物流控制與管理課程-展示頁
2025-02-17 18:05本頁面
【正文】 物流的倉庫 零售商的倉庫庫存（市場跌價） （式樣過時） （維持現(xiàn)狀）商店庫存要改善質(zhì)量(保證品種齊全 )發(fā)送階段的庫存 發(fā)送階段的庫存 發(fā)送階段的庫存今后的庫存掌握全面的庫存信息 ,不必為求放心而多存目標零 大量壓縮13 信息共享縮短時間不了解需求(信息過時 )(無信息 )賭注式計劃生產(chǎn)計劃不當生產(chǎn)變更減少來自顧客的信息 (最新的來自銷售現(xiàn)場的信息 )確定合適的生產(chǎn)計劃經(jīng)常發(fā)生變更 (應付缺貨 )整個生產(chǎn)時間長缺貨情況不斷重視確切的保證供貨的數(shù)據(jù)及時的供給解決辦法供應鏈進入良性循環(huán)狀態(tài)以前的供銷聯(lián)合惡性循環(huán)良性循環(huán)大家共享銷售信息、庫存信息的話，就能制定準確的生產(chǎn)計劃。? 通過伙伴式合作關系，實現(xiàn)創(chuàng)造新的價值（顧客認可的價值）? 從掠奪地爭奪面包（可分配資源）到創(chuàng)造資源。1 供應鏈的基本構(gòu)思 消費者 (顧客 )商品開發(fā) 調(diào)配 制造商 配送 銷售 服務供應商 (零件供應 )廠家 (產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn) )廠家批發(fā)及物流零售業(yè) (大型商店等 )所謂供應鏈是指商品在到達消費者手中之前行業(yè)與行業(yè)之間的聯(lián)系2 簡介供應鏈的組成內(nèi)容 零件供應 生產(chǎn)商品開發(fā) 配送 銷售 服務供貨商 廠家 批發(fā)及物流商 零售商 服務 (廠家 )消費者供貨商 廠家 批發(fā)及物流商 零售商 服務 廠家3 不同商品的各種不同供應形式汽 車(例 :小汽車 )家電產(chǎn)品(例 :電視 )工程用器材(例 :辦公家具)消費者零部件廠家消費者消費者零部件廠家廠家廠家修理 \車檢零部件廠家工程負責舊車銷售業(yè)物流銷售代理商廠家代銷店 \直銷大型商店廠家廠家 商品開發(fā) 調(diào)配 制造商 配送 銷售4 供應鏈的四個流程供貨商 廠家 批發(fā)物流商 零售商 消費者[物資流通 ]物資流通、商品流通[商業(yè)流通 ]買賣流通、接受訂貨、合同等[資金流通 ]貨幣的流通[信息流通 ]信息流通、商品和交易的流通５ 全面實現(xiàn)供應鏈管理供貨商?取消和補充訂貨?零部件庫存積壓商品面向全國發(fā)送商品銷售和售后服務批發(fā)及零售?適應暢銷變化有限?低成本操作廠家?預測需求的限量?滯銷產(chǎn)品庫存增加供應鏈的運作 以前存在的問題全面實現(xiàn)供應鏈解決辦法引進供應鏈機制商品的開發(fā)和生產(chǎn)供貨商 廠家 批發(fā)、物流 零售業(yè) 消費者6 供應鏈的內(nèi)部機構(gòu)?從全局出發(fā)，實現(xiàn)供應鏈各企業(yè)的最佳化?在企業(yè)間合作精神下，企業(yè)聯(lián)合?從消費者（顧客）的角度出發(fā)，最大限度地讓利消費者?通過協(xié)調(diào)解決問題?公司間信息共享?共同監(jiān)督流通貨物的庫存?充分運用信息系統(tǒng)及信息技術 (IT)（ POS：銷售當時數(shù)據(jù)、EDI：電子數(shù)據(jù)交換）?供貨商共同參與?確保品種齊全，杜絕缺貨，將措施銷售機會降到最低程度（提高銷售額）?減少包括流通貨物庫存在內(nèi)的所有庫存?縮短從調(diào)配到銷售所需的時間?通過全面提高業(yè)務效率，實現(xiàn)低成本操作?改善現(xiàn)金流通（增加剩余運轉(zhuǎn)資金 減少庫存、降低成本、盡快變現(xiàn)等）?通過信息共享，將市場需求變化風險降到最低供應鏈 (SCM=Supply Chain Management) 引進供應鏈機制的效果 供應鏈 的具體內(nèi)容7 改革機構(gòu)，給顧客提供最大優(yōu)惠供貨商 廠家 批發(fā)、物流 零售業(yè) 消費者顧客如何看待我們？顧客眼中的價值是什么 ?顧客的眼光商品是否有魅力？品牌是否令人滿意？是否感到物有所值？商品、服務如何？有效地對待消費者的反應（Ｅ fficient Consumer Response=ECP)想要的東西是否有賣？ (品種是否齊全 )購物是否便利？新穎程度如何？購物是否心情舒暢？消費者的時代廠家推銷的限度（物資剩余、顧客的選擇權）廠家追不上顧客需求變化的速度顧客對價值要求嚴格（顧客眼中的價值）只在方便、服務好的商店購物為何起點是消費者 (顧客 )？！以前的市場機制?推進型時常機制 (廠家主導 )?廠家引導需求?通過庫存調(diào)整引導市場以前的企業(yè)方針v追求企業(yè)的優(yōu)勢(1)部分最佳從企業(yè)角度看問題轉(zhuǎn)包與承包的關系 \勝者與敗者的關系、成功與失利的關系面包（可分配資源）的爭奪已有商品的束縛J今后的市場機制?牽拉型市場機智（顧客、零售商主導）?顧客需求、市場機制變化迅速?滯銷商品的庫存壓力今后的企業(yè)方針v追求讓利顧客(1)實現(xiàn)全面最佳(2)從顧客的角度出發(fā)(3)伙伴關系、雙贏的關系(4)創(chuàng)造面包（可分配資源）(5)創(chuàng)造新的需求以前的供應鏈 供應鏈管理 (SCM)8 通過供應鏈管理實現(xiàn)全面最佳部分最佳的拼湊方式在行業(yè)接方面出現(xiàn)失誤解決辦法在擁有顧客時通過把握購買信息向顧客重點提供真正暢銷的商品9 了解給經(jīng)營帶來壓力大的因素 引進供應鏈機制時以顧客購買意向為 基礎 的全面最佳解決辦法供應商廠家批發(fā)及物流零售商廠家過緊的交貨期限所有商品庫存有余自認為了解顧客錯覺生產(chǎn)了就能賣出復雜的流通途徑剩余商品庫存的保管壓低商品價格錯覺便宜就能賣出廠家過緊的交貨期限所有商品庫存有余自認為了解顧客錯覺生產(chǎn)了就能賣出復雜的流通途徑剩余商品庫存的保管壓低商品價格錯覺便宜就
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