招募與甄選ppt48頁-閱讀頁
2025-02-02 18:13本頁面
【正文】 內(nèi)部招募 外部招募 優(yōu)點(diǎn) 1. 提升員工士氣 2. 清楚的人事資料 3. 正確的技能評估 4. 帶動(dòng)升遷連鎖反應(yīng) 5. 快速而且招募成本低 6. 縮短職前訓(xùn)練的時(shí)間 1. 應(yīng)徵者來遠(yuǎn)廣泛 2. 多元的勞動(dòng)力 3. 注入新點(diǎn)子帶動(dòng)新關(guān)係 4. 減少內(nèi)部競爭衝突 5. 減低彼得原理效應(yīng) 缺點(diǎn) 1. 新點(diǎn)子進(jìn)不來 2. 助長內(nèi)部派系 3. 可供挑選得人才庫太小 4. 阻礙人力多元化 1. 員工對空降幹部的反彈 2. 需要時(shí)間建立人脈 3. 費(fèi)時(shí)費(fèi)力 4. 需要較長的職前訓(xùn)練 網(wǎng)路招募 網(wǎng)路招募善用這項(xiàng)溝通帄臺 ,使求職者可快速登錄履歷 ,取得多元且符合自我特質(zhì)專長的工作機(jī)會 ,而求才者快速獲取所需人才的相關(guān)資訊 ,減少人力資源公司招募時(shí)的成本浪費(fèi) 。 ? 選擇出正確合格的員工，公司便能得到豐碩的利潤，而且只要這些優(yōu)秀合格的員工留在公司工作的時(shí)間內(nèi)，公司就可以年年均獲得利益。 預(yù)選面試的種類 ? 電話面試 ? 錄影帶面試 ? 電腦面試 適當(dāng)徵選測驗(yàn)的特徵 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 – 測驗(yàn)環(huán)境必須保持一致 ? 客觀性 – 公平的計(jì)分方式 ? 基準(zhǔn) 與其他應(yīng)徵者分作比較 ? 信度 可信度 ? 效度 可測驗(yàn)到的程度 甄選的重要性 ? 甄選的過程目的便是從 眾多應(yīng)徵者 中，辨別出適合擔(dān)任某特定工作的最佳候選人，並將適當(dāng)?shù)暮蜻x人與工作合公司配對起來。 影響甄選過程的環(huán)境因素 ? 法令的考量 ? 決策速度 ? 公司階層 ? 大量的工作申請者 ? 公司的種類 ? 詴用期 甄選程序 預(yù)先性面試 審查申請表 甄選測驗(yàn) 工作面試 推薦函及背景審核 徵選決定 體能檢查 僱用 應(yīng)徵者 拒 絕 申 請 者 何謂 preliminary interview，由何意義，如何進(jìn)行？ ? 預(yù)選面詴 最初的篩選過程，主要是淘汰明顯不符合職位條件的應(yīng)徵者。 ? 選擇出正確合格的員工，公司便能得到豐碩的利潤，而且只要這些優(yōu)秀合格的員工留在公司工作的時(shí)間內(nèi)，公司就可以年年均獲得利益。 預(yù)選面詴的種類 ? 電話面詴 ? 錄影帶面詴 ? 電腦面詴 適當(dāng)徵選測驗(yàn)的特徵 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 – 測驗(yàn)環(huán)境必須保持一致 ? 客觀性 – 公帄的計(jì)分方式 ? 基準(zhǔn) 與其他應(yīng)徵者分作比較 ? 信度 可信度 ? 效度 可測驗(yàn)到的程度 信度與效度 ? 信度 就是一個(gè)甄選測驗(yàn)所提供的結(jié)果，與應(yīng)徵者實(shí)際表現(xiàn)結(jié)果之間的符合程度。若是一個(gè)甄選測驗(yàn)並不能證明出應(yīng)徵者是否有擔(dān)任該工作的能力，那麼這個(gè)測驗(yàn)就等於是毫無意義。 ? 相關(guān)效標(biāo)效度基本的型式： １〃同時(shí)性效度 測驗(yàn)分?jǐn)?shù)與評判標(biāo)準(zhǔn)的資料必須要是能同時(shí)得到的 ２〃預(yù)測性效度 先實(shí)行測驗(yàn)，之後才得到評判的標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容效度 ? 內(nèi)容效度是一種效度的測驗(yàn)方法，其能測驗(yàn)出一位應(yīng)徵者的某些表現(xiàn)行為是否為工作所需： ex:對一個(gè)資料處理的應(yīng)徵者給予一個(gè)實(shí)際處理資料的測驗(yàn)。 ex:工作所需的方式為團(tuán)隊(duì)合作，因此測驗(yàn)則應(yīng)該評量應(yīng)徵者在團(tuán)隊(duì)工作中的表現(xiàn)是否有良好的效率。這些可經(jīng)由測驗(yàn)所量測出來的特質(zhì)。 面詴類型 ? 無結(jié)構(gòu)性之面詴 指無特定方向性的面詴，問題是深入且開放式回答，並鼓勵(lì)應(yīng)徵者多發(fā)表意見。 ? 應(yīng)微者目標(biāo) 協(xié)定起薪的問題 面詴方法 ? 1vs1 面詴 ? 團(tuán)體面詴 觀察應(yīng)徵者在團(tuán)體中的表現(xiàn)情形，判斷人際關(guān)係技巧的能力表現(xiàn)。 ? 實(shí)際工作預(yù)覽表 是以一種公正的方式，將工作的詳細(xì)內(nèi)容資料傳達(dá)給應(yīng)徵者，包括有正反兩方面的資料 評估中心 (assessment center) ? 評估中心是指一種甄選技術(shù)，能夠在組織中確認(rèn)及選擇適當(dāng)職位的人選，做為公司內(nèi)部甄選與發(fā)展之用。 ? 評估中心此法的一項(xiàng)好處是提高資訊的可信度及有
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1