【正文】 不開德隆賴以起家并已駕輕就熟的獨門利器 ——資本運作。 資本運營講座 “德隆系”的鴻篇巨制 實業(yè)整合（續(xù)） 相信自己認識到了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價值及其癥結(jié)所在的德隆，在進軍實業(yè)的道路上對這類產(chǎn)業(yè)情有獨鐘， “市場在全世界，生產(chǎn)能力在中國”，既是他們選擇產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是他們追求的目標(biāo)?！? “制造業(yè)應(yīng)當(dāng)在中國落地生根”，因為中國有著非常廉價的勞動力，更重要的是，經(jīng)過幾十年的工業(yè)化建設(shè)及技術(shù)改造，中國已經(jīng)具備相當(dāng)高的裝備水平和技術(shù)水平。其實，無所謂朝陽還是夕陽。德隆在這里把目光投向了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。 唐萬新在 1995年出國對西方發(fā)達國家的工業(yè)產(chǎn)業(yè)和資本市場進行實地調(diào)研中發(fā)現(xiàn)：世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個基本規(guī)律是，制造業(yè)的接力棒先由歐美傳到日本，再由日本傳到臺灣、香港、東南亞，現(xiàn)在正向中國大陸傳遞。 資本運營講座 “德隆系”的鴻篇巨制 實業(yè)整合 1997年 5月，德隆在北京召開了德隆十年歷程中具有轉(zhuǎn)折意義的“達園會議”。” 縱觀唐氏資本運作，在對合金投資、湘火炬、新疆屯河三大上市公司整合上均有諸多可圈可點之處。新疆屯河、合金投資、湘火炬，自唐氏接手之后，股價最高時分別上漲了 1100%、 1500%、 1100%，這樣的漲幅只能用“驚人”來形容，而且無論市場怎樣波動，股評人士怎樣丑詆，“德隆系” 3大上市公司迄今保持紅旗不倒，與銀廣夏、藍田、中科創(chuàng)形成鮮明對比，足以證明唐氏資本運作功力不凡。這一階段也是我們重點剖析的對象。 德隆系通過資本運營成功地達到了運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進投資理念整合成熟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的目的。德隆產(chǎn)業(yè)在這個階段中迅速擴張，發(fā)生了資本的裂變 整合運動，進而形成了“德隆系”。在中國民營企業(yè)家中這樣四兄弟齊上陣的絕無僅有。唐萬新是四兄弟中的老小，擔(dān)任德隆 CEO；大哥唐萬里任董事長。后來唐的三個哥哥唐萬里、唐萬平、唐萬川陸續(xù)加入弟弟的事業(yè)，德隆逐漸從一個朋友公司演變成一個類家族企業(yè)。位于烏魯木齊市中心宏源大廈和城市酒店兩棟高樓的崛起，北京 JJ迪斯科游樂場及深圳明斯克航母公司的開放，是德隆產(chǎn)業(yè)第二發(fā)展階段的重要標(biāo)志 資本運營講座 1992年，唐萬新與幾個朋友注冊成立“烏魯木齊德隆實業(yè)公司”，新疆德隆集團之前身。為賺更多錢，唐以此為本錢，帶領(lǐng)“朋友”積極開展多種經(jīng)營。唐萬新因此有機會頻繁往來于烏市與廣州之間，開闊了眼界，活絡(luò)了心思。 資本運營講座 1986年，大學(xué)肄業(yè)的唐萬新與另外 6名大學(xué)生在時任新疆八一中學(xué)化學(xué)教師的兄長唐萬里幫助下，用僅有的400元錢在烏魯木齊創(chuàng)辦了一家名為“朋友”的公司，公司以彩色相片沖洗擴印為主業(yè)。在這一階段中，德隆產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)業(yè)者”涉足過魔芋掛面、自行車鎖、玉石云子、服裝自選店、彩擴等行業(yè)。 產(chǎn)業(yè)整合與德隆系的發(fā)展 資本運作的失敗與德隆系的崩潰 資本運營講座 德隆發(fā)展的第一階段 德隆系的掌門人唐萬新和幾位朋友辭職下海創(chuàng)辦“科海公司” .到 1986年德隆公司正式注冊成立為第一階段。這是德隆產(chǎn)業(yè)從無到有的階段。他們在艱難的創(chuàng)業(yè)中進行了不懈的探索。因為窮，買不起沖印設(shè)備，在當(dāng)?shù)亟酉聛淼幕顑憾家玫綇V東去解決。一段時間稍有積蓄之后，“朋友”買了臺別人淘汰的舊機器，由于當(dāng)時彩色相片沖擴業(yè)務(wù)在新疆尚屬空白，唐萬新腦瓜子又靈活，“朋友”價錢比別人便宜一半還多，每天顧客盈門，“朋友”開張第一年就賺了 100萬元。 資本運營講座 德隆發(fā)展第二階段 九十年代初，中國證券市場發(fā)展迅猛，德隆創(chuàng)始人洞察股市風(fēng)云，抓住機遇，介入“一級市場”和“二級市場”，迅速完成了資本的原始積累，為進軍房地產(chǎn)和娛樂業(yè)奠定了基礎(chǔ)，德隆在這兩個行業(yè)掘得了屬于它的第二桶金。1995年唐涉足房地產(chǎn)投資，德隆開始了真正的發(fā)達歷程。 資本運營講座 縱橫中國資本市場的新疆德隆，從 2023年起逐漸露出了真面目，掌舵德隆的唐萬里、唐萬平、唐萬川、唐萬新四兄弟很快成為媒體關(guān)注的焦點。在 2023年的 《 福布斯 》富豪榜名排中唐氏兄弟位列第 27位，資產(chǎn)總數(shù)為 。 資本運營講座 德隆發(fā)展第三階段 這是德隆產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展階段。這種“裂變”一是得益于第二發(fā)展階段的積累，二是自 1995年起德隆進行了產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移，除直接大規(guī)模投資于新疆農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之外，主要通過資本運營入主成熟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，先后控股、兼并、收購諸如“新疆屯河”、“沈陽合金”、“湘火炬”、“天山股份”等上市公司以及一大批國內(nèi)外著名的實業(yè)公司和貿(mào)易公司?！暗侣∠怠卑l(fā)展成為跨所有制、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)并舉的企業(yè)集團。 資本運營講座 證券市場帶給唐氏兄弟的絕對是賺錢新體驗。 唐萬里一再強調(diào)過資本運營技巧：“以資本運作為杠桿，采用四兩撥千斤的原理，通過層層并購，迅速取得了產(chǎn)業(yè)整合的控制權(quán)和操作權(quán)。相比之下，對新疆屯河的重組整合更能顯示唐氏資本運作的功力。正是在這次會議上，德隆確立了由“項目投資”轉(zhuǎn)為“行業(yè)投資”的投資理念。這對中國意味著歷史性的機遇。 資本運營講座 “德隆系”的鴻篇巨制 實業(yè)整合（續(xù)） “都說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)。紡織是夕陽產(chǎn)業(yè)嗎？食品是夕陽產(chǎn)業(yè)嗎？只要人們要穿衣、吃飯，它們就都是永恒的產(chǎn)業(yè)。而中國制造業(yè)之所以缺乏競爭力，根源在于多年重復(fù)建設(shè)和低效投資。 德隆決定介入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。 德隆通過收購法人股權(quán)，相繼入主新疆屯河、沈陽合金和湘火炬，是德隆奠定其產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、同時也奠定其資本市場領(lǐng)導(dǎo)者地位的三大關(guān)鍵戰(zhàn)役。當(dāng)年 10月，新疆德隆受讓部分集體股，以第四大股東身份進入屯河。德隆入主屯河后，于 2023年以屯河向天山出讓 51%水泥實物資產(chǎn)的形式，完成了占全新疆 60%生產(chǎn)能力的水泥市場的整合。為了打入并占領(lǐng)國際市場，屯河收購了一家有20多年番茄醬經(jīng)營資歷的外國銷售公司，并與美國亨氏(Heinz)集團加強合作；在國內(nèi)，屯河收購了果汁飲料市場上大名鼎鼎的匯源集團 51%的股權(quán)。 資本運營講座 “德隆系”的經(jīng)典案例 —湘火炬 湘火炬的前身是始建于 1961年的國有企業(yè) ——湖南株洲火花塞廠；1993年改制為股份有限公司，同年在深交所上市 (股票代碼： 0549)，是湖南省首批上市公司。 在為湘火炬注入 7000萬資金的同時，德隆也為它注入了發(fā)展“大汽配”