海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)案例研究-展示頁(yè)
2025-02-14 21:20本頁(yè)面
【正文】 海爾集團(tuán)從擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)?？紤]，通過(guò)與武漢市政府協(xié)商，投入2200萬(wàn)元，收購(gòu)了武漢藍(lán)波希島公司 60%的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)藍(lán)波公司的控股兼并。 back 3/27/2023 8 控股兼并 控股兼并通過(guò)收購(gòu)股權(quán)等方式擁有被控股企業(yè)的控股權(quán)，從而達(dá)到控制對(duì)方的目的。海爾集團(tuán)兼并空調(diào)器廠后對(duì)其進(jìn)行了規(guī)范化的股份制改造，將海爾的管理理念植入空調(diào)器廠，使改造后成立的海爾空調(diào)器廠的產(chǎn)值、產(chǎn)量連年大幅度增長(zhǎng)。使其找到了海爾與“休克魚(yú)”的結(jié)合點(diǎn)。 back 3/27/2023 6 “吃休克魚(yú)”的兼并收購(gòu)策略 除了成功地利用資本市場(chǎng)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展外，資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐中，海爾集團(tuán)堅(jiān)持“吃休克魚(yú)”的策略，所謂休克魚(yú)是指硬件條件很好，管理卻滯后的企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)不善落到了市場(chǎng)的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市場(chǎng)就能重新站起來(lái)。面對(duì)股票上市后的新壓力，海爾通過(guò)改制，使企業(yè)發(fā)生了很大的變化，使公司利潤(rùn)持續(xù)上升，從根本上保證了股民的權(quán)益。海爾集團(tuán)發(fā)展如此迅猛，在很大程度上是得益于有效的資本運(yùn)營(yíng)模式，抓住有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了低成本的資本擴(kuò)張。由世界品牌實(shí)驗(yàn)室獨(dú)家編制的 2023年度《世界品牌 500強(qiáng)》排行榜，海爾再次入圍世界品牌百?gòu)?qiáng)，榮居第 89位。 2023年，海爾蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌第一名 , 品牌價(jià)值高達(dá) 616 億元。并購(gòu)重組案例研究（二） 海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)案例研究 3/27/2023 1 一、海爾集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程 海爾集團(tuán)創(chuàng)立于 1984年， 20年來(lái)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品從 1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的 96大門類 15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界 100 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破 1000億元，入主中國(guó)工業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入前十強(qiáng)（ 如表 1）。 next 3/27/2023 2 表 1 2023年海爾主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及排名 序號(hào) 排名 企業(yè)名稱 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（億） 資產(chǎn)總計(jì)（億） 1 001 上海寶鋼 2 002 華北電網(wǎng) 3 003 一汽集團(tuán) 4 004 廣電集團(tuán) 5 005 大慶油田 6 006 海爾集團(tuán) back 3/27/2023 3 二、海爾集團(tuán)的主要資本運(yùn)營(yíng)的模式 諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂格勒曾說(shuō)過(guò)：縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司、沒(méi)有一家不是在某個(gè)時(shí)候以某種方式通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展起來(lái)的，也沒(méi)有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤(rùn)的積累發(fā)展起來(lái)的。 3/27/2023 4 海爾集團(tuán)的主要資本運(yùn)營(yíng)的模式 ? 股權(quán)融資模式 ? “吃休克魚(yú)”的兼并收購(gòu)策略 ? 曲線 MBO next 3/2
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