招募與甄選ppt48頁-在線瀏覽
2025-02-24 18:13本頁面
【正文】 前往公司應(yīng)徵。 內(nèi)部招募方式 ? 一旦找到能勝任空卻職位的員工時(shí)，管理者必須發(fā)覺這些人才的存在。如：公司的準(zhǔn)備、資料的提供、場(chǎng)地的安排、態(tài)度的誠懇。 ? 三、法令限制 ? 如勞基法、殘障雇用、就業(yè)服務(wù)法 …等。當(dāng)失業(yè)率高時(shí)，招募則較容易。招募與甄選 指導(dǎo)老師：李宜伶 學(xué)生：陳進(jìn)旺 8928049 陳志賓 8928041 解智鈞 8928039 陳永益 8928035 目錄 ? 招募 招募過程 招募的多種選擇性 影響招募內(nèi)外部的關(guān)係 招募內(nèi)外部的優(yōu)缺點(diǎn) 內(nèi)部招募與外部招募的優(yōu)缺點(diǎn) 網(wǎng)路招募 網(wǎng)路招募的特點(diǎn)、運(yùn)用、程序與優(yōu)缺點(diǎn) 多元化招募的目標(biāo) 量身訂做適當(dāng)?shù)恼心? ? 甄選 甄選的重要性 甄選程序 何謂 preliminary interview，由何意義，如何進(jìn)行？ 適當(dāng)徵選測(cè)驗(yàn)的特徵 信度與效度 效度研究之種類 工作測(cè)驗(yàn)的類型 工作面詴 評(píng)估中心 (assessment center) 人力資源招募 策略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 人力資源需求預(yù)測(cè) 比較需求與可用之差距 可用人力資源預(yù)測(cè) 供需帄衡 人力過剩 人力不足 No action 停止進(jìn)用減低工時(shí)提早退休解雇 ,解聘 招募 甄選 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 招募 （ Recruitment） ? 吸引具有符合公司及時(shí)基礎(chǔ)、 員工需求數(shù)量及符合適合條件的個(gè)人，受到鼓勵(lì)而至公司求職的過程 招募過程 人力資源規(guī)劃 Human Resource Planning 招募之選擇 Alternatives to Recruitment 招募 Recruitment 內(nèi)部資源 外部資源 內(nèi)部招募方式 外部招募方式 決定招募人員 升遷 工作輪調(diào) 調(diào)職 重新雇用 工作張貼 人才庫 (HRIS) 學(xué)校 員工推薦 雇用公司 （獵人頭、仲介所、 就業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu) … ） 工會(huì)、職業(yè)團(tuán)體 報(bào)章雜誌廣告 公開張貼 招募的多種選擇性 外 包： 將某一服務(wù)範(fàn)圍內(nèi)的責(zé)任及目標(biāo)物均轉(zhuǎn)移給另一外部支援者的過程 聘用臨時(shí)員工： 專業(yè)人力公司： 人力租用 加 班： 短期量的工作變化，使固定工作的員工增加工作量 自動(dòng)化、資訊化 工作簡(jiǎn)化或流程改善 ? 一、勞力市場(chǎng)對(duì)特殊技能之供需狀況 ? 若求過於供，則對(duì)招募需作較大之努力。如：電腦設(shè)計(jì)師。 ? 二、企業(yè)形象 ? 若公司有良好的企業(yè)形象、名聲或其對(duì)待員工良好聲名遠(yuǎn)播，則其較易吸引具有良好資格者來應(yīng)徵。 影響招募的組織外部因素 影響招募的之組織內(nèi)部因素 ? 一、企業(yè)文化～企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之理念、組織氣氛 ? 二、薪資制度 ? 三、企業(yè)福利與休閒措施 ? 四、工作性質(zhì)：挑戰(zhàn)性工作、自我成長(zhǎng)、自主性 ? 五、公司內(nèi)部升遷（政策）制度 ? 六、訓(xùn)練與發(fā)展之機(jī)會(huì) ? 七、舒適、優(yōu)雅之工作環(huán)境 ? 八、經(jīng)營(yíng)管理方式 ? 九、行業(yè)之發(fā)展性～技術(shù)、產(chǎn)品之前瞻性 ? 十、工作地點(diǎn)的便捷性 ? 十一、徵聘形象、甄選方式： ? 面談時(shí)給予應(yīng)徵者良好之印象。 ? 十二、組織是否已有良好的人力資源規(guī)劃 ? 在 HRP 中已事先評(píng)估各種方案，且指出用何種合適方式去招募最佳、適量之應(yīng)徵者。以下為內(nèi)部招募方式兩個(gè)步驟： 1. 職缺公布： 讓員工有此職缺 2. 工作爭(zhēng)?。?是哪些認(rèn)為自己可以勝任公司職缺的員工，自己爭(zhēng)取工作機(jī)會(huì) 外部招募的方式 ? 藉由評(píng)估 檢視過招募的資源 之後，公司便可以決定出潛在性工作申請(qǐng)者的來源所在。 慣用招募外部方式有 ： 1. 刊登廣告 2. 員工推薦 3. 職業(yè)介紹所介紹 4. 校園徵才 5. 應(yīng)徵者自行上門 內(nèi)部招募與外部招募的優(yōu)缺點(diǎn)
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