招聘系統(tǒng)和面試技巧-wenkub.com
2025-02-09 15:55 本頁(yè)面
【正文】 – 與其他主考人員討論后， 作出最終的決定。 – 分析資料的內(nèi)容。請(qǐng)給我一個(gè)事例 , 你是怎么成功地影響客戶(hù)來(lái)購(gòu)買(mǎi)比他原先預(yù) 算的要多的產(chǎn)品 . 3。當(dāng)你有機(jī)會(huì)參與一些管理或做決定時(shí)，你是怎樣讓其他員 工參與？并怎么評(píng)判結(jié)果？為什么？ 6。你認(rèn)為最難做 /困難的銷(xiāo)售是什么？為什么？ 銷(xiāo)售能力 /說(shuō)服能力 69 ? 工作中所具有的行為與職責(zé)能滿(mǎn)意地完成任務(wù) ? 行為指標(biāo) ? 輔導(dǎo) ,培訓(xùn)有關(guān)人員 ? 不斷學(xué)習(xí)：在環(huán)境需要時(shí)，能主動(dòng)不斷提高技能 和知識(shí) ? 創(chuàng)新能力：獨(dú)一無(wú)二見(jiàn)解的方法解決問(wèn)題 ? 很好的領(lǐng)導(dǎo)力：在被授權(quán)的環(huán)境下，有很好的影 響 / 領(lǐng)導(dǎo)他人的能力 工作動(dòng)力 70 1。你向你的同事推薦過(guò)什么好主意？用的什么方法？（是否成功？為什么沒(méi)成功？） 3。你是否采取過(guò)什么方法來(lái)提高你的技能和工作表現(xiàn) ? 請(qǐng)給我例子 . 5。 ? 行為指標(biāo) ? 前瞻性 ? 不斷有新主意 ? 主動(dòng)解決問(wèn)題 ? 主動(dòng)利用一切時(shí)機(jī) /機(jī)會(huì) ? 尋求自我發(fā)展的機(jī)會(huì) ? 做的比要求的多 主動(dòng)性 66 1。 注意： 63 ? 計(jì)劃組織 / 工作管理 為自己或他人擬訂行動(dòng)計(jì)劃 , 以達(dá)成既定的目標(biāo) , 按排人事計(jì)劃和資源分配 . ? 行為指標(biāo) ? 制定優(yōu)先次序 ? 制定工作目標(biāo)及計(jì)劃 ? 制定工作時(shí)間表 ? 了解并合理分配現(xiàn)有的資源 ? 運(yùn)用輔助工具 ( 時(shí)間表、檔案、圖表 , ) 能力的定義舉例 64 ? 你的工作時(shí)間表是否經(jīng)常被沒(méi)有預(yù)料的情況打亂？你是怎么做的？給出一個(gè)最近的例子。 制定各項(xiàng)能力的方法 62 ? 不論任何職位，同屬一項(xiàng)能力的行為指標(biāo)通常都會(huì)相同。 ? 定義：其作用如同字典上的字義。最后留出時(shí)間讓?xiě)?yīng)聘者提問(wèn) 59 上午 9點(diǎn) 上午 11點(diǎn) 下午 3點(diǎn) 下午 5點(diǎn) 下午 1點(diǎn) 5 4 3 2 0 1 2 3 4 5 1 上午高峰期 午飯后的低谷 下午高峰期 面試時(shí)間的按排 60 要實(shí)行有效的招聘計(jì)劃，首先必須確立工作的 要求及所需的技巧。 。 面試時(shí)的注意事項(xiàng) 55 8. 盡量用開(kāi)放式的問(wèn)題提問(wèn) , 少用應(yīng)聘者能回答“是”或 “不是”的簡(jiǎn)單問(wèn)題。 4. 面帶微笑 ,起身歡迎 ,遞名片 。這些資料幫 助你對(duì)應(yīng)聘者有全面的認(rèn)識(shí)和了解。 否 ______ 備注： 41 程序 遠(yuǎn)景 /宏圖 目標(biāo) 執(zhí)行 工具 目的 1. 目的 2. 時(shí)間 3. 角色和責(zé)任 4. 支持者 ? 輔導(dǎo)者 ? 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) ? 項(xiàng)目成員 5. 成功的因素 6. 項(xiàng)目計(jì)劃 及時(shí)間表 7. 該項(xiàng)目執(zhí)行所需的費(fèi)用 得到公司高層管理者的支持 招聘策略 42 程序 遠(yuǎn)景 /宏圖 目標(biāo) 執(zhí)行 工具 目的 ? 與主管 /經(jīng)理溝通 1. 為什么要這樣做 ? 2. 給主管 /經(jīng)理帶來(lái)什么好處 ? 3. 怎樣操作 ?(程序 ) 4. 什么時(shí)候開(kāi)始執(zhí)行 ? 培訓(xùn)主管 /經(jīng)理的面試技能 /技巧 ? 跟蹤 招聘策略 43 ? 咨詢(xún)員 : 回答有關(guān)部門(mén) / 人員的問(wèn) 題 , 并提供相應(yīng)的建議 ? 服務(wù)員 : 為有關(guān)人員提供技術(shù)服 務(wù) ,保證其部門(mén)能招到符 合公司要求的人 . ? 觀(guān)察員 : 盡可能地保證招聘系統(tǒng) 能夠公平 ,公正 ,合理 . ? 第三者 : 幫助有關(guān)部門(mén)平衡內(nèi)外 部的合理和公平。 注意 : 大部分資料在寫(xiě)作簡(jiǎn)歷時(shí)是誠(chéng)實(shí)的 , 但有些 人總禁不住要隱瞞不好的方面 , 夸大自己的 成績(jī) ,同時(shí) ,也有可能請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司包裝過(guò)。假的行為描述分為以下三類(lèi)： : 應(yīng)聘者侃侃而談 ,卻沒(méi)有具體說(shuō)明的實(shí)際行動(dòng) . 例如 : “我通?！?…... 或“大部分情況之下 ,我會(huì) …… ”對(duì)于類(lèi)似這樣的回答 ,可再一次詢(xún)問(wèn)具體的情況 ,或能證明結(jié)果的事例 (如 :你怎么知道結(jié)果良好 ?) 假的行為描述可分為以下三類(lèi) 24 : 應(yīng)聘者個(gè)人的信念 ,判斷或觀(guān)點(diǎn) .這些都是應(yīng)聘者對(duì)某件事的看法或感受 ,而非行動(dòng) .所以這跟含糊的敘述一樣 ,對(duì)說(shuō)明應(yīng)聘者的實(shí)際行動(dòng)并無(wú)幫助 .例如 :“我認(rèn)為 …… ” , “我覺(jué)的應(yīng)該 ….. ” “從我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看 ….. ” : 一些應(yīng)聘者打算但尚未辦到的事情 ,所以不可列作過(guò)往的行 為事例 .例如：“我想我會(huì) …… ” , 或“ 我將會(huì) … ”對(duì)于類(lèi)似這樣 的回答 ,你可以詢(xún)問(wèn)具體的情況或工作 . 25 含糊的 … 總是 … 經(jīng)常 … 我們 主觀(guān)的 : … 我認(rèn)為 … 我相信 理論性或不切實(shí)際的敘述 : … 我想我會(huì) … 我計(jì)劃 … 我準(zhǔn)備 假的行為描述 26 決定需要提出什么類(lèi)型的跟進(jìn)問(wèn)題（ 情況 / 任務(wù) / 行動(dòng)或結(jié)果） ? 向應(yīng)聘者提出有關(guān)行為表現(xiàn)的跟進(jìn)問(wèn)題；避免詢(xún)問(wèn)空乏及引導(dǎo)性問(wèn)題。因?yàn)閼?yīng)聘者引述 這些事例時(shí)頭頭是道，如果你容許對(duì)方天花亂墜，將無(wú) 法在面試中獲得有用的資料。 在當(dāng)前世界，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有了一流的人才，哪家企業(yè)就會(huì)有一流的產(chǎn)品 ,哪家企業(yè)也就能在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地 . 怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1