zhuǎn)變觀念，用“歸零”建立成本的倒逼機(jī)制 (一 )歸零成本管理法 ?所謂的歸零成本管理法，就是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，使用以生產(chǎn)材料使用成本的控制為切入點(diǎn)，并追求材料成本問題的歸零，在追求材料成本問題的歸零的過程中，帶動(dòng)公司其他方面管理水平的不斷改進(jìn)與提升，從而不斷規(guī)范企業(yè)管理、改善管理制度、完善管理流程，最終提升企業(yè)整體綜合管理水平，提高企業(yè)的核心競爭能力。 ? 第四、在產(chǎn)品完工后，追求產(chǎn)生的余料為零，即沒有余料 歸零成本管理法是以生產(chǎn)材料的計(jì)劃用料量與實(shí)際用料量之間的差異為突破口，抓住企業(yè)車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余料為切入點(diǎn)，基于追求車間產(chǎn)生余料為零的理想目標(biāo)，依據(jù)職能部門和生產(chǎn)車間的本質(zhì)功能與定位，提出了這種具有自我驅(qū)動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部單元相互協(xié)作、可促使企業(yè)獲得持續(xù)管理水平提升的系統(tǒng)管理辦法 ? 歸零成本管理法就是對剩余的物料和邊角廢料的產(chǎn)生數(shù)量與產(chǎn)生原因建立問題分析模型，分析此剩余產(chǎn)生的緣由，以此為主線，追溯產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)計(jì)以及銷售合同的談判等，立足于從源頭解決問題，并以此帶動(dòng)企業(yè)在車間管理、物料配送管理、采購管理、質(zhì)量管理等各個(gè)相關(guān)部門在執(zhí)行或管理上的持續(xù)改進(jìn)機(jī)會(huì)，推動(dòng)職能部門的管理工作 ? 對于生產(chǎn)車間而言，在將輸入的原 物轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品之后，生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)該 是從新回歸為初始的清零狀態(tài)。 余料 生產(chǎn) 技術(shù) 營銷 （五）歸零成本管理法的特性 ? 歸零成本管理法的兩個(gè)特性 ? 追求余料歸零 ? 追求問題歸零 追求歸零的內(nèi)生機(jī)制 ? 追求問題的責(zé)任落實(shí)到人 ? 追求改善建議的落實(shí)到位 ? 問題推導(dǎo)優(yōu)化改進(jìn)機(jī)制 ? 內(nèi)部制約改進(jìn)機(jī)制的特性 ? 定指標(biāo)，穩(wěn)步提升機(jī)制 ? 隨著歸零成本管理體系的不斷運(yùn)行，歸零成本管理法的思想和行為習(xí)慣深入人心，歸零成本管理的實(shí)施水平不斷上升，就可以考慮適時(shí)調(diào)整各個(gè)方面的關(guān)鍵指標(biāo)，將
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