【正文】 在重建供應鏈時用此方法協(xié)調成員間的問題意識是及其重要的“TCO思考過程 ”是確定問題的真正原因 ,實現(xiàn)供應鏈根本性改革的有效辦法。暢銷品不足貸款增加、利息負擔大生產(chǎn)計劃的變更和工廠混亂倉庫租的多、庫存增加、運轉資金不足金融部門借貸難（經(jīng)濟危機）引進后借貸增加只要有庫存就不會缺貨的錯誤認識判斷暢銷、滯銷品全面掌握庫存庫存多是滯銷品尋找運轉資金全面減少庫存包括銷售動向和全庫存的生產(chǎn)計劃改善現(xiàn)金流通引進供應鏈機制后引進供應鏈機制后16 推進信息共享廠家供貨商 廠家 批發(fā)及物流商 零售商傳話、耳聞 傳話、耳聞 傳話、耳聞6個月 4個月 2個月以前的供應鏈 現(xiàn)在說這些也晚了。真沒辦法LoseLose的關系，大家全失敗供應鏈電子告示板POS銷售管理數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)全部商品庫存數(shù)據(jù)新商品信息有銷售信息自己判斷吧。27 TOC的生產(chǎn)革新生產(chǎn)革新的特征?將重點放在供應鏈產(chǎn)出最大化上按照 TOC的五個階段 ，通過地 DBR（有軌電車、緩沖器、纜繩）的運用，充分利用制約條件，全面實現(xiàn)供應鏈產(chǎn)出最大化?同時實現(xiàn)剩余資產(chǎn)的最小化通過 實現(xiàn)同期生產(chǎn)（ Synchronous Manufacturing)爭取原材料、半成品的最小化?制定計劃必須將原材料和生產(chǎn)能力同時考慮在內(nèi)吸收 MRP（制造資源計劃）機能的一部分安排工序生產(chǎn)計劃技術的進步支持供應鏈管理TOC的五個階段DBR是構成安排生產(chǎn)工序的核心28 TOC的生產(chǎn)率會計生產(chǎn)率會計的特征?支持省的多種形式以及內(nèi)產(chǎn)和外包的決策?改革成果實現(xiàn)可視化，提供從現(xiàn)場管理到經(jīng)營管理的一系列指標（把握現(xiàn)金的增減）“TOL生產(chǎn)率會計 ”是注重現(xiàn)金的決策支持手段《生產(chǎn)率會計的基本想法》T（生產(chǎn)率） =銷售額 – 資材費純利益= Ｔ (生產(chǎn)率 ) – OE(經(jīng)常性費用 )ROI＝ ——————————————T（生產(chǎn)率） – OE(經(jīng)常性費用 )1（庫存）生產(chǎn)率— 資金流通 —　庫存 留在企業(yè)的資金支出的金額ＯＥ企業(yè)巧妙運用生產(chǎn)率會計和標準原價計算、ABC(Activity Based Costing),做好決策29 TOC的工程管理改變經(jīng)營這種做法對傳統(tǒng)的工程管理方法 PERT作了大幅度的改革TOC工程管理的特征 : 能夠縮短工程型設計、生產(chǎn)和多項工程時間?TOC工程管理將時間上的緩沖交整個工程一并管理，而不是作業(yè)單位。?前提條件樹在明確中間目標和實現(xiàn)該目標時將遇到的困難?通過過渡樹實現(xiàn)行動程序化。從零售夜（顧客）角度看所需時間從零售夜（顧客）看所需時間14 整個業(yè)務過程改革供貨商 廠家批發(fā)、物流物流業(yè)零售業(yè)充分運用信息系統(tǒng)?頻繁發(fā)生生產(chǎn)變更， 生產(chǎn)現(xiàn)場混亂?庫存增加，庫存管理成本增加?訂貨和接受貨手續(xù)繁瑣?連續(xù)自動補充系統(tǒng)?電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）全面調整業(yè)務！信息共享伙伴關系改革業(yè)務上的浪費充分運用信息系統(tǒng)以前的供應鏈 行業(yè)間的銜接使業(yè)務復雜化 供 應 鏈廠家 批發(fā)、物流物流業(yè)消費者零售業(yè)供貨商 消費者?復雜的商業(yè)習慣?訂貨和接受訂貨業(yè)務、 庫存管理業(yè)務繁瑣?防止缺貨的庫存增加解決辦法15 通過供應鏈管理改善現(xiàn)金收支以前的惡性循環(huán)庫存多將減少錯失銷售機會不了解整個商品庫存庫存滯銷品庫存增加。有庫存信息、銷售信息，真方便啊！為什么 A商品都買出去了？B商品沒有銷出，應該確認一下廠家的方針營業(yè)者 廠家批發(fā)、物流 供應商解決辦法19 使供應鏈管理鞏固的機制明確的基本方針? 明確行業(yè)間的基本方針（伙伴關系等）? 共同的商品碼的利用（ JAN碼）、單一商品管理? 通過 POS系統(tǒng)掌握購買信息（商品碼、數(shù)量、金額、顧客號碼、賣出時間等）? 商品基本信息共享、利用 JAN碼信息庫）JICFS： Japan Item Code Service)? 備齊暢銷品、最大限度提高空間效率? 有效地進行商品補充（賣者主導型的銷售管理）、廢除檢驗工序? 有效的流通加工（做價簽、分包、再包裝、部分組裝、部分加工）。從作業(yè)單位估算的時間中減去不合實際的多余的時間，集中到一起加以管理。?通過未來問題構造樹確認其解決辦法的可行性。不僅庫存減少，生產(chǎn)計劃變更也將減少。? 重視從保管到流通的各個環(huán)節(jié)（物流點的最佳設置、加強流通信息）通過信息系統(tǒng)健全機構供貨商 批發(fā)、物流零售商廠家信息共享數(shù)據(jù)庫了解市場了解市場的好處? 減少庫存管理成本? 壓縮庫存空間、減少物庫? 節(jié)省運轉資金22 運用 CRP、 VMI的庫存戰(zhàn)略PGPG 的優(yōu)勢? 確立競爭優(yōu)勢? 掌握市場數(shù)據(jù)擴大市場分額? 生產(chǎn)、物流的高校率店鋪 1 店鋪 2 店鋪 3物流中心（ 2）交貨、退貨（ 1）付款連續(xù)補充系統(tǒng)POS信息配送信息等 [CRP、 VMI的觀念 ]自動補充的機構?CPR（ Continuous Replenishment Program:連續(xù)補充系統(tǒng)）?VMI（ Vender Managed Inventory:賣方主導型庫存管理）23 通過 3PL改革流通3PL (3rdParty Logistics)的定義?“和構成供應渠道的幾個事暫時和長期保持關系的中間代理行業(yè) ”美國供應經(jīng)營協(xié)會直銷型計算機生產(chǎn)廠家已經(jīng)實行供應鏈管理的先進企業(yè)正在有效地利用 3PL?將 “隱性經(jīng)營 ”具體化 ?原來的業(yè)務目的是非物流業(yè)務企業(yè)對外委托物流業(yè)務不僅僅是產(chǎn)品的運輸、配送物流，還應與廠家的生產(chǎn)計劃同步進行原料、材料的調配，利用自己公司的網(wǎng)絡發(fā)展供應業(yè)務。?在同一工程內(nèi)或幾個工程間的活動競爭使用同一資源時，要通過大量有限負荷，研究資源的可利用性，調整日程，使其可能實現(xiàn)。?通過對立解除圖探討交換的方法。12 全面減少庫存供應商供應商的倉庫 廠家的倉庫廠家供貨商 廠家 批發(fā)及物流商 零售商以前的問題由于懼怕庫存不足