物流控制與管理課程-展示頁
2025-02-17 18:05本頁面
【正文】 物流的倉庫 零售商的倉庫庫存（市場跌價(jià)） （式樣過時(shí)） （維持現(xiàn)狀）商店庫存要改善質(zhì)量(保證品種齊全 )發(fā)送階段的庫存 發(fā)送階段的庫存 發(fā)送階段的庫存今后的庫存掌握全面的庫存信息 ,不必為求放心而多存目標(biāo)零 大量壓縮13 信息共享縮短時(shí)間不了解需求(信息過時(shí) )(無信息 )賭注式計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃不當(dāng)生產(chǎn)變更減少來自顧客的信息 (最新的來自銷售現(xiàn)場的信息 )確定合適的生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常發(fā)生變更 (應(yīng)付缺貨 )整個(gè)生產(chǎn)時(shí)間長缺貨情況不斷重視確切的保證供貨的數(shù)據(jù)及時(shí)的供給解決辦法供應(yīng)鏈進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)以前的供銷聯(lián)合惡性循環(huán)良性循環(huán)大家共享銷售信息、庫存信息的話，就能制定準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃。? 通過伙伴式合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造新的價(jià)值（顧客認(rèn)可的價(jià)值）? 從掠奪地爭奪面包（可分配資源）到創(chuàng)造資源。1 供應(yīng)鏈的基本構(gòu)思 消費(fèi)者 (顧客 )商品開發(fā) 調(diào)配 制造商 配送 銷售 服務(wù)供應(yīng)商 (零件供應(yīng) )廠家 (產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn) )廠家批發(fā)及物流零售業(yè) (大型商店等 )所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐吩诘竭_(dá)消費(fèi)者手中之前行業(yè)與行業(yè)之間的聯(lián)系2 簡介供應(yīng)鏈的組成內(nèi)容 零件供應(yīng) 生產(chǎn)商品開發(fā) 配送 銷售 服務(wù)供貨商 廠家 批發(fā)及物流商 零售商 服務(wù) (廠家 )消費(fèi)者供貨商 廠家 批發(fā)及物流商 零售商 服務(wù) 廠家3 不同商品的各種不同供應(yīng)形式汽 車(例 :小汽車 )家電產(chǎn)品(例 :電視 )工程用器材(例 :辦公家具)消費(fèi)者零部件廠家消費(fèi)者消費(fèi)者零部件廠家廠家廠家修理 \車檢零部件廠家工程負(fù)責(zé)舊車銷售業(yè)物流銷售代理商廠家代銷店 \直銷大型商店廠家廠家 商品開發(fā) 調(diào)配 制造商 配送 銷售4 供應(yīng)鏈的四個(gè)流程供貨商 廠家 批發(fā)物流商 零售商 消費(fèi)者[物資流通 ]物資流通、商品流通[商業(yè)流通 ]買賣流通、接受訂貨、合同等[資金流通 ]貨幣的流通[信息流通 ]信息流通、商品和交易的流通５ 全面實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理供貨商?取消和補(bǔ)充訂貨?零部件庫存積壓商品面向全國發(fā)送商品銷售和售后服務(wù)批發(fā)及零售?適應(yīng)暢銷變化有限?低成本操作廠家?預(yù)測需求的限量?滯銷產(chǎn)品庫存增加供應(yīng)鏈的運(yùn)作 以前存在的問題全面實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈解決辦法引進(jìn)供應(yīng)鏈機(jī)制商品的開發(fā)和生產(chǎn)供貨商 廠家 批發(fā)、物流 零售業(yè) 消費(fèi)者6 供應(yīng)鏈的內(nèi)部機(jī)構(gòu)?從全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各企業(yè)的最佳化?在企業(yè)間合作精神下，企業(yè)聯(lián)合?從消費(fèi)者（顧客）的角度出發(fā)，最大限度地讓利消費(fèi)者?通過協(xié)調(diào)解決問題?公司間信息共享?共同監(jiān)督流通貨物的庫存?充分運(yùn)用信息系統(tǒng)及信息技術(shù) (IT)（ POS：銷售當(dāng)時(shí)數(shù)據(jù)、EDI：電子數(shù)據(jù)交換）?供貨商共同參與?確保品種齊全，杜絕缺貨，將措施銷售機(jī)會降到最低程度（提高銷售額）?減少包括流通貨物庫存在內(nèi)的所有庫存?縮短從調(diào)配到銷售所需的時(shí)間?通過全面提高業(yè)務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)低成本操作?改善現(xiàn)金流通（增加剩余運(yùn)轉(zhuǎn)資金 減少庫存、降低成本、盡快變現(xiàn)等）?通過信息共享，將市場需求變化風(fēng)險(xiǎn)降到最低供應(yīng)鏈 (SCM=Supply Chain Management) 引進(jìn)供應(yīng)鏈機(jī)制的效果 供應(yīng)鏈 的具體內(nèi)容7 改革機(jī)構(gòu)，給顧客提供最大優(yōu)惠供貨商 廠家 批發(fā)、物流 零售業(yè) 消費(fèi)者顧客如何看待我們？顧客眼中的價(jià)值是什么 ?顧客的眼光商品是否有魅力？品牌是否令人滿意？是否感到物有所值？商品、服務(wù)如何？有效地對待消費(fèi)者的反應(yīng)（Ｅ fficient Consumer Response=ECP)想要的東西是否有賣？ (品種是否齊全 )購物是否便利？新穎程度如何？購物是否心情舒暢？消費(fèi)者的時(shí)代廠家推銷的限度（物資剩余、顧客的選擇權(quán)）廠家追不上顧客需求變化的速度顧客對價(jià)值要求嚴(yán)格（顧客眼中的價(jià)值）只在方便、服務(wù)好的商店購物為何起點(diǎn)是消費(fèi)者 (顧客 )？！以前的市場機(jī)制?推進(jìn)型時(shí)常機(jī)制 (廠家主導(dǎo) )?廠家引導(dǎo)需求?通過庫存調(diào)整引導(dǎo)市場以前的企業(yè)方針v追求企業(yè)的優(yōu)勢(1)部分最佳從企業(yè)角度看問題轉(zhuǎn)包與承包的關(guān)系 \勝者與敗者的關(guān)系、成功與失利的關(guān)系面包（可分配資源）的爭奪已有商品的束縛J今后的市場機(jī)制?牽拉型市場機(jī)智（顧客、零售商主導(dǎo)）?顧客需求、市場機(jī)制變化迅速?滯銷商品的庫存壓力今后的企業(yè)方針v追求讓利顧客(1)實(shí)現(xiàn)全面最佳(2)從顧客的角度出發(fā)(3)伙伴關(guān)系、雙贏的關(guān)系(4)創(chuàng)造面包（可分配資源）(5)創(chuàng)造新的需求以前的供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 (SCM)8 通過供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)全面最佳部分最佳的拼湊方式在行業(yè)接方面出現(xiàn)失誤解決辦法在擁有顧客時(shí)通過把握購買信息向顧客重點(diǎn)提供真正暢銷的商品9 了解給經(jīng)營帶來壓力大的因素 引進(jìn)供應(yīng)鏈機(jī)制時(shí)以顧客購買意向?yàn)?基礎(chǔ) 的全面最佳解決辦法供應(yīng)商廠家批發(fā)及物流零售商廠家過緊的交貨期限所有商品庫存有余自認(rèn)為了解顧客錯(cuò)覺生產(chǎn)了就能賣出復(fù)雜的流通途徑剩余商品庫存的保管壓低商品價(jià)格錯(cuò)覺便宜就能賣出廠家過緊的交貨期限所有商品庫存有余自認(rèn)為了解顧客錯(cuò)覺生產(chǎn)了就能賣出復(fù)雜的流通途徑剩余商品庫存的保管壓低商品價(jià)格錯(cuò)覺便宜就
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