【正文】 的理念。 德隆入主湘火炬后最得意的一筆，是于 1999年收購了競爭對手 ——美國最大的剎車系統(tǒng)進口商 MAT公司及其 9家在華合資企業(yè) 75%的股權，從而獲得了美國汽車零部件進口市場 15%的份額，當年就實現(xiàn)了 美元的在美銷售額。也是在 1997年，比收購湘火炬稍早，新疆德隆入主沈陽合金，成為其第一大股東。 1998年起， 德隆 通過一系列令人眼花繚亂的資本并購，將合金投資帶進電動工具行業(yè)，并使合金成為中國最大的電動工具生產(chǎn)商和出口商。 資本運營講座 1998年年 9月 ， 合金投資共出資9000萬元 ， 受讓星浩特 (集團 )發(fā)展有限公司持有的上海星浩特企業(yè)有限公司的 75％ 股權 。 6月 ， 又由上海星浩特出資 2023萬元 ， 以安置全部職工的零資產(chǎn)方式收購了另一家電動工具企業(yè) ——蘇州太湖集團 75％ 的股權 。 出資 3633萬元收購上海美浩電器有限公司 (生產(chǎn)清洗機械 )的 75％ 股權； 1997年 6月 ， 沈陽 ， 出讓合金投資法人股股權的招標會上 ， 新疆 德隆 以每股 ，拍得沈陽合金股份有限公司 1500萬股法人股 ， 占總股本的 。 資本運營講座 綜觀德隆入主 3家上市公司的過程 ， 不難發(fā)現(xiàn)它們的運作方式如出一轍 ， 大致都分四步走： 戰(zhàn)略投資做行業(yè) 首先 ， 改變上市公司的股權結構 通過注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)調(diào)整產(chǎn)品結構 ， 使上市公司的主業(yè)發(fā)生變化 通過并購 、 托管 、 委托加工等形式 ， 對上市公司所處產(chǎn)業(yè)進行整合 ， 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構 通過對銷售網(wǎng)絡和銷售渠道的整合 ， 擴大上市公司產(chǎn)品在國內(nèi)和國際市場的占有率 ， 形成規(guī)?；?、 壟斷性經(jīng)營 資本運營講座 有了在三大類產(chǎn)品出口上創(chuàng)造的三個全國第一，新疆德隆集團于 2023年在全國工商聯(lián)組織的評比中躋身中國民營企業(yè)出口“三甲”之列。新疆維吾爾自治區(qū)副主席達列力汗 資本運營講座 德隆的觀點是：“德隆不僅是做企業(yè)，更是做行業(yè)；做行業(yè)，關鍵在于做市場”。而德隆的這三大產(chǎn)業(yè)又分別在地區(qū)、國內(nèi)和國際三個不同層次的市場上確立了其主導地位。 資本運營講座 2023年 12月 06日 新疆德隆集團隆重舉辦了該集團創(chuàng)建 17周年慶典，總經(jīng)理瞿學忠在慶典致詞中表示，中國企業(yè)正處在一個快速改革與發(fā)展的時期，德隆致力于整合的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展機遇。 資本運營講座 瞿學忠在致辭中說，新疆德隆集團結合當?shù)卣岢龅摹皟?yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略”，依托新疆特色資源和優(yōu)勢資源，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)投資和資本運作的優(yōu)勢，能過企業(yè)并購重組，加大對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合力度，推動形成有優(yōu)勢的新疆特色產(chǎn)業(yè)群、企業(yè)群。天山水泥通過與屯河水泥的戰(zhàn)略重組，水泥年產(chǎn)量已達 600萬噸，產(chǎn)能規(guī)模居全國第三位，并逐步向西南及海外市場推進。投資的各類產(chǎn)業(yè)已遍布新疆各地，有效解決了 3000多名下崗人員再就業(yè)難題，也使近萬名農(nóng)牧民走上了脫貧致富之路。 瞿學忠表示，中共十六屆三中全會為企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間，中國企業(yè)正處在一個快速改革與發(fā)展的時期，德隆致力于整合的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展機遇 . 資本運營講座 中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將成為世界產(chǎn)業(yè)分工體系的一部分，德隆將積極參與國有企業(yè)改制，以市場手段推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合，不斷發(fā)現(xiàn)和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新價值，同時把自已放到國際競爭環(huán)境中，積極參與國際競爭，實施產(chǎn)業(yè)的全球化戰(zhàn)略。 資本運營講座 然而 2023年 4月 《 新財富 》 總第 2期推出了一篇重磅報道，刊登了由郎咸平主筆的 《 德隆系 類家族企業(yè)中國模式 》 ，揭示了德隆最深沉也最隱秘的一面。郎咸平進一步分析： 著名的 39。在最近幾年里通過一些操作手段，所賺取的利潤總額高達50億元。德隆系 39。 資本運營講座 2023年 3月 2日 《 商務周刊 》 提前在幾家門戶網(wǎng)站上發(fā)表一篇題為 《 德隆資金鏈繃緊 》 的文章，一種 關于市場能否承受德隆系崩盤的惡果 的猜想隱隱約約出現(xiàn)在輿論的預測當中。 德隆集團已經(jīng)將大部分資金壓在了旗下的各只股票上，由于資金短缺，德隆近期在股市上的實際動作已經(jīng)很少，不要寄希望于德隆會再度為這幾只股票護盤，現(xiàn)在他們都鉚足了勁往外跑 。德隆三劍客中除合金投資保持橫盤態(tài)勢外，新疆屯河和湘火炬 A都不幸加入到下跌股票的行列中。自 2023年后，德隆控制的上市公司已經(jīng)不再能很方便地融資，其資金的壓力已經(jīng)很大。另一版本的設法，德隆系資金鏈緊張的主要原因是上方勒令山東某城商行立即收回貸給德隆的 40億元巨資。危機的到來常常開始于無理性的冷酷。 7月 4日，唐萬新的母親被查出肝癌晚期。唐萬新是有名的孝子，極度悲傷，工作不在狀態(tài)一直持續(xù)到 8月下旬。在烏魯木齊期間被查出患有冠心病、腦血栓等多種疾病，并就地住院治療。他表示：德隆是做產(chǎn)業(yè)的，而不是做企業(yè)的，產(chǎn)業(yè)諸侯將成為德隆入圍的路徑。 10月 27日，啤酒花董事長艾克拉木 .艾沙由夫外逃，導致啤酒花股票崩盤。 資本運營講座 唐萬新行色匆匆趕回上海。 2023年 10月 5日 2023年 1月 15日，德隆系各金融機構均發(fā)生擠兌現(xiàn)象，資金頭寸全面告急，唐萬新成了客戶經(jīng)理，白天主持召開 612個資金調(diào)度會議，晚上接待或宴請來自全國各地追債大軍，每天平均工作 15小時。會議由唐萬新、唐萬川主持，到場的是德隆所有金融機構一把手、友聯(lián)全體執(zhí)委和部分其他核心人員。當天會議結論是，全力護盤，堅決不能跌過 30%。與會的機構首腦們紛紛表態(tài)，努力籌錢。 資本運營講座 4月 13日，前身為陜西信托投資公司的健橋證券，首先拋售合金投資股票，當日合金投資股票跌停。 4月 18日，唐萬新一行秘密來到北京，與美國機電基金代表就最為關心的德隆重組事宜進行了長時間的磋商，最終未果。 8月 26日，德隆國際、新疆德隆、新疆屯河及華融分別作為合同的甲乙丙丁方簽定了一份 《 資產(chǎn)托管協(xié)議 》 。 9月 1日，德隆將所有實業(yè)老總召集到北京，與華融在一起開會并討論重組事宜。然后，再用金融資產(chǎn)余額解決 25億，市場消化 (機構客戶債轉(zhuǎn)股 )100億，重組方消化剩余 55億，股票出售變現(xiàn) 50億，最后由德隆通過處置資產(chǎn)償還過橋貸款。但生于 1964年 4月 3日的他，在 40歲生日剛過 10天后，看見了旗下股票不可抑止的全面暴跌。曾有人在1999年將德隆稱為悲劇式英雄，對此的解讀是：德隆做產(chǎn)業(yè)整合是英雄，但在金融領域一定是悲劇。