【正文】 制定生產(chǎn)計劃 ~生產(chǎn) ~ 產(chǎn)品完成 ~ 生產(chǎn)業(yè)績管理銷售計劃 ~生產(chǎn)計劃的統(tǒng)一是今后生產(chǎn)的關(guān)鍵縮短生產(chǎn)計劃周期 (例 :每周計劃等 )增加實驗軟件加強數(shù)量基礎(chǔ)和金額基礎(chǔ)的分析手段74 商品 /調(diào)配 /生產(chǎn)等單項信息系統(tǒng)的框架 現(xiàn)有的組織不同機能的流通系統(tǒng)組織不同地點、不同營業(yè)部門公司內(nèi)零件生產(chǎn)工程保持計劃和執(zhí)行的兩種程序包括營業(yè)機能和接受訂貨兩方面只是公司內(nèi)使用的零件的生產(chǎn)機能 今后的組織舉例供應(yīng)鏈管理接受訂單中心與相關(guān)子公司的零件業(yè)務(wù)的統(tǒng)一制造、銷售、庫存計劃的管理者通過與中間渠道的接點，顯示業(yè)務(wù)高效的優(yōu)勢、通過高交貨期回答的正確率，提高客戶滿意率部分地脫離零件制造工作，與相關(guān)的子公司統(tǒng)一設(shè)備、人員、加強零件的競爭力。?在同一工程內(nèi)或幾個工程間的活動競爭使用同一資源時，要通過大量有限負荷，研究資源的可利用性，調(diào)整日程，使其可能實現(xiàn)。27 TOC的生產(chǎn)革新生產(chǎn)革新的特征?將重點放在供應(yīng)鏈產(chǎn)出最大化上按照 TOC的五個階段 ，通過地 DBR（有軌電車、緩沖器、纜繩）的運用，充分利用制約條件，全面實現(xiàn)供應(yīng)鏈產(chǎn)出最大化?同時實現(xiàn)剩余資產(chǎn)的最小化通過 實現(xiàn)同期生產(chǎn)（ Synchronous Manufacturing)爭取原材料、半成品的最小化?制定計劃必須將原材料和生產(chǎn)能力同時考慮在內(nèi)吸收 MRP（制造資源計劃）機能的一部分安排工序生產(chǎn)計劃技術(shù)的進步支持供應(yīng)鏈管理TOC的五個階段DBR是構(gòu)成安排生產(chǎn)工序的核心28 TOC的生產(chǎn)率會計生產(chǎn)率會計的特征?支持省的多種形式以及內(nèi)產(chǎn)和外包的決策?改革成果實現(xiàn)可視化，提供從現(xiàn)場管理到經(jīng)營管理的一系列指標(biāo)（把握現(xiàn)金的增減）“TOL生產(chǎn)率會計 ”是注重現(xiàn)金的決策支持手段《生產(chǎn)率會計的基本想法》T（生產(chǎn)率） =銷售額 – 資材費純利益= Ｔ (生產(chǎn)率 ) – OE(經(jīng)常性費用 )ROI＝ ——————————————T（生產(chǎn)率） – OE(經(jīng)常性費用 )1（庫存）生產(chǎn)率— 資金流通 —　庫存 留在企業(yè)的資金支出的金額ＯＥ企業(yè)巧妙運用生產(chǎn)率會計和標(biāo)準(zhǔn)原價計算、ABC(Activity Based Costing),做好決策29 TOC的工程管理改變經(jīng)營這種做法對傳統(tǒng)的工程管理方法 PERT作了大幅度的改革TOC工程管理的特征 : 能夠縮短工程型設(shè)計、生產(chǎn)和多項工程時間?TOC工程管理將時間上的緩沖交整個工程一并管理，而不是作業(yè)單位。?前提條件樹在明確中間目標(biāo)和實現(xiàn)該目標(biāo)時將遇到的困難?通過過渡樹實現(xiàn)行動程序化。?通過對立解除圖探討交換的方法。期化。我們想通過最大限度地運用這一制約條件，提高供應(yīng)鏈的效率。、生產(chǎn)以及多項計劃所需的時間。EDI的定義Electronic Date Interchange（電子數(shù)據(jù)交換）＊在兩家以上商業(yè)客戶之間，能夠用應(yīng)用軟件處理的標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)減少工作程序（取消兩次輸入）Ec 的定義Electronic Commerce:電子商務(wù)交易）指整個商務(wù)交易，多指因特網(wǎng)上的網(wǎng)上購物（ B to C:企業(yè) 消費者 )推進數(shù)據(jù)交換規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)化VAN的進步數(shù)據(jù)交換的基礎(chǔ)迅速完善25 重新建立供應(yīng)鏈管理的理論v理解重建供應(yīng)鏈管理的理論?所謂 TOC(Theory of Constrain)是將企業(yè)和供應(yīng)鏈看作一個系統(tǒng)（機構(gòu)），著眼于該系統(tǒng)中的制約條件， 從思考過程、日程安排、生產(chǎn)率會計、工程管理 四方面進行宣傳的管理科學(xué)。? 重視從保管到流通的各個環(huán)節(jié)（物流點的最佳設(shè)置、加強流通信息）通過信息系統(tǒng)健全機構(gòu)供貨商 批發(fā)、物流零售商廠家信息共享數(shù)據(jù)庫了解市場了解市場的好處? 減少庫存管理成本? 壓縮庫存空間、減少物庫? 節(jié)省運轉(zhuǎn)資金22 運用 CRP、 VMI的庫存戰(zhàn)略PGPG 的優(yōu)勢? 確立競爭優(yōu)勢? 掌握市場數(shù)據(jù)擴大市場分額? 生產(chǎn)、物流的高校率店鋪 1 店鋪 2 店鋪 3物流中心（ 2）交貨、退貨（ 1）付款連續(xù)補充系統(tǒng)POS信息配送信息等 [CRP、 VMI的觀念 ]自動補充的機構(gòu)?CPR（ Continuous Replenishment Program:連續(xù)補充系統(tǒng)）?VMI（ Vender Managed Inventory:賣方主導(dǎo)型庫存管理）23 通過 3PL改革流通3PL (3rdParty Logistics)的定義?“和構(gòu)成供應(yīng)渠道的幾個事暫時和長期保持關(guān)系的中間代理行業(yè) ”美國供應(yīng)經(jīng)營協(xié)會直銷型計算機生產(chǎn)廠家已經(jīng)實行供應(yīng)鏈管理的先進企業(yè)正在有效地利用 3PL?將 “隱性經(jīng)營 ”具體化 ?原來的業(yè)務(wù)目的是非物流業(yè)務(wù)企業(yè)對外委托物流業(yè)務(wù)不僅僅是產(chǎn)品的運輸、配送物流，還應(yīng)與廠家的生產(chǎn)計劃同步進行原料、材料的調(diào)配，利用自己公司的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展供應(yīng)業(yè)務(wù)。真沒辦法LoseLose的關(guān)系，大家全失敗供應(yīng)鏈電子告示板POS銷售管理數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)全部商品庫存數(shù)據(jù)新商品信息有銷售信息自己判斷吧。從零售夜（顧客）角度看所需時間從零售夜（顧客）看所需時間14 整個業(yè)務(wù)過程改革供貨商 廠家批發(fā)、物流物流業(yè)零售業(yè)充分運用信息系統(tǒng)?頻繁發(fā)生生產(chǎn)變更， 生產(chǎn)現(xiàn)場混亂?庫存增加，庫存管理成本增加?訂貨和接受貨手續(xù)繁瑣?連續(xù)自動補充系統(tǒng)?電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）全面調(diào)整業(yè)務(wù)！信息共享伙伴關(guān)系改革業(yè)務(wù)上的浪費充分運用信息系統(tǒng)以前的供應(yīng)鏈 行業(yè)間的銜接使業(yè)務(wù)復(fù)雜化 供 應(yīng) 鏈廠家 批發(fā)、物流物流業(yè)消費者零售業(yè)供貨商 消費者?復(fù)雜的商業(yè)習(xí)慣?訂貨和接受訂貨業(yè)務(wù)、 庫存管理業(yè)務(wù)繁瑣?防止缺貨的庫存增加解決辦法15 通過供應(yīng)鏈管理改善現(xiàn)金收支以前的惡性循環(huán)庫存多將減少錯失銷售機會不了解整個商品庫存庫存滯銷品庫存增加。12 全面減少庫存供應(yīng)商供應(yīng)商的倉庫 廠家的倉庫廠家供貨商 廠家 批發(fā)及物流商 零售商以前的問題由于懼怕庫存不足，總是多訂多存缺貨受批評，庫存多余不受批評