招聘系統(tǒng)和面試技巧-展示頁
2025-02-17 15:55本頁面
【正文】 為描述”面試的原則 : 22 這些行為是含糊 ,主觀 ,理論性或為有待實踐的空談 , 有時候 ,我們會誤把這些資料信以為真。 ? 避免應(yīng)聘者提供含糊空洞的資料。 招聘系統(tǒng)和面試技巧 1 一家企業(yè)要在競爭激烈的市場上立于不敗之地 , 其關(guān)建因素是 人力資源 . 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最珍貴的資源 .管理和開發(fā)人力資源是一項重要的工作 .也永遠(yuǎn)是人力資源管理部門最重要的工作。 在當(dāng)前世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有了一流的人才，哪家企業(yè)就會有一流的產(chǎn)品 ,哪家企業(yè)也就能在新一輪的市場競爭中立于不敗之地 . 怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工具之一 . 前言： 2 問題 ！ 請問你在選才方面 遇到過什么問題？ 3 請問公司的選才策略是什么？ 4 你的選才目標(biāo) 5 請問錯誤選才的 成本和代價 是什么？ 6 1. 成本上升 (估計占職位每年總薪酬的 40%60%) ? 招聘廣告 ? 報紙廣告 ? 人才交流會 ? 獵頭費 ? 面試成本 ? 資料篩選的時間 ? 測試成本 ? 主試者的時間 /工資 ? 行政費用 ? 培訓(xùn)費用 ? 損失的機會 錯誤選才帶來的后果 7 2. 士氣低落 3. 公司聲譽受到影響 4. 不斷填補職位空缺 ,使領(lǐng)導(dǎo)人需要集中填補空缺 , 而忽略指導(dǎo)員 工 ,為公司目標(biāo)而努力 . 5. 效益降低 6. 客戶去到競爭對手 7. 市場占有率降低 8. 被競爭的市場淘汰出局 錯誤選才帶來的后果 8 程序 遠(yuǎn)景 /宏圖 目標(biāo) 執(zhí)行 工具 目的 短期目標(biāo) 招募到符合公司要求并能完成目前 公司所要求的工作任務(wù)的員工 長期目標(biāo) 建立一支公司未來發(fā)展所需的高層領(lǐng) 導(dǎo)隊伍 招聘策略 9 程序 遠(yuǎn)景 /宏圖 目標(biāo) 執(zhí)行 工具 目的 4Rs 合適的人選 合適的職位 合適的時間 做正確的事 招聘策略 10 程序 遠(yuǎn)景 /宏圖 目標(biāo) 執(zhí)行 工具 目的 ? 提高公司形象 ? 提高應(yīng)聘者的質(zhì)量 ? 提高人才庫的質(zhì)量 ? 擴大應(yīng)聘者的范圍 ? 提高主管 /經(jīng)理的面試技巧 ? 加快人員到崗的時間 ? 減少主管 /經(jīng)理的工作時間 ? 減少離職率 招聘策略 11 程序 遠(yuǎn)景 /宏圖 目標(biāo) 執(zhí)行 工具 目的 有效的 招聘系統(tǒng) 精確 公平 /公正 雙方認(rèn)同 招聘策略 12 程序 遠(yuǎn)景 /宏圖 目標(biāo) 執(zhí)行 工具 目的 人才庫 篩選 (人力資源部 ) 測試 ( 人力資源部 ) 第一輪面試 ( 人力資源部 ) 第二輪面試 ( 主管 /經(jīng)理 ) 第三輪面試 (高層管理者 ) 人力資源部與主管 /經(jīng)理討論 招聘策略 13 外部招聘程序 篩除 招聘計劃的討論 (人力資源部與用人部門 ) 招聘決策 (企業(yè)高層討論 ) 招聘計劃的實施 (人力資源部 ) 資料篩選 (人力資源部負(fù)責(zé) ) 篩除 測試 (人力資源部負(fù)責(zé) ) 面試計劃及安排 (人力資源部 ) 篩除 第一輪面試 (人力資源部 ) 篩除 第二輪面試 (用人部門主管 ) 篩除 第三輪面試 （中 /高層職位）（公司高層） 討論最終人選 （人力資源部與用人部門主管） 篩除 人才庫 通知錄用者 （人力資源部） 14 內(nèi)部招聘程序 /公正 , 一視同仁 ,員工對新職位的興趣與愛好 ,員工的職業(yè)生涯 招聘職位的工作說明書 人力資源部公布信息 員工自聘或主管推薦 人力資源部與主管篩選 人力資源部與主管面試 . 人力資源部通知被錄用的員工及其主管 人力資源部跟蹤該員工的工作轉(zhuǎn)移 篩除 篩除 篩除 15 程序 遠(yuǎn)景 /宏圖 目標(biāo) 執(zhí)行 工具 目的 測試 : ? IQ ? EQ ? 心理測試 ? …… 面試 ? 面對面 ? 小組面試 ? 角色扮演 ? …… 招聘策略 16 程序 遠(yuǎn)景 /宏圖
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